管理者领导力提升内训
管理者领导力提升内训详细内容
管理者领导力提升内训
**讲、团队建设与管理
一. 卓越团队的一面军旗――责任与忠诚
F 责任如天：天赋责任，不容推卸
F 责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度
F 职业经理人对结果负责才是真正的负责
F 我是一个兵,忠诚是我的义务
F 忠诚高于一切
二. 一切行动听指挥：服从与执行
F 命令是一切
F 个人利益服从团队利益
F 执行从服从开始
F 保证服从任务：解决问题是关键
三. 团队与协作
F 众志成城：团队精神
F 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来
F 识别团队与伪团队
F 团队与人群的区别
F 团队建设的基础
F 团队精神的核心
F 同舟共济海让路：团队写作是责任
F 士气：伟大团队创造奇迹
四. 高效团队特征
五. 高效团队经营规则
六. 管理者如何使团队变得高效
七. 高绩效团队的七要诀
八. 团队的作战原则
九. 团队所向披靡：亮剑要方法
《本节案例：数字游戏》
《本节案例：盲人游戏》
《本节案例：高效团队分享―红军长征》
第二讲、管理者之角色认知
案例分析《李强这个经理怎么了》
一. 管理者的关键问题
二. 管理者的痛与伤
三. 管理者作为上司的角色
F 规划者
F 管理者
F 沟通者
F 领导者
F 团队中的骨干成员
F 教练员及培训导师
F 绩效伙伴
四. 如何做好下属
F 作为上司的管理者的任务
F 管理者我是下属的误区
五. 成为优秀中层干部的前提
F 保证完成任务
F 作为下属如何与上司共事
F 领会上级意图
F 坚决执行上级决定
F 维护上级形象
F 向上级学习
F 充当上级智囊
六. 怎样看待上司
F 认清上司的期望
F 与下属如何相处
F 做个专业的实力派
七. 管理者之成功的天龙八部
八. 管理者可以影响员工改进的领域
九. 管理者八大挑战
F 变革
F 角色
F 心态
F 压力
F 理解
F 职业发展
F 管理
F 职业操守
第三讲、管理认知――实施有效管理一步一个脚印
一. 战略性管理道、法、术
二. 影响企业发展的五种力
三. 管理的定义
F 有效
F 管理的对象
F 管理的品质
F 组织目标
F PDCA管理循环图
F 企业管理考虑要素
四. 魂―文化（中、美、日管理文化背景与案例欣赏）
F 管理者风格与企业生命周期的管理重点
F 企业发展的五段
F 不同的管理层次 需要不同的管理个性化
五. 管理的关键目标（管理的数学公式）企业发展的五个平台如何搭建？
六. 企业经营之关键加强管理的重要性
F 游击队、正规军的管理措施；
F 小作坊道大公司的管理方法
F 从人治、法治到文治的队伍管理过程
七. 管理控制的原理
F 黑洞理论
F 然、所以然、为什么－处理问题的层次性
F 管理的层次
八. 模拟MFR为结果而管理的以经营绩效为导向的管理系统模型；
九. 管理者解决问题必备决策工具
F 甘特图
F 头脑风暴
F 鱼骨图
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