高绩效执行力团队创新管理   01.01

　　单元：团队管理与组织的区分　　1、团队管理教练技术的四大内涵　　2、体验式学习的五步循环　　3、不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏　　4、“钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟　　5、管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”　　6、广义团队与狭义团队的区分　　7、“小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则　　8、“病于无知”，杰出经理人要学会为组织诊病开

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塑造现代企业优秀员工十一种职业心态   01.01

　　1、道德心态　　2、大我心态　　（1）大团队心态:　　（2）大营销心态：　　（3）大服务心态:　　3、责任心态　　4、空杯心态　　5、积极心态　　6、经营者的心态　　7、成功者的心态　　8、挑战者的心态　　（励志故事）　　9、传教士的心态　　（励志故事）　　10、坚持不懈的心态　　（励志故事）　　11、只争朝夕的心态　　（励志故事）

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成功管理者的八项修炼   01.01

　　一、管理者角色认知　　1、大师谈管理——有效管理的五要素　　2、把企业中高层从“啤酒肚”变成“强壮腰”　　3、不同管理层的管理技能　　4、管理者的素质模型与技能模型　　5、管理者常见的“八大误区”　　二、管理者的执行力　　1、管理者的执行力　　目标的“愿景化”与愿景的“目标化”　　统一的价值观是企业发展的强大动力　　有效地下达与贯彻　　执行的“四十八字真

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中层的管理培训   01.01

　　部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　管理的实质　　优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡　　管理者在企业经营中的位置、作用和责任　　管理者应该有的意识和心态　　管理者应遵循的五个原则　　游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分管理者的管理技能　　一、系统思考能

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经理人的领导力及执行力修炼   01.01

　　部分．认识领导力　　1.什么是领导力？　　2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？　　3.领导力的关键要素有哪些　　4.领导力程度测试　　5.领导常犯的几种错误　　6.案例－他是一个好领导吗第二部分．掌握领导力　　1．领导力的风格测试和解读　　2.领导力的具体内容及训练：　　3．理解你的角色和工作重点　　4．有效的计划和任务管理　　1）认识你

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中小企业公司治理实务   01.01

　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理内容　　3、公司治理与管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析　　1、我国中小企业发展的基本判断　　2、企业发展的一般规律　　3、可持续发展的基本观点　　4、中小企业可持续发展方面的问题　　5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析　　1、股权结构的分析　　2、董事会的构成

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董事会秘书工作实务的培训   01.01

一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求　　1、我国建立治理制度中的影响因素简析　　2、中国特色公司治理结构的发展模式（中央企业董事会试点对董秘提出新要求）　　3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新职位、新事物　　5、上市公司董事会秘书履职的能力要求　　6、董事会秘书任职资格的要求　　7、董事会秘书的职业前景和发展趋势二、提

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后危机时代的企业变革   01.01

　　一、全球经济风暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、经济风暴前夜的危机预警　　3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机　　1、中国制造离国际差距有多大　　2、关于中国制造行业总体评价　　3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究　　1、健全长中短期应对机制　　2、紧急打造危机“逃生仓”　　3、构建危机信息监控平台

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领导的艺术与方法   01.01

　　一、什么是领导　　1、关于领导的日常话题　　2、领导的主要工作任务　　3、领导与管理内在差别二、领导者角色　　1、领导者的正确角色定位　　2、领导应具备的职业素养　　3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼　　1、领导的自我认知评价　　2、领导的七大秘密武器　　3、领导的自我人格提升

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执行力与管理的技能提升   01.01

　　讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果　　1、结果三要素　　2、以结果做商业交换的平台。　　3、客户价值是做结果的方向　　4、如何做结果　　5、执行型人才的三大标准　　案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素　　1、构建执行力的四要素　　2、心态要素怎样构建执行力　　3、工具要素怎样构建执行力　　4、角色要素怎样构建执行力　　5、流程要素怎样构建执行

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