《情景领导力修炼》内训
《情景领导力修炼》内训详细内容
《情景领导力修炼》内训
**部分:管理者的管理环境
一、 团队价值
1、 什么是团队
2、 团队价值
3、 团队的发展规律
二、 平级协作的四大误区
1、每个人价值观与立场的不同;
2、 每个人的思维方式与角度不同;
3、 管理信息不对称;
4、 管理技能缺乏 。
三、 平级协作的三大意识
1、 没有团队支撑的个人绝对会一事无成;
2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;
3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡
四、与上级相处的7大原则
上级永远是对的 ;
不要议论上级的是非 ;
不要抢上级的风头;
独立承担责任 ;
敏感上级的立场;
让上级做好人,自己扮黑脸。
第二部分:下属工作分析
一、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
1、下属影响工作的**因素――意愿
下属的性格
下属的工作的动机
下属的工作的自信心
2、 下属影响工作的第二因素――能力
下属的知识
下属的技能
下属的经验
二、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
1、新员工的特点
2、转正员工特点
3、熟练工特点
4、老员工特点
第三部分:管理者的情景领导力
一、管理者管理的特点
1、人少亲自代
2、责任大任务重
3、又管又教
4、工作思想两手抓
二、管理者自身分析
1、管理者的权利
2、管理者的能力
三、管理者管理方法的基本运用
1、激励式管理
2、命令式管理
四、管理者的情景团队管理法
1、命令式管理
2、教练式管理
3、支持式管理
4、授权式管理
第四部分:管理者的四种领导力实务
一、 命令式管理―――走动式管理
二、 教练式管理―――离场测试
三、 支持式管理―――头脑风暴
四、 授权式管理―――别让猴子跳回背上
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责任胜于能力 01.01
一、责任:任何组织存在的保障1、老板和员工的根本区别2、进入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、责任胜于能力1、工作绩效从哪里来?2、当“能力”遇到“责任”?3、责任就是一切能力的基础三、强烈责任感的10种表现1、责任感自我5问2、竭尽全力VS各尽其责3、强烈责任感的10种表现四、组织成员责任感缺失的10种行为1、责任感缺失的4种常见表现2、责任感严重
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忠诚高于能力 01.01
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导言1、态度的由来#61656;角度#61656;道德观#61656;情感#61656;价值观#61656;意向2、你如何对待世界,世界如何对待你#61656;角度决定认识#61656;认识决定态度#61656;态度决定行为#61656;行为决定过程#61656;过程决定结果3、改变态度就是改变自己#61656;改变世界由改变自己开始#61656;改变自己由
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顶级团队意识塑造 01.01
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点亮你的职业生涯 01.01
#61557;成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响#61618;人生普遍周期规律#61618;人生经历基本阶段#61618;个人发展基本原则#61618;人生阶段五行相生#61618;人生成本基本计算#61618;财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响#61618;社会生存的职业界定#61618;个人生存的基本手段#61618;时代环境的
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职场的44个工作细节 01.01
一、工作时间的4个细节1、遵守时间2、提前5分钟开始工作3、不要以为迟到只是小事4、睡前多几分钟的准备,工作少几小时的麻烦二、建立良好个人形象的6个细节1、一脸苦相自断前程2、让别人看到你的热情3、着装比你想象的更重要4、原谅别人的错误5、向你周围的人问声“早上好”6、多注重自己的言谈三、提升工作效率的11个细节1、保持办公桌的整洁有序2、废弃文件要妥善处理
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