《非HR经理的HR管理》

《非人力资源经理的员工管理》 讲师：祁建华

|您是否遇到这样情 | |
|况 | |
|招聘新员工的时候有时候凭感觉 |
|在所从事的员工管理工作中感觉缺乏理论支持 |
|对人的管理是最复杂的管理 |
|有时候你宁愿再去管事，也不愿意去管人 |
|有些员工就是能力低下，你不得不亲自动手干 |
|有些员工很不听使唤，你拿不出办法解决 |
|很多情况下你感觉手中管人的权利不够 |
|你没有权利处理员工 |
|在处理员工的时候很是孤立无援 |
|培训目标 |  |
|◆ |
|学习管理员工的理论 |
|了解国际流行的员工管理趋势 |
|学习如何在招聘中使用职业化技能 |
|掌握如何对员工进行系统管理 |
|学习对员工的培训方法 |
|如何有效地管理自己的团队 |
|管理团队中有效地与下属沟通 |
|学习对下属的激励和授权的策略和技能 |
|如何妥善处理落伍员工 |
|课程特色 | |
|实操性强，讲师以自己15年来在国际大型公司的工作经验结合管理理论讲授， |
|附以现场对学员的训练，使学员能够带着问题在现场演练并排除障碍 |
|课程主线 | |
|1,必须掌握的管理理论 |
|管理理论的演进 |
|两种不同企业形态的权变管理 |
|现代人力资源管理的特点 |
|2，现代企业经理人的作用 |
|21世纪的经理是人事经理 |
|中国经理人能力评估 |
|经理人的管事与管人重要区别 |
|3,员工招聘中的选材职责 |
|人才招聘的技能掌握 |
|如何策略地面试人才 |
|如何发现内部人才 |
|如何做到知人善任 |
|面试中的错误与代价 |
|4,员工培训与在职辅导 |
|培训新员工适应新岗位 |
|员工培训的几种方法 |
|如何为下属做职位描述 |
|职位描述的意义与作用 |
|职位描述的方法 |
|5,如何对员工进行绩效管理 |
|目标管理的重要性 |
|目标考核的要点 |
|绩效反馈面谈技巧 |
|如何与下属面谈绩效 |
|6,管控部门中的员工比例 |
|θ企业组织机构发展趋势 |
|θ合理制定员工比例原则 |
|θ制定比例原则 |
|7,控制部门人力资源成本 |
|θ制定部门预算的原则 |
|θ制定预算时考虑的要素 |
|θ部门预算的制定方法 |
|8,员工的薪资管理 |
|θ决定薪资的因素 |
|θ如何利用薪资激励员工 |
|9,激励工具的设计 |
|θ激励工具的有效运用 |
|θ企业的激励体系 |
|θ如何让下属承担责任 |
|10,员工离职率对企业的影响 |
|θ如何看待员工离职现象 |
|θ员工离职对企业的影响 |
|θ如何控制离职率 |
| |
|11,职业生涯管理 |
|θ如何让员工延长服务期 |
|θ如何设计职业生涯 |
|12,落后员工的处理办法 |
|θ什麽是不称职的员工 |
|θ淘汰落伍员工的方法 |
|θ辞退过程中的冲突防范 |
|课程的实战性 |　 |
|　　课程的实战性强，有几种行业的案例供学员参考，课堂当场演练，学员带 |
|着问题来，可以在课堂中的演练中得到解决。管理工具拿回去就可实际使用。 |
|课程对象 |  |
|部门经理人员 |

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