非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

课程介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为人力资源的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现。非人力资源经理的人力资源管理企业内训项目旨在让企业的中层直线管理者了解人力

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

压力管理   课时：12H

课程背景：作为员工，你能在自我处于压力的情况下，解决自己的问题，保持积极的状态作为管理者，你能在自己也处于压力之下的时候，帮助有压力问题的员工吗？你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗？你能应付意料之外的高压或低压时期吗？为什么学习本课程：本课程向读者提供一种简单的方法，同时指导听众如何将之转化为有利因素，实现健康的职业生活，为企业和个人带来最大效能，进而

 讲师：李禹成在线咨询下载需求表

如何打造执行力   课时：6H

课程名称：如何打造执行力课程介绍（Introduction）现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

企业员工全面激励   课时：6H

课程名称企业员工全面激励培训对象中高层员工培训课时1天课程收益工作像劳作又或人生像劳作的想法使多少人失去原本快乐的生活;使多少人在他们的梦想前止步;又使多少企业止步不前.去做你喜欢的事;使你的工作充满乐趣;爱上你的工作;找到并保持你的巅峰状态;重拾快乐的生活.---这是你要的,也是本课程所能帮助你的。课程大纲第一部分怎样快速适应多变的新世纪企业环境引言：在２

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

海纳百企业成长新教练卓越组织必上的5门课   课时：12H

公司简介海纳百（北京）成功企业管理顾问有限公司，是一家具有专业人才优势和独特资源的管理咨询机构，依托丰富的专家资源和深厚的服务企业的经验，全心致力于提供高品质、系列化、专业性的知识服务，为企业发现和创造更多财富。我们研究和提供世界一流的企业经营管理知识和综合服务，帮助中国企业适应市场变化、赢得竞争、建立快速持续的财富创造机制。我们的服务以使得客户的战略、财务

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

人力资本运营   课时：6H

课程背景：企业在市场上的竞争是整体核心能力竞争！核心竞争能力是企业整体实施战略集体能力。因此必须从市场战略和竞争的角度去审视哪些能力是至关重要的，必须投资去建设或加强,而人力资本的经营与管理是增强企业核心竞争力的关键之一。21世纪随着知识经济时代的到来人力资本对经济和社会发展的作用日益突显出来,人力资本将成为推动企业发展的动力源,如何培育、配置和提高人力资本

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

金牌TTT   课时：6H

人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。本课程参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统，并结合培训专家自我提升的成功方法，形成独特的训练教程，有极强的理论性、系统性和可操作性；能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点，以克服和避免认识误区和操

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

公司治理   课时：12H

一、培训主题及内容推荐课程题目：《公司治理》时间安排：1天内容安排：目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业寿命平均7～8年，民营企业更低，平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况？公

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

打造卓越团队和高品质人际沟通技能训练   课时：6H

《打造卓越团队》知识社会的来临，使得企业和管理者都面临着越来越大的挑战，企业需要透过提升管理者的成效来获得组织绩效和赢得发展空间，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，同时管理者需要掌握更多关于增加贡献、发挥下属专长并挖掘潜力、合理运用时间和做出正确决策等的方法与能力！而团队建设是一种组织人力资源的的明智之举，是对组织资源的一种高效运用，因为团队的整体

 讲师：张耀升在线咨询下载需求表

打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力   课时：3H

打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力全面提升企业赢利能力的12个步骤郭咸纲打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！企业在管理当中的核心问题到底是什么？管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的

 讲师：郭咸纲在线咨询下载需求表

绩效管理体系建设咨询式培训   课时：24H

●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作，管理人员掌握绩效考核、管理方法，实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在做的过程中学，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具，并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般

 讲师：严正在线咨询下载需求表

组织变革与员工成长   课时：12H

1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2

 讲师：叶延红在线咨询下载需求表

知识型员工管理   课时：12H

◆您是否遇到这样情况1.感觉到企业中的知识含量高的员工群体是一批特殊的群体2.对这一批特殊的员工全体缺乏系统的了解3.在日常工作中与这一类员工沟通时有些障碍4.这些员工在工作中通常不惜力，但却总让人感觉不好与之打交道5.感觉到这些人不太注重对企业的忠诚度6.他们选择工作时会经常跳槽，稍不随意就会选择离开企业7.企业对这些人又爱但却有时又很无耐8.不知道这些人

 讲师：祁建华在线咨询下载需求表

5+1绩效管理工具训练   课时：12H

【课程大纲】感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们，都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展，绩效管理的应用的重要性与广度为企业越来越得到更多人的认可，据悉：企业经营不善中，有一半原因是因为对优秀人员缺少客观评导致人才流失造成的，绩效管理的重要程度可想而知【5+1绩效

 讲师：贾长松在线咨询下载需求表

绩效管理—如何突破企业绩效管理瓶颈   课时：6H

一、目标学员-人力资源经理、总监-绩效主管、经理-其他管理人员-建议团队参加，更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会-为了保证培训效果，本次培训班学员招生不超过100人！二、培训形式-讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。三、训练说明本次课程所要达到的目标？-对绩效管理的系统认识和思考；-掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标；-掌握权衡管理部门、管

 讲师：贾长松在线咨询下载需求表