领导力课程体系
上午-战略管理发展简史-陷阱之一：不见泰山-陷阱之二：犹疑不决-陷阱之三：不愿止损-陷阱之四：充耳不闻-陷阱之五：用心不专-陷阱之六：视而不见下午模块一-引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二-引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化
讲师：兰刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越领导力-培训 课时：12H
天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼
讲师：林海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越领导力 课时：12H
天0导言：0.1以胜任能力化解工作压力0.2据职业角色转换工作内容0.3从业务精英到卓越领导的六力体系1、超速成长的学习力1.1个人修养提升：领导者的能量定律1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化课堂演练:自我行为分析1.3组织共同成长：领导者引领学习型组织1.4学习方法创新：领导者的加速度学习演练：工作学习与创新1.5卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼
讲师：林海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：房地产销售经理如何经营人心1、房地产销售经理的角色认知2、房地产销售经理工作中面对的4大问题案例导入：门店销售经理张强的烦恼3、什么是感情管理案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5、运用积极表扬的3个原则管理员工6、房地产销售团队激励部署的4种方法经典房
讲师：安致丞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分《领导性格和领导艺术》●领导者“七心”w进取心w胆识心w沉稳心w诚心w细心w大度心w责任心●领导者"六力"w洞察力w思考力w决策力w组织力w影响力w执行力●领导管理"九艺术"w合理授权的艺术w决策执行的艺术w提高效率的艺术w运筹时间的艺术w高效开会的艺术w树立威信的艺术w解决难题的艺术w人际交往的艺术w批评纠错的艺
讲师：叶昱克 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分：管理者的管理环境 一、团队价值 1、什么是团队 2、团队价值 3、团队的发展规律 二、平级协作的四大误区 1、每个人价值观与立场的不同； 2、每个人的思维方式与角度不同； 3、管理信息不对称； 4、管理技能缺乏。 三、平级协作的三大意识 1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成； 2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一
讲师：叶彦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
六项修炼提升领导力 课时：1H
1、感受环境：我们面对今天的世界！ A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁 B、市场经济的本质 C、法制：按照契约规则（环境） D、信用：诚实守信互动（主体） 重要结论：社会大道 创新思维 2、选择幸福：自己与自己的战争 A、自我选择： 随波逐流VS.独立思考 B、社会实现： 职业疲劳VS.职场生涯 C、幸福指数： 迷茫浮躁VS.人生定力
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程提纲： 一、管理者管理的特点 1、人少亲自代 2、责任大任务重 3、又管又教 4、工作思想两手抓 二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素 1、下属影响工作的因素――意愿 下属的性格 下属的工作的动机 下属的工作的自信心 2、下属影响工作的第二因素――能力 下属的知识 下属的技能 下属的经验 三、管理者区分新老员工的特点更好
讲师：叶彦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战领导力 课时：2H
章：如何选人 ■品质 ■激情 ■胆量 ■认同企业文化 ■有强烈的企图心 ■相关岗位必备的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本条件： 1、有执行力 2、人际关系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的误区 1、升迁与加薪用施舍的口吻 2、认为听话的就是好的员工 3、任用喜欢给自己打小报告的员工 4、以为业绩好就适合做管理
讲师：陈维银 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲领导人的要求1杰出领导者的基本素质2杰出领导者的创新能力3杰出领导者的胸怀4正确发挥自己的“影响力”和领导力分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！解析：职业经理人领导力、执行力内训案例案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！第2讲优秀的领导力的基本素质1卓越的领导远见2崇高的道德魅力与人格魅力3动人的亲和力与高超的沟通能力4睿智的头脑与精明果断的
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元领导的艺术与原则1.领导的三C2.领导者的应有特质3.领导的艺术(用人和用权艺术/决策/人际关系)4.领导的原则(知道何时该得罪人/改变现状/挑战极限/头号搅局者/挑战讲师/贴近敌人/人比计划重要)第二单元领导者的修炼1.为什么领导工作越来越难2.新时代的经营关键3.领导人面前的大峡谷4.卓越领导者首部曲：自我修炼5.卓越领导者二部曲：领导淬炼6.卓越领
讲师：成敏华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲卓越领导力提升的核心1渴望被认可2开放我们自己3揭示出的一个秘密4只需要说声谢谢你分析：卓越领导力提升培训案例！解析：卓越领导力提升内训案例案例：卓越领导力提升课程案例分析！第2讲激励的要素1设定明确的标准2期望好的结果3关注所有人和事4使认可个人化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样讨论：卓越领导力提升经典案例讨论分组：卓越领导力提升培训案例学习指南分析：
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：第1讲全面领导力提升的核心1渴望被认可2开放我们自己3揭示出的一个秘密4只需要说声谢谢你分析：全面领导力提升培训案例！解析：全面领导力提升内训案例案例：全面领导力提升课程案例分析！第2讲激励的要素1设定明确的标准2期望好的结果3关注所有人和事4使认可个人化5讲述故事6一起庆祝7树立榜样讨论：全面领导力提升经典案例讨论分组：全面领导力提升培训案例学习
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：第1讲初的想法 特征理论 情境理论 职能理论 成员参与履行领导职能的范围有多大分析：有效领导力开发培训案例！解析：有效领导力开发内训案例案例：有效领导力开发课程案例分析！第2讲探索领导力开发 什么是战略 人的因素 领导力开发的自然体系 跨越道障碍：改变你的旧观念 第二道障碍——你自己 领导力开发还是管理开发讨论：有效领导力开发经
