变革管理课程体系
《酒店行业的变革管理》 课时：12H
《酒店行业的变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助酒店中高层管理者把握酒店行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲变革管理概述（1小时）-变革管理定义-变革管理的重要性和目标-案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲酒店行业当前的变革
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
《创新与变革管理》 课时：12H
《企业变革管理》课程大纲一、课程目标：1、帮助企业中高层管理者把握行业的最新变革趋势，2、学习变革管理的关键技能和策略，3、学习如何在不断变化的环境中领导酒店实现高效、可持续的成长。二、课程时间：2天（12小时）三、课程大纲：第一讲变革管理概述（1小时）-变革管理定义-变革管理的重要性和目标-案例分析：酒店行业的成功变革故事第二讲当前全球的变革趋势（2小时）
讲师：徐纪罡在线咨询下载需求表
变革管理 2天 课时：12H
变革管理概述在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培训都不再有效。那是因为公司是一个由众人所组织而成，如果大家的行为和方向不一致，就会造成同事之间的互相猜疑而推卸责任。这个时候，推动企业变革就成为一个必须。本课程是依照讲师在企业的二十多年经验，并结合最前沿的企业文化理论，设计
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
变革管理+教练技巧 2天 课时：12H
变革管理+教练技巧概述在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培训都不再有效。那是因为公司是一个由众人所组织而成，如果大家的行为和方向不一致，就会造成同事之间的互相猜疑而推卸责任。这个时候，推动企业变革就成为一个必须。本课程是依照讲师在企业的二十多年经验，并结合最前沿的企业文化
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
领导定力——变革管理与团队领导力沙盘 （2天版） 课时：12H
领导定力——变革管理与团队领导力沙盘（可线上）一、课程背景：在科技变化日新月异的世界，随着技术的发展，我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中，组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革，否则就会面临淘汰。而同样，企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程，参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜
讲师：郭力在线咨询下载需求表
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大
讲师：唐文纲在线咨询下载需求表
《变革管理》课程大纲 课时：12H
《变革管理》课程大纲课程概述：企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。《变革管理》的课程是蒋巍巍先生的《总裁变革智慧》书
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
(企业)管理变革培训提纲主讲李德课程背景:中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程聚焦:■聚焦一.管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2.管理变革目的:确保企业二大平衡:企业战略与外部环境平衡.企业战略与内部系统平衡3.企业生存法则看管理变革目的:学习速度>
讲师：李德在线咨询下载需求表
领导者心智突破与变革管理™ 课时：6H
管理赋能系列变革领导力领导者心智突破与变革管理™目标：能够更新自己的心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革；学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；影响团队在拥抱变化的同时激发活力，做出更为积极的行动反应。对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、中/高层管理者人数：40人以内
讲师：蔡育明在线咨询下载需求表
《变革管理与领导力提升》 课时：6H
【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业各个阶层管理者、储备干部【课程背景】[pic]随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的
讲师：金毅峰在线咨询下载需求表
变革管理 课时：12H
《变革管理》课程目标：1.正确认识管理的内涵和管理的核心，理解领悟变革管理的重要作用和重要意义；2.正确理解企业变革管理过程中各项管理素质对企业的影响，掌握变革的过程控制和关键成功因素，保障变革的成功；3.培养管理者的创新和危机意识，建立变革管理文化共识，了解管理者素质提升的奥秘，发挥管理的潜能，提高管理的素质和领导水平，成为成功的高级职业经理人；4.准确判
讲师：崔翔在线咨询下载需求表
培训内容：一、企业长生不衰的秘密:变革管理(一)认识变革管理(二)引发企业变革的宏观因素(三)引发企业变革的具体因素(四)变革管理的本质:创造性的破坏(五)改革的历史就是一步变革管理的历史二、变革的动力和变革的阻力(一)变革前的征兆1.企业外部经营环境的变化2.企业内部能力的变化(二)企业变革动力1.变革外部动力2.变革内部动力(三)企业变革的阻力1.影响变
讲师：王明基在线咨询下载需求表
一、变革的变化特性 1.变革的基本概念 2.两种力量的冲突引起阻力 3.企业的变革历史 4.变革实施的基本策略 二、变革管理课程学习目标 1.理解变革的不断变化的特性 2.认识变革的两张脸 3.理解实施变革时的服从和承诺策略 4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色 5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力 三、变化正在
讲师：孙波在线咨询下载需求表
章企业发展必须不断管理变革与创新 一.企业发展阶段及其阶段性管理问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) 客户 产品 现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) 决策方式 管理团队 组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中
