打造“成果共创型”团队   01.01

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《开启之道》—新世领界领导力   01.01

【课程安排】天：探索个人领导力现状，及理想状态。如何在企业组织里创建高效领导力环境，以及发掘与其相匹配的领导力行为。第二天：发展个人技能和能力，以支持高效领导力的环境和行为。第三天：探索个人关于领导力与自我的信念。发现清晰自己的价值观，家庭价值观，文化价值观和组织价值观,以及它们对于个人领导力的影响。探索领导人的身份层面:作为领导者我是谁我代表什么我如何领导

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《企业导师---企业后备人才培养利器》   01.01

【课程内容】模块一：企业导师的角色、作用与职责本模块主要教授学员了解企业导师的主要任务，角色特点，在企业系统中的定位以及企业导师的价值与意义；模块二：学习路径设计本模块主要教授学员学习导师模型图。学习规划学习过程，从根据岗位胜任能力要求设计学习目标、评估学员现状以及学习路径设计；模块三：员工学习发展阶段本模块主要教授在员工学习不同阶段的特征以及相应的教导方式

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突破常规思维，实现轻松管理！   01.01

课程大纲：一、角色转换——从传统管理者到教练型管理者1、新时期管理者的三种角色2、关于教练型管理者的核心理念3、教练型管理者的价值二、有效沟通——教练型管理者基本功1、创建有效的场域及状态2、八大核心能力：聆听——员工的智慧精准表达——语言的精确区分好奇心——对未知敞开有效的发问——方向性的思考意图管理——开启行动的关键状态管理——身心能量状态焦点管理——注

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高效能团队领导力   01.01

【课程内容】模块一：l导入：组建小组团队l团队练习：生命地图l集体共识：共识小组愿景、创建团队协议l团队领导者/观察者练习：团队体验模块二：l团队凝聚因子：创建安全空间、促进利他、人际学习l构建团队信任：乔哈迪之窗小组练习：信任与人际连接模块三：l面对团队时的假设l团队领导者能力之一：系统视角视频及小组讨论：宇航员的太空回望l团队领导者能力之二：觉察团队动力

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《SPOT国际团队引导技术工作坊》   01.01

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4D卓越团队精品班   01.01

【课程大纲】一．探索管理第五力·德鲁克的社会生态学视角·什么是第五力·第五力的作用·怎样管理第五力－4D系统二．4D系统详解·什么是4D－4色原理·认知体验自己和团队的“色”·4D内容体验·4D绩效步骤详解·4D打造卓越团队的基础·4D全能卓越领导力两步法三.4D企业实施实战演练·实修塑造第五力的八项行为·第五力实战团队演练·4D教练，承诺行动·4D工具流程

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