《现代职业人阳光心态修炼与有效激励》内训
《现代职业人阳光心态修炼与有效激励》内训详细内容
《现代职业人阳光心态修炼与有效激励》内训
**篇：职业化干部角色认知与能力要求篇
1. 职业化干部在企业所处的地位
2. 职业化干部的四种基本类型
3. 职业化干部所扮演的三类角色认知
4. 职业化干部做人做事四项原则
■案例研讨：案例分享.职业化
■互动研讨：生产印刷企业需要什么样的中层干部.
5. 职业化干部的绩效因素
第二篇：职业化干部心态修炼篇
心态修炼一，积极的心态
■案例研讨：为何要有积极心态
■互动研讨：积极的心态（PMA黄金定律）
■ 视频回放：谢坤山为何能成为口画家
心态修炼二，包容的心态
■互动案例12：六尺巷的故事
■案例互动13：吴起是怎样带兵的
心态修炼三，敬业的心态
■案例研讨14：敬业的好处——
心态修炼四，付出的心态
■案例研讨15：晋升的秘决
心态修炼五，合作的心态
■案例研讨16：天堂与地域的区别
心态修炼六：学习的心态
■案例研讨：归零：博士生与本科生
■案例研讨：学习的三个要点
心态修炼七，感恩的心态
■案例研讨：感恩可以赢得未来和平台：案例：感恩的由来
1、感恩你的公司 案例：您在哪里工作
2、感恩行动的十个具体方法
第三篇：职业化干部有效激励理论篇
一：职业人需要有效沟通
1．认识沟通
2．体验沟通的作用
3．有效沟通三行为——听、问、说
4．有效沟通的三要点
5．沟通体验三技能
■案例分析：什么是沟通
■案例:某家印刷公司一个月内连炒四位部门经理？如何化干戈为玉帛。
■研讨:企业管理人员三者之间的比例如何
■研讨:怎样获得其他部门的支持与配合
二：职业人需要有效激励
1、加强对激励理论的认识和学习
2、马斯洛需要层次论模型
3、激励--保健双因素理论
4、公平理论
5、弗鲁姆的期望理论
■案例分析：珠三角某企业
■案例: 惠普不辞退老员工
■研讨: 某北方一水泵厂倒闭
■研讨: 销售员不许行贿销售
第四篇：职业化干部有效激励实战篇之一
一： 员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2.激励与激怒仅是一线之隔
■案例分析：电讯公司隐瞒真相
■案例: 御驾亲征的缪误
3、以人为本的"三位一体"思维方法
例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考
例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验
二：了解员工需求的具体方法
1.员工需求分类法：
2.研究员工需求的方法：
三：企业制定有效激励政策的方法
1.对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单
2.上述工作完成后，我们要制定游戏规则
3.激励政策本身也有一个完善的过程。
第五篇：职业化干部有效激励实战篇之二
一：员工激励的原则
1.激励要因人而异
2.奖惩适度
案例：某国营单位的科研人员跳槽
案例：某民营企业的军训处罚
3.激励的公平性
案例：某寿险公司业务员愤而离职
案例：某知名民营火腿肠企业亲友犯错加倍惩罚
4.奖励正确的事
案例：新疆油田项目案例：加班现象
案例：没有绩效考评制度老实人吃亏
二：领导激励部属的注意事项
1、注意给下属描绘共同的愿景
案例：石匠砌墙与教堂
2、要注意用行动去昭示部下
3、要注意善用引导而非控制的方式
4、要注意授权以后的信任
5、案例：不信任是大的成本
6、要注意公正**的威力
7、案例：任经理的激励措施
8、要注意对部下进行有效沟通
9、案例：毛泽东善于和群众沟通
赵澄旻老师的其它课程
高效的沟通技巧 01.01
课程大纲： 部分高效沟通技巧——高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 4.完整的沟程：信息发送、接收、反馈 5.有效发送信息的技巧 6.关键的沟通技巧——积极聆听 7.有效反馈技巧 第二部分高效沟通技巧——高效的肢体语言 1.信任是沟通的基础 2.有效沟
讲师：赵澄旻详情
专卖店销售礼仪培训 01.01
部分：专卖店员工个人素养形象提升训练 一、专卖店工作人员仪容要求——每一个细节都是你素养的展现 1.个人仪容的塑造 2.如何修饰你的发型、指甲、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛 3.香水的使用 4.女士日常工作化妆 二、着装礼仪——衣着代表着你的品位 1、工服选定技巧、工牌佩带标准 2、鞋袜穿着技巧、饰物佩带技巧 3、工作淡妆与着装的协调
讲师：赵澄旻详情
销售人员商务礼仪与职业素养培训 01.01
讲：高雅商务人士的仪容礼仪---为你的成功设计形象 1、个人形象是成功不可或缺的因素 如何成为有品味的人士 商务人士妆容的要求 发型发式的职业要求 面部、手部、皮肤的护理 化妆上岗、淡妆上岗——妆成有似无 女士化妆与男士修面的具体要领 2、职场仪容的禁忌 第二讲：高雅商务人士的着装礼仪---穿着的品味如何呈现 1.职业着装的基本原则
讲师：赵澄旻详情
现代管理与员工职业化（新员工版）内训 01.01
部分：职业素养篇（天） 一、企业与员工行为职业化 1、制度与行为规范 2、企业形象与员工行为 3、创造者、被动者、消极者三者的可变性 4、企业理念与员工行为 案例：优秀员工的价值 二、塑造个人职业作风——趋零法则 1、决定事业成功与否的职业化心态：零心态 2、个人职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留 3、执行能力提升要素：零排斥
讲师：赵澄旻详情
顾问式的绩效管理内训 01.01
一、绩效管理的现状调查，我们看到了什么？ 1、2005年中国知名咨询机构调查报告要点； 2、企业在绩效管理中采取的方法与策略； 3、中国企业绩效管理中5类核心问题。 二、绩效管理中普遍存在哪些问题？ 1、结合本公司实际，分组讨论绩效管理存在的问题； 2、结合咨询与培训经验，介绍绩效管理的10个实际难点。 三、绩效管理的科学构成要素有哪些？
讲师：赵澄旻详情
二十九级经理人内训 01.01
级：经理苏格拉底式的问题：我是谁？我该干什么？我能干什么？我该怎么干？ 第二级：左看右看，上看下看：不同的角色看中层经理 第三级：展现中坚力量：经理是企业策略与执行的两极中要的一环 第四级：展现中间力量：经理在企业管理中是如何承上启下的 第五级：练十八般兵器：经理胜任力培养 第六级：铸金刚之身：塑造成功的经理形象 第七级：不要在关键的地方掉链
讲师：赵澄旻详情
工作压力调整与情绪管理内训 01.01
一、情绪导言 1、什么是EQ 2、自我情绪认知的四个维度 3、负面情绪对生活工作的影响 4、三种常见的情绪态度 5、稳定情绪的四个要素 二、情绪对工作、生活的影响 1、乐观者与悲观者的心理特征 2、你的EQ有几分（测试） 3、人类情绪的由来 4、情绪困扰的三大陷阱 三、压力疏导 1、什么是压力？ 2、压力的分类 3、压力与焦点
讲师：赵澄旻详情
员工职业化关键能力塑造内训 01.01
部分职业化素养的提升 1、工作时间的小游戏——工作是什么 2、我们是职业化的人才吗 3、国内国际的职业化事例对比分析 4、职业化体现在工作的四个方面 5、职业化的工作技能提升 1)发展客户中必备的工作技能 2)创新是工作技能的重要内容 3)实现双赢是提供产品和客户服务的本质 6、注意培养职业化的形象 1)注意个人和公司的形象 2)形
讲师：赵澄旻详情
物业管理企业经理岗位资格班内训 01.01
1、按照建设部指定教材，《物业管理概论》、《物业管理法规》和《房地产开发经营与管理》三门课程为考试课，以此作为培训主要面授内容，面授期间将重点进行辅导和闭卷考试； 2、其余的三门课程为考察课，以自学为主。 物业管理从业人员继续教育培训内容： 1、《物业管理条例》相关配套规章释义； 2、物业管理法律纠纷规避防范； 3、物业管理典型案例分析； 4
讲师：赵澄旻详情
职业人士职业态度缺陷内训 01.01
讲：学习力——优秀与平庸的分水岭 ※学习反思行动 ※职业生涯所面临的挑战 ※学习工作化工作化学习 ※学习的目的――变革思维产生新行为 ※学习的步骤 第二讲：职业人士职业态度缺陷 ※自我设限 ※抱怨太多，不够虚心 ※缺乏目标，没有计划 ※不能够负起责任 ※不愿努力用心的工作 ※无法掌控自己的情绪 ※拖延——不能立即行动 ※缺乏运
讲师：赵澄旻详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
