管理技能课程体系
一、人力资源管理的使命与定位sup2;管理者的两类绩效sup2;人力资源管理的误区sup2;从人事管理到人力资源管理sup2;人力资源管理的责任与分工sup2;直线经理人力资源管理的职责与角色认知sup2;管理人员如何与人力资源部协作二、选人--招聘及甄选sup2;选才前的招聘体系与策略建立——不茫然构建具有行业化特色的招聘系统建立具有人才吸纳与影响力的招聘
讲师：邓梦岚在线咨询下载需求表
课程导入1．破冰游戏2．新任高管面临的挑战分享：新任高管必须要扫清的几颗地雷思考与分享：新任高管面临的种种挑战3．从中层到高层，距离有多远？分享：作为中层与作为高层的区别分享：从“演戏”到“看戏”，角色的变化第一项高层管理必须具备系统结构化的思维能力1．系统结构化思维与职业化水平分享：三种有效的思维模式2．打造系统结构化思维的三大原则分享：高管思维与小鸟的视
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
1、管理者的角色与职责 什么是管理 业务能手=管理者 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色与压力 管理流程的PODC 领导与管理的区别 个性领导与情景领导 执行力在管理中的四大因素 管理者工作的科学性与艺术性 2、管理者成功心态转换 品格与个人魅力 信任与值得信任 原则与价值观 主观意识 产值与产能的关系 情感银行
讲师：孔长春在线咨询下载需求表
中层干部管理技能与综合素质提升研修班 课时：2H
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h) 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中层职业经理的标志 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经理的主要工作(1.5h) 1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整 2、工作流程（制定、改进……） 3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升 4、客户需
讲师：张光禄在线咨询下载需求表
管理技能之一：员工管理 员工管理的真谛 首先建立标准作业程序 从习惯入手做好员工管理工作 员工管理概述 员工管理的内容 员工管理的目标 管理者员工管理的职责 关于人性的假设 管理人员是教练 好教练应具备的要素 提高员工工作绩效和潜能的能力 创造支持性氛围的能力 影响员工行为改变的能力 教练的三把钥匙 以情感人 以理服人
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标 战略目标与企业战略定位 战略目标与企业远景 战略目标与企业价值观 战略目标与企业核心竞争力 战略目标的分解 战略目标与员工个人目标的关系 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法 什么是目标管理法 目标管理的内涵和特点 目标管理的优势 目标管理实现企业发展 目标管理实现个人发
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
一．现场管理的定义1．中国工厂现场管理的现状分析2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理干部职责定位1．安全生产位1）安全，预防为主2）现场安全目标——0事故3）生产现场安全的管控方式2．生产品质的保证1）对质量理解的常见误区2）现场质量目标的实现3）质量与生产成本的辩证关系3．生产交期的达成1）对按期交付的广义与狭义的
讲师：童志鹏在线咨询下载需求表
MTP八项核心管理技能 课时：12H
天模块1：高效经理人的角色定位☆职业化-高效经理人的成功定义；☆依赖-独立-互赖：经理人成熟渐进图；☆管理角色认知与五大领导力品质；☆角色转变：他人产生业绩；☆自强不息-乾卦的智慧；模块2：八项核心管理技能之一：凡事预则立，管理始于计划☆计划制定不周的结果和迹象；☆制定计划的4大益处；☆领导不愿制定计划的原因；☆如何制定计划的7个因素及其实施；☆目标管理七步
讲师：刘军元在线咨询下载需求表
课程大纲：模块1：追求卓越-非HR经理的职业认知ü职业化-卓越管理者的成功定义；ü依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图；ü非HR经理的五大领导力品质；ü人力资源六大基础模块解析；ü2011年行业人力资源管理趋势分析。模块2：跳出盒子-非HR经理思维范式转换与心态建设ü观为得模型-非HR经理的思维模式转换；ü刺激-回应：在选择中运用四大天赋做出合理的回应；ü跳出
讲师：刘军元在线咨询下载需求表
第二部分希望丧失：造成了组织内部弥漫着失败主义的情绪 节公司的管理机制不良是造成失败主义情绪病的主要原因 第二节组织的失败主义情绪和气氛是如何逐步形成的？ 第三部分乐观丧失：组织的失败主义情绪病的根源 节明末崇祯朝袁崇化焕的案例 我们以另一个灭亡于另一个异族（当时东北边境地区的小民族——后金）的大明王朝的崇祯皇帝时期的知名将军——袁崇焕的悲剧为
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
部分 部门主管常有的人事难题 讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表 第七讲 面谈甄选技巧 第八讲 在职培训的安排 第九讲 在职培训的指导方法 第十讲 如何做好绩效评估 第十一
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：执行力与管理技能提升培训案例！解析：执行力与管理技能提升内训案例案例：执行力与管理技能提升课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
篇l管理的基本原理“什么叫管理；”“兵”与“将”的角色分别；PODC原理分析；不太管理层面的工作重点；MINTZBERG管理角色理论；管理者的角色典范l管理者的价值取向及对下属的影响力“金表风波”的启示管理方格论管理者对下属的影响力l克服下属的惰性――激励下属动机理论激励的基本原理激励元素的现场调查马斯洛理论与XY理论激励的方式与技巧如何表现关心第二篇l沟通
讲师：叶建华在线咨询下载需求表
章：管理角色与原则 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能； 互动：视频学习与分析 行动计划 第二章：计划与执行 1、执行的根本 2、完善计划 3、如何推动工作实施 4、如何进行工作监督； 5、如何发现问题 行动计划 第三章：培育与辅导
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
房地产销售门店管理技能提升训练营 内 训 课时：2H
前言1：店长、分行经理概述（案例分析、短片观看、图片观看）1、什么是房地产店长？店长和经理有什么区别？2、房地产门店为什么要设立店长或者区经理一职呢？3、房地产店长的主要职责是什么？4、门店销售业绩的高低取决于什么？——店长管理成功单元：培养房地产店长带队领导的魅力一、房地产店长心态与自我管理1、房地产店长职责界定2、角色转换与店长心态调整3、房地产店长必备
