企业变革管理
企业变革管理详细内容
企业变革管理
您是否遇到这样情况
·企业的经营状况开始下降？
·企业在管理方面，组织方面有诸多困难。
·企业的各个方面需要改变，但要改变却谈何容易？
·在推行企业的变革中抗拒的阻力以各种不同形式出现？
·不知道人们对变革为何如此地不配合
·员工在面对企业推行的变革中有恐惧感
·在规划变革时未能对变革的代价做出预期支出
·在推行企业的变革中没有明确的策略规划
·在规划企业变革时没有可借助的工具
·在企业的变革中各个阶段的应对策略缺乏规划
培训目标：通过案例教学，帮助企业，组织中的经理人员学习国际大型企业领导人的成功领导经验，学习先进企业的核心竞争力，提升自己企业的核心技能，不断领导自己的企业进行变革，走向成功。
课程特色：丰厚的理论知识附以课堂训练，具有针对性和实操性强，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验对照在股份制企业的管理实践中不同领导风格的的体会，再结合管理理论讲授，使学员深刻领会作为企业领导者的成功要件。课堂中讲授时附以现场的训练，使学员能够带着问题在现场演练
课程对象：企业，组织中的中高层经理
讲师：祁建华先生
课程大纲：
1，组织变革的趋势、基础及最终目的
传统文化、思维、观念、态度转变的必要性
中国不良的传统文化
中国人的习惯思维及观念
东西方人们的不同思维方式
变回头看为向前看的方式管理企业
理解企业为何需要变革
如何对待企业的变革
管理中坚力量如何对待变革
2，企业变革的内容
再造流程的变革：生产流程、管理流程等
再造流程的案例
如何促进管理变革
管理者在管理变革中的地位与作用
管理变革中的阻力
对管理变革阻力的软化策略
3，变革要求、条件及利益相关者分析
变革的条件
变革对管理者的要求
使变革成为集体动力
对各部门利益的兼顾与协调
上下工序间的利益、矛盾处理
4，确定组织变革的工具
使用变革工具做评估
企业变革的使用工具
部门变革的使用工具
5，变革的阶段
变革的不同阶段
各个阶段的不同反应
对待各个阶段的策略
6，变革的推进方式
变革的两种不同方式对比
变革的切入点
管理者对变革的控制策略
变革的计划表
变革中的控制技巧
7，变革的障碍及代价
…………
以下略，具体内容备索：010--62863354
祁建华老师的其它课程
《流程管理与管理审核》 11.23
《流程管理与管理审核》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业里虽然有各类规章制度，但缺乏执行性||经理人未经系统训练，不知如何把规章制度落实到日常流程中||同一部门里的同岗位员工的作业方式因人而异||员工对管理的规章制度的理解大不一样||企业中的各类管理没有统一标准执行||企业各个部门没有标准的作业流程||每当工作岗位换人时，就有不同的作业方式出现
讲师：祁建华详情
《企业创新管理》 11.23
《企业创新管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业员工的创新能力低下||员工素质不甚理想||企业的创新环境不理想||员工的创新意识不强||员工大多采取听命式的工作态度，主动性差||企业的发展速度慢了下来||企业感觉有好多事情需要改变，但无从做起||你想改变企业的现状，但想不出什麽具体措施||你没有好的激励措施鼓励员工创新||培训目标| ||◆|
讲师：祁建华详情
《企业培训体系建设》 11.23
《企业培训体系建设》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到员工的能力不尽人意||不清楚员工究竟缺乏哪些能力||想对员工进行培训，但不知应该培训什麽||不知道应该怎样对员工培训||不了解国际500强是如何培训员工的||不知道应该如何建立自己企业的培训体系||不清楚企业培训工作应该如何展开||企业的培训规划没有系统性||企业的年度计划无章可循||培训
讲师：祁建华详情
《知识型员工管理》 11.23
《知识型员工管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||感觉到企业中的知识含量高的员工群体是一批特殊的群体||对这一批特殊的员工全体缺乏系统的了解||在日常工作中与这一类员工沟通时有些障碍||这些员工在工作中通常不惜力，但却总让人感觉不好与之打交道||感觉到这些人不太注重对企业的忠诚度||他们的选择工作时会经常跳槽，稍不随意就会选择离开企业||企业对这
讲师：祁建华详情
七个习惯大纲 11.23
祁建华《高效人士的七个习惯》课程大纲培训目标：激励学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，树立个人使命，挖掘自己潜能，唤醒进取心，激发想像力和决心，突破自我，打破舒适区，勇往直前，实现积极快乐的人生。1、帮助学员正确认识自我、理解自我；2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态；3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯；4、激励学员树立目标、立即行动、成就自
讲师：祁建华详情
《创建领导力课程》 11.23
《创建领导力课程》|您是否遇到这样情况|||从未想过为什麽要区分何为领导？何为管理？||从未想过领导与管理有何不同。||自己从不了解那些成功的企业领导者究竟有哪些特质？||不了解失败的企业领导者有哪些共性？||不清楚作为领导者要想成功，需要如何进行些自我管理？||不知道应该如何根据员工的不同状况实行情景领导||不清楚哪些是带领团队中领导者的忌讳||对企业，团
讲师：祁建华详情
《非HR经理的HR管理》 11.23
《非人力资源经理的员工管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||招聘新员工的时候有时候凭感觉||在所从事的员工管理工作中感觉缺乏理论支持||对人的管理是最复杂的管理||有时候你宁愿再去管事，也不愿意去管人||有些员工就是能力低下，你不得不亲自动手干||有些员工很不听使唤，你拿不出办法解决||很多情况下你感觉手中管人的权利不够||你没有权利处理员工||
讲师：祁建华详情
《行政统筹》 11.23
《行政工作统筹管理艺术》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工||作||在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持||感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏||行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防||想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省||对行政
讲师：祁建华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
