变革管理课程

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
    课程咨询电话:

变革管理课程详细内容

变革管理课程

课程简介:
 
公司背景
    北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月,中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务,为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才
 
课程题目:变革管理课程培训
 
课程目标
解企业为什么需要不断的变革;
了解变化的特征及定律文化与变革的关系;
掌握创新与变革的关系及革新对员工的影响;
企业在变革中的各种角色及他们的作用;
怎样管理变革、减少抗拒,使变革效果最佳;
管理者在变革中应怎样思考和行动;
为企业的变革做好思想上和方法上的准备
 
课程大纲
一、变革概论
问题1-1:世上唯一不变的东西是什么?
提问、思考、回答
讲    解:大多数人不喜欢变革
变革是永恒的客观存在的
只能以变应变,而不是以不变应万变
问题1-2:在过去6个月中发生在你的企业(公司)中的变化是什么?
提问、思考、回答
讲    解:变革管理课程学习目标
变革管理拼图
管理变革
变化正在发生
二、变革的变化特征
问题2-1:变革有规律可循吗?你认为你是怎样适应变革的?
提问、思考、回答
讲    解:变革不会消失,只会加速
不论如何精心计划,变革不会是一帆风顺
我们每个人都对变革的成功负有责任
问题2-2:回忆你在每一次令人激动的变化和变化中得到和失去什么?
提问、思考、回答
讲    解:变革可预见的结果(个人)
变革可预见的结果(组织)
三、文化与变革
问题3:文化,特别是企业文化在变革中的作用到底有多大?
提问、思考、回答
讲 解:企业组织文化
描述自己的企业文化
文化转变
一种适应转变的文化
准备好质疑已有的答案
企业文化反映了自己鼓励和容忍的行为
了解要变革一个企业的文化所需要的资源
四、变革的基本概念
问题4:变革的两张脸是什么?
提问、思考、回答
讲 解:变革的三个基本概念
变革的二张脸
两种力量引起阻力
企业的变革历史
实施变革的基本策略
变革过程中的三个角色
五、管理变革及变革管理案例
问题5:如何才能管理好变革?
提问、思考、回答
讲 解:成功地管理生产力
变革中快速行动
集中在你重要的优先考虑上
人们抗拒转变的方式
从人性角度来看转变
管理人的因素及指导原则
变革管理的出众才能
变革管理案例:讲师所在企业的变革管理案例
 
培训方式
    以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。

授课师资:

 
李庆远北京拓雅培训中心  拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。
1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上
培训所需要设备 :
设备
数量(单位)
多媒体投影仪(接计算机)  
1台
投影幕布
1张
讲台
1个
白板
1块
白板笔
2支
讲义
按实际参加人数
纸和笔
按实际人数
笔记本电脑(讲师负责)
1台
 人力资源,项目管理

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