变革管理课程体系
变革管理与创新 课时：12H
变革管理与创新课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创
讲师：康建鹏在线咨询下载需求表
《流程变革管理》课程背景在外部环境急剧变动、内部运作日益复杂的今天，流程体系成为支撑企业运作的核心要素和基础平台，流程变革成为企业规范管理和转型升级的重要抓手。←通过流程变革，简化业务运作中臃肿复杂的环节，消除非增值活动，压缩周转和等待时间，减少返工和浪费，提高业务绩效。←通过流程变革，明确角色职责分工，理顺部门间接口关系，打通部门墙，聚焦客户价值，改善跨部
讲师：陈锋在线咨询下载需求表
企业变革管理 课时：6H
←伴随着人类社会和商业经济的不断发展，无论企业经营得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行变革。企业变革是企业发展过程中的一项经常性的活动，能否顺应内外部环境的变化并抓住时机持续推进企业变革是企业不断健康发展的关键。←企业变革的复杂性有目共睹，因而企业变革管理就是一项复杂的系统工程。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企
讲师：张楚培在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、谁是我们的敌人 二、企业变革的基础 三、文化是一种共有的价值观，终要融入思想与行为。 四、共识 五、从老板开始进行变革 六、二个必须绝对遵守的观念 七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”的一环。 八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。 九、大企业病造成变革的困难 十、变革为什么失败
讲师：余世维在线咨询下载需求表
部分媒介经营管理概述1什么叫媒介经营管理2媒介经营管理的职能3媒介经营管理的原则分析：媒介经营与变革管理培训案例！解析：媒介经营与变革管理内训案例案例：媒介经营与变革管理课程案例分析！第二部分媒介产业1媒介业的双重性2媒介产业的特点3媒介产业与市场经济4前进中的中国媒介产业互动：媒介经营与变革管理培训案例评估分享：某集团媒介经营与变革管理培训案例分享：哈佛经
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
培训大纲： 、了解真正的变革 ※如何理解变革的时代 ※主动变革的基本类型 ※变革的原因 ※变革的形式 分析：变革管理培训案例！ 解析：变革管理内训案例 案例：变革管理课程案例分析！第二、如何实施变革 ※如何分析和计划变革 ※实施变革计划的要素与益处 ※如何收集数据与制定行动计划 ※推动全员变革行动 ※如何规避变革中的经常遇到的问
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业精神的创意对话 精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源。 面对外国名牌，中国企业的“营销人员”精神动力普遍不足，自卑感依然存在面对这种状况，中国企业首脑的精神领袖素质也无法全面提高，多数还在物质的、器具的、有形的层面上领导。只有一个具有强大精神力量的中国企业，才会为竞争力提供厚实的底蕴，为基业长青奠定坚实的基础。 企业精神创意
