《行政统筹》

《行政工作统筹管理艺术》 讲师：祁建华

|您是否遇到这样情| |
|况 | |
|在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工 |
|作 |
|在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持 |
|感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏 |
|行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防 |
|想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省 |
|对行政工作的各项标准不清楚 |
|在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作 |
|要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源 |
|对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底 |
|想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识 |
|培训目标 |  |
|◆ |
|系统地学习行政管理的统筹管理知识 |
|识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞 |
|掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能 |
|课程特色 | |
|实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授， |
|附以现场对学员的指导，使学员能够感悟到自己工作中的应该预防的漏洞 |
|课程主线 | |
|/1，现代企业的行政管理特征 |
|θ行 |
|行政管理者的角色认知 |
|行政管理工作的成功要素 |
|行政工作者的情商管理 |
|行政总监工作的全景图 |
|2，行政总监的职业规范 |
|职业规范要点 |
|礼仪规范 |
|宴请西方人的注意要点 |
|3，对秘书岗位范围要求 |
|秘书对总裁工作日程安排 |
|翻译的职能 |
|文档资料管理 |
|如何管理总裁签字文件 |
|如何帮助总裁管理时间 |
|4，公司的采购管理 |
|采购管理的原则 |
|采购员的任用原则 |
|采购案例分析 |
|5，内部管理关键事物控制点 |
|集团电话管理 |
|集团的复印机管理 |
|集团的车辆管理不同方式 |
|常见的车辆管理漏洞 |
|手机话费管理要点 |
|食堂管理的外包流程 |
|员工的应急安全保障 |
|办公室布局管理 |
|办公室搬家管理 |
|与物业的关系要点 |
|对施工方的管理要点 |
|公司驻在地的社区关系 |
|6，公司大型会议管理 |
|会议的流程确立 |
|会议的各项事宜应对 |
|7，职业生涯管理 |
|行政工作者职业路径 |
|建立自己的网络关系 |
|自我职业生涯规划 |
|课程的实战性 |　 |
|　　课程的实战性强，讲师以自己在管理中的亲身案例谈行政管理，极富参考 |
|价值。学员带着问题来，可以在课堂中学习到系统化的管理方法，针对自己企 |
|业的现状分析应对的方法。 |
|课程对象 |行政总监，行政经理，办公室主任，秘书 |
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