企业执行力内训

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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企业执行力内训详细内容

企业执行力内训
  一、为什么执行难
  1.过分追求完善,简单有效的计划易执行;
  2.没有绩效考核,或者考核方法出错;
  3.企业文化要提倡“做比说更重要”;
  4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性;
  5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。
  二、执行纲领
  1.企业要时时有危机感;
  2.要“逼”员工进步;
  3.要有工作流程并按流程去执行;
  4.要培养员工的良好工作习惯;
  5.让制度固化问题,改进结果。
  三、 怎样,在那里,如何执行
  1.怎样执行:
  (1)复杂过程简化;
  (2)简化的内容量化;
  (3)量化的因素流程化。
  2.在哪里执行:
  七大关键点:
  (1)质量;
  (2)营销;
  (3)竞争;
  (4)市场;
  (5)售后服务;
  (6)赢利;
  (7)合作。
  3.如何执行:
  (1)以利益为中心;
  (2)20/80原则;
  (3)双赢原则;
  (4)分享与共享原则。
  四、4R执行系统
  1.执行的驱动系统:目标管理;
  2.执行的职责系统:责、权、利明确;
  3.执行的检查系统:管理者的跟踪查核;
  4.执行的考核系统:绩效考核。
  5案 例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度
  滚动式目标管理与绩效考核作业流程
  滚动式目标管理与绩效考核作业内容
  滚动式目标管理与绩效考核实用表格
  滚动式目标管理与绩效考核注意事项
  滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

 

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