变革管理与领导力
变革管理与领导力详细内容
变革管理与领导力
【课程对象】: 企业领导者，决策层、中高层管理人员
【课 时】: 2天
【课时费用】: 6800元
【开课地点】: 北京
【开课时间】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日
【课程收益】
1、 帮助学员了解变革管理新的发展趋势
2、 帮助学员建立面对变革管理的管理能力
3、 帮助学员学会使用变革管理的工具
4、 帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能
5、 帮助学员学会系统的理解战略、细节、系统的作业体系
6、 帮助学员理解并学会**战略与商业模式推动企业发展
【课程大纲】
一、 为什么要变革？
1、 战略需要
2、 资本需要
3、 模式需要
4、 管理需要
5、 环境需要
二、 变革管理的内容
1、 思维模式改变
2、 战略路径改变
3、 管理流程改变
4、 业务系统改变
三、 变革管理中的核心职能研究
1、 计划未来
2、 组织资源
3、 领导协调
4、 控制边界
四、 领导力的五项修炼
1、 影响力
2、 沟通力
3、 协调力
4、 控制力
5、 整合力
五、 领导力的突破路径
1、 观念没有障碍
2、 视野没有盲区
3、 方位没有死角
六、 如何推动变革管理提升领导力
1、 全面打造组织公平体系
2、 科学推动激活管理系统
3、 打造强力企业文化
4、 建立一流的品牌特征
5、 完善的绩效考核体系
七、 打造成功领导力的六项关键业务
1、 厘定企业战略
2、 明确目标客户
3、 构建公司治理
4、 设计商业模式
5、 人本管理控制
6、 战略性人力资源
【正东公开课：从心开始，一次选择，终生受益。】
#正东公开课授课理念# 开发智慧，启迪心灵，授之以渔，而非授之以鱼。
#正东五人开课# 我们珍视每一个学习心愿，学员人数达五人即可开课，小班授课，效果更佳。
【正东公开课五个一特色服务】
1、正东会员：选择正东公开课，便将成为正东教育正式会员，可享有正东教育会员相关后续服务，参加正东教育定期开展的沙龙活动。
2、好书推荐：选择正东公开课，授课教师将根据课程主题推荐五本优质书籍，读好书，提高学员学习效率。
3、免费听课：选择正东公开课，将可获得正东免费公开课听课机会一次，并可优先获得其他免费听课机会。
4、现场礼品：选择正东公开课，现场将有一份精美礼品赠送，相遇是缘，我们珍惜与您的相遇。
5、课件提供：选择正东公开课，课内相关课件均可全部提供学员。
【正东公开课】《变革管理与领导力》
【课程对象】: 企业领导者，决策层、中高层管理人员
【课 时】: 2天
【课时费用】: 6800元
【开课地点】: 北京
【课程收益】
1、 帮助学员了解变革管理新的发展趋势
2、 帮助学员建立面对变革管理的管理能力
3、 帮助学员学会使用变革管理的工具
4、 帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能
5、 帮助学员学会系统的理解战略、细节、系统的作业体系
6、 帮助学员理解并学会**战略与商业模式推动企业发展
【课程大纲】
一、 为什么要变革？
1、 战略需要
2、 资本需要
3、 模式需要
4、 管理需要
5、 环境需要
二、 变革管理的内容
1、 思维模式改变
2、 战略路径改变
3、 管理流程改变
4、 业务系统改变
三、 变革管理中的核心职能研究
1、 计划未来
2、 组织资源
3、 领导协调
4、 控制边界
四、 领导力的五项修炼
1、 影响力
2、 沟通力
3、 协调力
4、 控制力
5、 整合力
五、 领导力的突破路径
1、 观念没有障碍
2、 视野没有盲区
3、 方位没有死角
六、 如何推动变革管理提升领导力
1、 全面打造组织公平体系
2、 科学推动激活管理系统
3、 打造强力企业文化
4、 建立一流的品牌特征
5、 完善的绩效考核体系
七、 打造成功领导力的六项关键业务
1、 厘定企业战略
2、 明确目标客户
3、 构建公司治理
4、 设计商业模式
5、 人本管理控制
6、 战略性人力资源
【正东公开课：从心开始，一次选择，终生受益。】
#正东公开课授课理念# 开发智慧，启迪心灵，授之以渔，而非授之以鱼。
#正东五人开课# 我们珍视每一个学习心愿，学员人数达五人即可开课，小班授课，效果更佳。
【正东公开课五个一特色服务】
1、正东会员：选择正东公开课，便将成为正东教育正式会员，可享有正东教育会员相关后续服务，参加正东教育定期开展的沙龙活动。
2、好书推荐：选择正东公开课，授课教师将根据课程主题推荐五本优质书籍，读好书，提高学员学习效率。
3、免费听课：选择正东公开课，将可获得正东免费公开课听课机会一次，并可优先获得其他免费听课机会。
4、现场礼品：选择正东公开课，现场将有一份精美礼品赠送，相遇是缘，我们珍惜与您的相遇。
5、课件提供：选择正东公开课，课内相关课件均可全部提供学员。
叶峰老师的其它课程
国学智慧与战略思维 01.11
课程目标：1、帮助企业管理者建立完整的价值观2、帮助企业管理者梳理文化与商道的关系3、帮助企业管理者解决战略思维与经营成败的关系课程对象：企业家、领导者、管理者课程大纲：一、国学智慧系统与商业体系的辩证关系1、文化孕育商道2、道统御术的需要3、人与事的统一4、和谐社会的本质二、国学的智慧架构1、传统文化的点线面2、儒释道中的amp;三观amp;主线3、西方哲
讲师：叶峰详情
如何创造业绩倍增战略 01.11
课程大纲：一、案例解剖领先企业倍增逻辑1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。二、企业业绩倍增的逻辑梳理1、业绩的本质是人不是数字2、业绩的本质是客户而不是经营方法3、业绩的本质是员工而不是股东4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控三、业绩倍增战
讲师：叶峰详情
商业模式创新与设计 01.11
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业
讲师：叶峰详情
公司治理 01.11
一、企业发展呼唤现代公司治理结构1、裂变与聚变的商业趋势2、大象与蚂蚁并存的商业格局3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑二、公司治理的范畴1、公司治理的定义与中国式解读2、公司治理与股份公司的前世今生3、公司治理需要解决的三大问题4、公司治理模型的战略创新三、公司治理普遍面临的三大问题1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（
讲师：叶峰详情
企业战略管理 01.11
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素
讲师：叶峰详情
营销模式创新 01.11
一、大环境下如何面对客户：1、深度理解用户并不容易2、顶层设计：用户至上amp;文化3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来4、如何激发一线员工的创新热情？5、要把用户体验ROI变成KPI二、如何获得有效的差异性竞争力1、人无我有的策略2、人有我优的策略3、人优我转的策略4、无中生有的策略三、同质化竟争中营销模式创新1、用户模式创新2、产品模式创新3、市场
讲师：叶峰详情
资本运营与商业模式创新 01.01
开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会打造组织能力来进行融资突破6、学会商业模式设计来进行资本运作7
讲师：叶峰详情
《战略性人力资源》 01.01
讲人力资源管理概论本章在明确人力资源和人力资源管理含义与特征的基础上，阐述了人力资源管理的的理论基础、主要功能、基本内容，其中重点说明了现代人力资源管理与人事管理的差别，分析了我国企业人力资源管理存在的问题及现代人力资源管理的发展趋势，并对美国、日本和德国的人力资源管理模式作了介绍。学习，要求学员全面了解人力资源管理的内涵及国内外人力资源管理发展的现状，为后
讲师：叶峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
