财务人员沙盘模拟训练
财务人员沙盘模拟训练详细内容
财务人员沙盘模拟训练
企业经营的本质:
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析
市场分析和费用效益分析:
▽市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法:
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
▽生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
▽费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益计算
广告成本分摊计算和分析
各项费用成本分析:
▽盈亏平衡分析
结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊
▽成本分析
生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
▽总成本分析
展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法
▽现金流预算的实质
▽计划预算的制定 ▽公司全面计划预算的可行性判别 ▽ 现金流量表的的作用和地位
五力分析:
▽ 部门局部优与公司整体优的关系 ▽收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
▽产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
▽企业经营综合分析——雷达图分析
▽从财务分析到企业经营的因素分析
财务分析与绩效考评 :
▽ 无形资产对企业的价值
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析▽基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
▽全成本核算对企业经营决策的改进
▽库存对企业经营效益的影响
▽ 信息化在公司财务控制中的地位与作用
财务管理与信息化建设的重要意义 :
▽ 管理驾驶仓
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进▽财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设
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新员工入职培训课程 01.01
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