变革管理课程体系
《新常态下的企业变革管理》(2天版) 课时：12H
新常态下的企业管理变革课程背景：世界第一CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得.德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都
讲师：廖维在线咨询下载需求表
变革管理——为组织植入变革的基因——课程描述我们常说，这个世界上，唯一不变的就是变化！今天，商业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，组织的生命周期在缩短。当前，我们身处变化、不确定、复杂和模糊的环境中，原有的思维模式和行为模式很难适应。当变革与转型成为常态，成为决定性变量，企业最需要的就是领导，就是对旧的思维模式和行为模式的改变！在变革的世界里，
讲师：郭音在线咨询下载需求表
变革管理（Change Management） 课时：6H
变革管理（ChangeManagement）参加对象企业CEO/总经理、副总、公司总工/技术总监、各大业务部门的主管和核心骨干员工等。课程背景企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的，就像生产力和生产关系之间的关系一样，如果企业的管理模式不能很好的适合企业发展阶段的要求，必将掣肘企业的快速发展。在这个过程中，每个企业均面临着转型，均需要实施变革管理。本课
讲师：朱光辉在线咨询下载需求表
中国民营企业转型变革管理 课时：6H
导言：无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。第一章、转型发展之痛1、民营企业对社会贡献2、短寿的中国民营企业战略决策
讲师：曾水良在线咨询下载需求表
变革管理与领导力 课时：12H
【课程对象】:企业领导者，决策层、中高层管理人员【课时】:2天【课时费用】:6800元【开课地点】:北京【开课时间】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【课程收益】1、帮助学员了解变革管理新的发展趋势2、帮助学员建立面对变革管理的管理能力3、帮助学员学会使用变革管理的工具4、帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能
讲师：叶峰在线咨询下载需求表
课程大纲： 理解变革： 分析企业变革的影响，引导分析企业变革中存在的主要问题和误区； 阐述变革对企业生存和发展的重要意义和作用；变革失败案例分析。 引导学员进行企业变革失败的案例分析，使学员认识变革管理技术的意义和价值； 阐述变革对激活组织的意义，实际案例让学员了解变革给企业发展带来的具体收益； 全面讲述变革在不同企业的切入方式和切入点，引导学员
讲师：蒋伟良在线咨询下载需求表
课程大纲一、认识变革1.企业的核心价值链分析1）.研发、市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系2）.财务、人力资源、IT等支撑业务链与企业核心价值链之间的关系2.认识巨变时代的变革1）.变革的时代2）.变革的速度3）.变革的原因4）.“唯一不变的是变化本身”3.变革的形式1）.主动变革2）.被动变革4.变革对公司各层管理者和员工的影响5.演练与讨论二、
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
【单元】管理创新的一般规律-变革管理的概念-变革管理的特征-变革管理的内容1）变革管理包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的变革2）按管理职能：目标变革、计划变革、实行变革、检馈变革、控制变革、调整变革、领导变革、组织变革、人力变革3）按业务组织：战略变革、模式变革、流程变革、标准变革、观念变革、风气变革、结构变革、制度变革4）按部门：研发
讲师：马千里在线咨询下载需求表
讲企业运营及其战略企业运营的基本要素一、产品与市场范围二、发展的方向和范围三、竞争优势四、协同作用企业运营战略的基本属性一、全局性二、长远性三、竞争性四、纲领性五、动态性企业运营战略的制定一、战略思想的形成过程二、调查研究程序三、战略决策程序四、战略具体化及战略实施过程中的完善与调整第二讲企业运营态势分析节行业概况分析一、行业所处的发展阶段二、行业在社会经济
讲师：朱雍在线咨询下载需求表
部分：引言u变革的世纪u为什么要变革◆如何拥有更好的形式u一流企业的评选指标u产业的未来趋势与风险u变革是永恒的第二部分：变革管理的内容、方法和路径◆什么是变革管理？◆为什么进行管理变革？◆管理变革变革什么？◆变革管理有哪些类型？◆何时进行变革管理？◆组织生命周期与变革管理第三部分：变革管理的领导◆变革目的分析◆变革内容分析◆变革阻力分析◆变革动力分析◆取得
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、变革的时代 1、推动变革的经济社会因素 2、应对新的竞争环境 3、变革时代的变革趋势 二、变革的维度 1、变革管理的要素分析 2、变革的基本类型与方式 3、企业不同发展阶段的变革 三、变革的步骤 1、制造紧迫感 2、组建领导团队 3、设计愿景和战略 4.传播变革愿景 5、授权 6、创造短期绩效 7、巩固成果，深
讲师：胡大平在线咨询下载需求表
问题一：为什么要实施变革引：什么样的企业是成功的企业？什么是成熟的公司？“明星企业”并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”。一、组织变革的概念1.案例分析：杜邦、实达电脑问题二：变革的阻力一、变革成功率分析二、变革的阻力——个人1.变革核心的是和习惯做斗争1)良好的习惯是组织强大的竞争力2)用习惯去克服习惯3)习
讲师：戴黔锋在线咨询下载需求表
某风电设计院的长效激励体系建设王永书张和平翟秀莲激励体系是激励主体（企业）采取各种措施确保激励客体（员工）实现组织目标的整套的制度方案。企业任用员工的目的就是充分利用员工的知识技能实现组织绩效；而员工在企业任职的目的是大化实现自己的各种需要。而设计院或相关技术人员激励体系建设的重点就在于企业如何采取措施，使企业绩效大化和员工需要满足大化相平衡，达到企业和员工
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、变革概论 问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：大多数人不喜欢变革 变革是永恒的客观存在的 只能以变应变，而不是以不变应万变 问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？ 提问、思考、回答 讲 解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生 二、变革的变化特征问
