《情景领导力修炼》内训

  培训讲师:马奔

讲师背景:
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、员工职业化训练专家、ThinkPractice培训体系高级培训师。员工职业化训练专家西安洪杉企业管理咨询公司高校事业部事业部经理。拥有丰富的理论知识和实践经验。授课风格:具有浅显易懂,深入简出,互动性强 详细>>

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《情景领导力修炼》内训详细内容

《情景领导力修炼》内训
  **部分:管理者的管理环境

  一、 团队价值

  1、 什么是团队

  2、 团队价值

  3、 团队的发展规律

  二、 平级协作的四大误区

  1、每个人价值观与立场的不同;

  2、 每个人的思维方式与角度不同;

  3、 管理信息不对称;

  4、 管理技能缺乏 。

  三、 平级协作的三大意识

  1、 没有团队支撑的个人绝对会一事无成;

  2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;

  3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡

  四、与上级相处的7大原则

  上级永远是对的 ;

  不要议论上级的是非 ;

  不要抢上级的风头;

  独立承担责任 ;

  敏感上级的立场;

  让上级做好人,自己扮黑脸。

  第二部分:下属工作分析

  一、管理者首先应该知道下属影响工作的因素

  1、下属影响工作的**因素――意愿

  下属的性格

  下属的工作的动机

  下属的工作的自信心

  2、 下属影响工作的第二因素――能力

  下属的知识

  下属的技能

  下属的经验

  二、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理

  1、新员工的特点

  2、转正员工特点

  3、熟练工特点

  4、老员工特点

  第三部分:管理者的情景领导力

  一、管理者管理的特点

  1、人少亲自代

  2、责任大任务重

  3、又管又教

  4、工作思想两手抓

  二、管理者自身分析

  1、管理者的权利

  2、管理者的能力

  三、管理者管理方法的基本运用

  1、激励式管理

  2、命令式管理

  四、管理者的情景团队管理法

  1、命令式管理

  2、教练式管理

  3、支持式管理

  4、授权式管理

  第四部分:管理者的四种领导力实务

  一、 命令式管理―――走动式管理

  二、 教练式管理―――离场测试

  三、 支持式管理―――头脑风暴

  四、 授权式管理―――别让猴子跳回背上

 

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意识篇导入:1、游戏:分队2、问题:什么才是真正的团队?一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队目标>个人目标OR团队目标<个人目标?#61656;团队领导的目标要和团队目标高度一致#61656;引导员工的个人目标向团队目标所靠近#61656;忠于团队目标是团队意识的首要体现2、团队规则的建立#6165

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