变革管理课程体系
《战略与变革管理》 课时：2H
-开场白：问题的提出/未实施战略管理企业困惑-培训案例故事：当前问题中小型企业如何制定企业发展战略？讲:确认战略变革的需要如何确定组织宗旨：需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略？企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因：企业战略目标的调整；外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的
讲师：顾樾在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、中国整体市场发展趋势研判 （一）关于市场环境变化的判断 （二）关于市场消费者结构变化的判断 （三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断 （四）关于商业价值变化的判断 （五）关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断 二、为什么要进行战略导向的营销变革管理？ （一）营销变革要从市场创新开始 （二）营销变革要适应企业生存和发展的需要
讲师：杜建君在线咨询下载需求表
营销变化新趋势与渠道变革管理 课时：3H
上午课程（3小时）：一、中国整体市场演变的趋势判断（1小时）（一）关于市场环境变化的判断1、宏观市场持续增长与微观市场的波浪增长2、城镇化和大移民带来市场结构变化3、二元市场下的品牌困局（二）关于市场消费者结构变化的判断1、同质化下的过剩和满足细分需求的不足同时并存2、新生代的崛起与消费者结构变化（三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断1、本土市场的守成问题2
讲师：杜建君在线咨询下载需求表
国内营销变化新趋势与渠道变革管理 课时：3H
上午课程（3小时）： 一、中国整体市场演变的趋势判断（1小时） （一）关于市场环境变化的判断 1、宏观市场持续增长与微观市场的波浪增长 2、城镇化和大移民带来市场结构变化 3、二元市场下的品牌困局 （二）关于市场消费者结构变化的判断 1、同质化下的过剩和满足细分需求的不足同时并存 2、新生代的崛起与消费者结构变化 （三）关于本土品牌市场
讲师：杜建君在线咨询下载需求表
一：洞察思维惰性与行为惯性 正式企业生命周期 思维惰性的几个关键问题 行为惯性的几个关键问题 二：变革“变革管理模式” 流行的变革模式 冲破“管理欺骗” 坚定“变革信念” 竞争中的变革管理 三：成功变革管理的“支点” “大绩效”理念和宣导 创始人的变革信心和决心 有能力且死心塌地的变革团队 组织结构重新设计和调整 绩效战略和工
讲师：郑传易在线咨询下载需求表
变革管理-戴黔峰 课时：6H
课程纲要：问题一：为什么要实施变革引：什么样的企业是成功的企业？什么是最成熟的公司？明星企业并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的流星企业。一、组织变革的概念1.案例分析：杜邦、实达电脑问题二：变革的阻力一、变革成功率分析二、变革的阻力个人1.变革最核心的是和习惯做斗争1)良好的习惯是组织最强大的竞争力2)用习惯去克服习惯3
讲师：在线咨询下载需求表
变革管理的成功密码 课时：6H
《变革管理的成功密码》-课程说明究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法的，从而实现对企业经营和管理进行系统调整。通过有效的变革管理，消除人们的变革恐惧，增强变革信心，正确把握变革方向，有效运用变革方法，坚定的推动变革走向成功。培训对象创始人、家族成员、职业经理人培训时间半天/一天培训
讲师：郑敬普在线咨询下载需求表
变革管理课程 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
企业变革管理 课时：12H
您是否遇到这样情况企业的经营状况开始下降？企业在管理方面，组织方面有诸多困难。企业的各个方面需要改变，但要改变却谈何容易？在推行企业的变革中抗拒的阻力以各种不同形式出现？不知道人们对变革为何如此地不配合员工在面对企业推行的变革中有恐惧感在规划变革时未能对变革的代价做出预期支出在推行企业的变革中没有明确的策略规划在规划企业变革时没有可借助的工具在企业的变革中各
讲师：祁建华在线咨询下载需求表
变革管理 引领未来的领导力沙盘 课时：12H
变革管理引领未来的领导力课程背景变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企
讲师：吴铭洁在线咨询下载需求表
《企业组织变革管理与产品创新发展》 课时：12H
变革管理与创新李铁军老师数字化转型实战专家【课程背景】创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在
讲师：李铁军在线咨询下载需求表
《变革管理八步法》 课时：12H
《变革管理八步法》启动企业增长的下一个引擎主讲：魏方翌【课程背景】每一个企业发展都必然经历组织变革，然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力，帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内部需要而进行的重大调整，是企业发展必要的管理行为。如果不能主动变革，就必须承受被动变革。企业阶段要求：企业
讲师：魏方翌在线咨询下载需求表
《新常态下企业精益战略与变革管理》 课时：12H
《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程名称〗《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗公司经理、总经理等高层领导者及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomac
讲师：沈方楠在线咨询下载需求表
《创新思维与变革管理》 课时：6H
变革管理与创新思维课程背景：变革与变化是永恒的主题，在新科技、新经济浪潮冲击下，传统行业正面临空前挑战。对今天的企业而言，变革则生，守旧则亡！企业最终决胜的关键，不在科技，亦非产品，而是在每一位员工的思想疆域之中。问题引导着创新思考，创新能力又推动着问题解决。创新思维能力和问题解决能力不仅是经理人的核心能力，而且关系到企业的核心能力和永续经营。课程收益：1.
