变革管理课程体系
变革管理与组织变革 课时：12H
前言：管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
一、提升流程变革的准备度l商业环境变化对企业内部流程能力挑战l企业规模化过程中需要重点解决的流程问题l变革期面临的大问题－人的问题l识别变革风险－减少变革的破坏性l营造变革的紧迫感和必要性l流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力l创建可视化企业价值链－流程地图分析l确定核心流程和变革的优先级l确定变革的目标、
讲师：陈志强在线咨询下载需求表
一、提升流程变革的准备度l商业环境变化对企业内部流程能力挑战l企业规模化过程中需要重点解决的流程问题l变革期面临的大问题－人的问题l识别变革风险－减少变革的破坏性l营造变革的紧迫感和必要性l流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力l创建可视化企业价值链－流程地图分析l确定核心流程和变革的优先级l确定变革的目标、
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一、一、提升流程变革的准备度l商业环境变化对企业内部流程能力挑战l企业规模化过程中需要重点解决的流程问题l变革期面临的大问题－人的问题l识别变革风险－减少变革的破坏性l营造变革的紧迫感和必要性l流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力l创建可视化企业价值链－流程地图分析l确定核心流程和变革的优先级l确定变革的目
讲师：陈志强在线咨询下载需求表
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程
讲师：陈志强在线咨询下载需求表
一、提升流程变革的准备度l商业环境变化对企业内部流程能力挑战l企业规模化过程中需要重点解决的流程问题l变革期面临的大问题－人的问题l识别变革风险－减少变革的破坏性l营造变革的紧迫感和必要性l流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力l创建可视化企业价值链－流程地图分析l确定核心流程和变革的优先级l确定变革的目标、
讲师：陈志强在线咨询下载需求表
一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织1.商业环境变化对企业内部能力的挑战2.流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛3.流程变革面临的大问题－人的观念转型问题4.营造变革的紧迫感和必要性5、什么是流程型组织6.流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织二、流程规范化运作平台设计－将价值创造过程标准化和可视化1.从战略、商业模式到价值链2.企业级流程
讲师：陈志强在线咨询下载需求表
（一）变革管理现状和问题 ☆产品、技术、人与管理的关系图 ☆德鲁克：管理在干什么？ ☆管理者该干什么？ ☆西方管理简史 ☆中国管理思想发展简史 ☆管理等级9段论 ☆组织等级图 ☆为什么要变革？ ☆中国企业变革管理的现状 ☆变革管理的主要问题是什么？ ☆业务、管理与人的关系模型图 分析：变革管理培训案例！ 解析：变革管理内训案例
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲与训练方法：创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意Ø创新=科技创新商业模式创新Ø创新的核心精神二、为何要进行创新的原因Ø外部剧烈变动的环境Ø内部主动积极向上提升的企图心三、创新的五大定律Ø专注于新的思维组合Ø改变属性的组合Ø动态截取事物发展的不同阶段Ø改变原有思考的广度、幅度和深度Ø在心理环境中营造出正面、积极的情绪
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
一：转换思维模式 重新定义危机1、换个角度看危机2、为什么危机是优秀的企业成长的摇篮3、为什么危机是管理变革的催化剂4、为什么危机是个人成长好的学校5、要想利用危机，必须面对四大问题二：经营管理---在危机中的挑战1、战略：经济危机中“价值系数”决定战略的方向2、成本：经济危机中“策略性成本”与“非策略性成本”的运用3、产品：经济危机是“破坏性创新”的恰当时
讲师：丁品洋在线咨询下载需求表
单元：互联网时代迎向变革一、变革的世纪，为什么要变革？互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式，变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革？五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果？七、作为个人，如何看待
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
单元：互联网时代迎向变革一、变革的世纪，为什么要变革？互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式，变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革？五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果？七、作为个人，如何看待
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
第1章变革的时代知识的本质就是不断的变化世界经济动荡的原因重要的变革是什么领袖在经过30年后……如何保持领导地位管理核心是……容易墨守成规的组织你了解企业生存的危机吗“常态”只是昨日的现实如何掌握明天的资源如何开创未来第2章创业精神商业活动不断变革的原因规避风险的风险创业家会试图……创业家的定义创业家在寻找什么成功创业家的共通点创业不一定代表着“高风险”创新
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
企业变革管理与创新之道 课时：1H
前言：经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用
