领导力课程体系
章、为什么要管理心态 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态可以决
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、团队建设与管理 一.卓越团队的一面军旗――责任与忠诚 F责任如天：天赋责任，不容推卸 F责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度 F职业经理人对结果负责才是真正的负责 F我是一个兵,忠诚是我的义务 F忠诚高于一切 二.一切行动听指挥：服从与执行 F命令是一切 F个人利益服从团队利益 F执行从服从开始 F保证服从任务：解决问题是关
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程内容】模块一：l导入：组建小组团队l团队练习：生命地图l集体共识：共识小组愿景、创建团队协议l团队领导者/观察者练习：团队体验模块二：l团队凝聚因子：创建安全空间、促进利他、人际学习l构建团队信任：乔哈迪之窗小组练习：信任与人际连接模块三：l面对团队时的假设l团队领导者能力之一：系统视角视频及小组讨论：宇航员的太空回望l团队领导者能力之二：觉察团队动力
讲师：张艳丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
NLP企业领导力特训营 课时：12H
课程简介:时间2天：这是一个从管理者上升到领导者的一个过程，这也是一次自我提升的机会，让你从聪明到智慧的转变，升华生命，让你更有智慧的领导你的企业、你的团队。让你的团队更加的拥有凝聚力、战斗力，同时这是一次领导人智慧的心灵升华之旅。让你真正的体会到一个真正的领导者的魅力和内心的强大力量。这也是让你真正体会到责任的重大力量和压力，让你从领导者变成唤醒者，让改变
讲师：何满良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元认识企业教练 案例分析:为什么需要教练 领导者为什么要学会当教练 企业教练作用与意义 教练的类型:能力与态度 教练的方法分类 第二单元教练技术的5个核心技能 员工辅导的需求分析 教练技术的5个核心原则 书面练习:5个技能的辨别 录像练习 三人小组互动练习 小结：五技能的应用要领 第三单元:态度型教练法 案例分析:如何辅导他
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：领导模式与管理模式 1、什么是领导模式？ A.四个层面的领导模式 B.微妙的角色转换 C.角色固化的危险 D.中层管理人员管理技能培训的根本原因 E.四个层面的领导模式 F.惯性思维 2、问题：是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？ A.困难所在： B.解决之道： C.适当的动力 D.企业高管的认识和支持 E.人力资源企
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章领导及领导力的一般原理 一.领导的释义 1.领导的概念 2.定义 3.相关描述： 二.领导的构成要素及领导效能 1、有效领导的构成要素 2、领导效能的支柱模型 三.领导权力与领导能力 1.领导权力 2.领导权力不等于领导能力 3.领导能力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事 四.领导类型 1"集权型 2"
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：领导力与领袖思维 节：管理者与领导者的本质区别何在 第二节：领导者素质与领导境界 第三节：管理思维与领袖思维 第四节：你是什么样的领导者（领导者性格分析） 第二章：庙算，领导力的课 节：决定领导成败的根源－运筹 第二节：领导决策的要务—庙算 第三节：领导决策的核心之道－天机 第四节：领导规划的四大步骤－实操 第三章：团队，实现领导
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训课程大纲模块1：转换思维，实现管理角色转型1.1了解自我，打破迷思，认知转变走出舒适圈-转变思维/新时期业务和技术主管的变革机遇和挑战解放思想：观为得-基本改变模式/管理者的角色与使命/高效管理者的五项基础任务1.2卓越管理与领导力素质搭建卓越管理与领导力的定义/三纵四横-从高效执行力到卓越领导力/管理与领导的区别/领导力的三个来源//不同类型管理者的素
讲师：刘军元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例高的国家。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且
讲师：周永涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《开启之道》—新世领界领导力 课时：24H
【课程安排】天：探索个人领导力现状，及理想状态。如何在企业组织里创建高效领导力环境，以及发掘与其相匹配的领导力行为。第二天：发展个人技能和能力，以支持高效领导力的环境和行为。第三天：探索个人关于领导力与自我的信念。发现清晰自己的价值观，家庭价值观，文化价值观和组织价值观,以及它们对于个人领导力的影响。探索领导人的身份层面:作为领导者我是谁我代表什么我如何领导
讲师：张艳丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：“承诺”主题 训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。 第二部分：“信任”主题 训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。 第三部分：“聆听”主题 训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。 第四部分
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、领靠决策，导靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元学习大定向 一开场以游戏互动的方式热身 目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础 二整体学习定向 目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项 内容：1邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板 2领导力的约哈利窗 3九型人格与领导力的密切关系 4九型人格的五大逻辑思考层次 5
