打造变革时代经销商核心竞争力   01.01

课程大纲：　　一、变革时期的营销环境与创新　　（一）已变化了的市场营销环境　　1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速　　2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期　　3、“速度经济”引发速度竞争　　4、网络化、“精巧型”企业的迅速崛起　　5、新“消费者主义”时代的到来　　6、产品软化与“泛服务化”的营销趋势　　7、“第三方”协作分工模式与价值链创新　　8、体验

 讲师：杜建君详情

区域市场6-Step系列培训课程   01.01

课程大纲：章：转型时期的市场环境与营销创新1、已变化了的市场营销环境中国市场未来大变革四部曲21世纪市场营销的竞争法则与变革大趋势对企业营销规则的影响“速度经济”引发速度竞争与国际企业的本土化竞争“精巧型”企业的迅速崛起“消费者主义”时代的到来呼唤“诚信”经济泛服务化的营销趋势渠道从“单一型”向“混合型”的漂移环境友好模式的绿色营销体验消费时代的营销网络时代

 讲师：杜建君详情

渠道分销管理与营销策略   01.01

课程大纲：　　节：中国整体市场演变的趋势判断　　1、关于市场环境变化的判断　　2、关于市场消费者结构变化的判断　　3、关于本土品牌市场竞争力的现状判断　　4、关于商业价值变化的判断　　5、关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断　　第二节：渠道策略的分析与选择　　1、营销策略的价值　　2、渠道中产品策略分析与选择　　3、渠道中价格策略分析与选择　　4、渠道中

 讲师：杜建君详情

打造变革时代经销商核心竞争力内训   01.01

　　、变革时期的营销环境与创新　　（一）已变化了的市场营销环境　　1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速　　2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期　　3、“速度经济”引发速度竞争　　4、网络化、“精巧型”企业的迅速崛起　　5、新“消费者主义”时代的到来　　6、产品软化与“泛服务化”的营销趋势　　7、“第三方”协作分工模式与价值链创新　　8、体验消费时代的营

 讲师：杜建君详情

国内营销变化新趋势与渠道变革管理   01.01

　　上午课程（3小时）：　　一、中国整体市场演变的趋势判断（1小时）　　（一）关于市场环境变化的判断　　1、宏观市场持续增长与微观市场的波浪增长　　2、城镇化和大移民带来市场结构变化　　3、二元市场下的品牌困局　　（二）关于市场消费者结构变化的判断　　1、同质化下的过剩和满足细分需求的不足同时并存　　2、新生代的崛起与消费者结构变化　　（三）关于本土品牌市场

 讲师：杜建君详情

区域市场经理6-Step系列培训教程   01.01

　　章：转型时期的市场环境与营销创新　　1、已变化了的市场营销环境　　——中国市场未来大变革四部曲——21世纪市场营销的竞争法则与变革　　——大趋势对企业营销规则的影响——“速度经济”引发速度竞争　　——与国际企业的本土化竞争——“精巧型”企业的迅速崛起　　——“消费者主义”时代的到来——呼唤“诚信”经济　　——泛服务化的营销趋势——渠道从“单一型”向“混合

 讲师：杜建君详情

营销变化新趋势与渠道变革管理   01.01

上午课程（3小时）：一、中国整体市场演变的趋势判断（1小时）（一）关于市场环境变化的判断1、宏观市场持续增长与微观市场的波浪增长2、城镇化和大移民带来市场结构变化3、二元市场下的品牌困局（二）关于市场消费者结构变化的判断1、同质化下的过剩和满足细分需求的不足同时并存2、新生代的崛起与消费者结构变化（三）关于本土品牌市场竞争力的现状判断1、本土市场的守成问题2

 讲师：杜建君详情

产品定位与市场竞争策略   01.01

章：为什么定位如此重要？——忽视市场定位与产品定位所产生的问题——什么是市场定位与产品定位——战略性营销定位的基本过程案例：方正智能语音产品定位的失误方正花旗参茶定位的失误第二章：市场定位及其对产品定位的影响？——市场定位中的“三”法则——正确估计市场的需求——如何进行市场细分——竞争对手的分析方法——如何选择目标市场案例：新天葡萄酒竞争对手分析及其目标市场

 讲师：杜建君详情

打造区域市场八大营销竞争力   01.01

节：“心力”——事业心——野心——责任心——诚心——细心第二节:“组织”力——组织力的价值——做好加盟商六项原则——组织建设的八个方面——深远优秀公司“五明”管理模型第三节:“品牌推广”力——市场品牌制胜的六大目标——没有品牌和弱势品牌的害处——品牌推广的核心工作——建立市场强势品牌的价值第四节:“客情关系”力——客情关系对加盟商的价值——“客情关系”力的建

 讲师：杜建君详情

打造转型市场经销商的核心竞争力   01.01

一、中国市场环境演变趋势（一）市场环境变化的七个趋势（二）中国市场给我们的启示二、区域市场渠道演变的“四个”模式（一）如何去理解渠道工作在区域市场的重要性？（二）区域市场渠道体系未来建设的四大趋势（三）区域市场渠道体系未来建设的四种模式三、区域市场渠道管理的“三个”应对策略（一）应对RKA（家电连锁）的策略（二）应对终端店面建设的策略（三）应对区域经销商的管

 讲师：杜建君详情