打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力
如今，知识底蕴的厚度决定了事业所能达到的高度。通过有系统的学习建立起一个底蕴深厚和结构合理的管理知识体系，是企业提升赢利能力的必要奠基。鉴于此，郭咸纲教授以二十年来对于中外管理学、经济学和各类卓越企业赢利模式的深入研究，从众多国内外管理知识和优秀企业的实践管理案例中甄别和萃取出了提升企业赢利能力的12个步骤，以解决但不限于以下问题： 1、西方先进的管理思想在中国的本地化进程如何推进？ 2、处于中国特定环境下的特定企业如何应对内外环境变化导致的挑战？ 3、不同环境下企业如何提高管理效率？ 4、管理水平、管理思想、管理体系、实用的管理方法如何与企业赢利能力的提升密切结合等诸多热门而迫切需要解决的难题！ 思路决定出路，视野决定思路——郭咸纲教授不仅仅依据自己近年来关于中国商务环境和提升本土企业赢利能力的研究成果和独到见解，设计出别致实用的知识模块和课程体系，还将以大量国内外经典案例全面拓宽学员的视野。 通过本次学习，务使学员实现：管理思维的全面更新，管理体系的全面建立，管理方法的全面优化，最终促使企业赢利能力的有效提升！从而造就有着全新精神气质的中国新一代商界管理精英，成为中国管理者思想生态优化变迁和企业赢利能力全面提升的标志性群体。

打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力

全面提升企业赢利能力的12个步骤

郭咸纲

 

 

 

打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！

企业在管理当中的核心问题到底是什么？

管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？

管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？

管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？

企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的管理体系，最终提高企业管理效率、降低管理成本、从而全面提升企业的盈利能力，是本次课程的重要学习目标！

 

国际著名管理大师，G管理模式创始人郭咸纲教授倾情奉献 

全面提升企业赢利能力的12个步骤

寻求管理最优境界 造就中国卓越企业 

 

课程背景

解放管理者之全面提升企业赢利能力的12个步骤，是由国际著名的管理学专家、G管理模式全球组织创始人郭咸纲教授针对中国本土企业的特定环境精心设计并全程亲自讲授。郭咸纲教授以各类企业中高层以上人员管理思想的全新系统打造为基本宗旨，致力于为企业建设一个底蕴深厚和结构合理的实用管理体系和方法，以此增加管理者的商业理性和综合管理能力；针对我国宏调时代的经济环境下，中国企业如何调整和优化管理战略和方法，从而明确战略目标、培育核心竞争力，最终促使企业综合实力扩张，全面提升企业的赢利能力、促进基业长青！

  

设计思想

如今，知识底蕴的厚度决定了事业所能达到的高度。通过有系统的学习建立起一个底蕴深厚和结构合理的管理知识体系，是企业提升赢利能力的必要奠基。鉴于此，郭咸纲教授以二十年来对于中外管理学、经济学和各类卓越企业赢利模式的深入研究，从众多国内外管理知识和优秀企业的实践管理案例中甄别和萃取出了提升企业赢利能力的12个步骤，以解决但不限于以下问题：

 

1、西方先进的管理思想在中国的本地化进程如何推进？

2、处于中国特定环境下的特定企业如何应对内外环境变化导致的挑战？

3、不同环境下企业如何提高管理效率？

4、管理水平、管理思想、管理体系、实用的管理方法如何与企业赢利能力的提升密切结合等诸多热门而迫切需要解决的难题！

 

思路决定出路，视野决定思路——郭咸纲教授不仅仅依据自己近年来关于中国商务环境和提升本土企业赢利能力的研究成果和独到见解，设计出别致实用的知识模块和课程体系，还将以大量国内外经典案例全面拓宽学员的视野。

 

通过本次学习，务使学员实现：管理思维的全面更新，管理体系的全面建立，管理方法的全面优化，最终促使企业赢利能力的有效提升！从而造就有着全新精神气质的中国新一代商界管理精英，成为中国管理者思想生态优化变迁和企业赢利能力全面提升的标志性群体。

 

诠释管理本质，深刻影响中国企业成长进程

第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台）

1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。

 

2、管理模式的深入讨论（经典案例及解析）

〖案例〗A.酒后驾车的故事      B.沙皮狗的故事      C.罗森塔尔博士实验

【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素决定管理模式？

 

第二课程模块：如何打造企业自我管理平台

第一步：统一语言系统：

语言是传递各类信息的重要方式，只有统一语言，才能为高效工作奠定基石；

 

第二步：制定管理方针：

        科学的管理方针就像明灯一样指引着企业管理者战略管理的方向；

 

第三步：三大纪律、八项注意

        企业内部同样需要三大纪律、八项注意约束和提醒着每一个人随时注意自身的工作态度、工作效率和工作习惯；最好的成功案例莫过于我们伟大的中国共产党取得的最终胜利；

 

第四步：现场管理百事通

        企业中各个功能模块的实用工具，为您在日常工作中随时遇到的问题提供锦囊妙计；

 

第五步：18381工程（打造企业高效组织系统）

“1”——一个组织理念：组织单元互为客户关系。

“8”——八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。

“3”——三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。

“8”——八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。

“1”——一个完整统一高效稳定的组织结构。

 

第三课程模块：全面构建企业超常规发展新模式――商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式

第六步：如何培育企业核心能力

第七步：如何明确企业战略目标

第八步：如何进行股权资源优化

 

第四课程模块：量身打造企业持久赢利新模式

第九步：企业全面e化

第十步：企业综合能力扩张

第十一步：重新定义企业（诠释赢利新模式）

第十二步：企业全面再造（企业文化、管理体系、管理方法、赢利模式等全新打造）

 

 

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