从人力资源到人力资本的转换

课程收获:让领导知道：sup2;人力资源只是一种可能，只是任职的门槛；sup2;人力资本是员工实在的投入；sup2;员工投入人力资本是有产出预期的；sup2;人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释；sup2;达不到人力资本的收益，员工会撤资——怠工或离职；sup2;实现人力资源到人力资本的转换，需要心态和物质两手抓；sup2;人力资本的投资与收益需要事先约

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人力资源成本控制培训   课时：6H

1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.

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人力资源成本控制   课时：6H

1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.

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中层管理能力与综合素质提升速成训练   课时：6H

中层管理能力与综合素质提升速成训练培训方案此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大学MBA在职研究生班特聘教授、西点学院资深讲师、金牌讲师李宁太老师实施此次培训。中高层管理者参加此次培训后将有以下收获1、清楚地知道中高层管理者的主要职责是什么，他们应该承担什么责

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中层管理者角色认知与职业素养   课时：6H

中层管理者角色认知与职业素养□【课时安排】一天，6小时□【课程大纲】第一讲中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练-人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？-人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）-为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？-中层管理干部的职业化如何塑造？-一个产品是如何形成的？设计开模制造

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中层管理干部职业化塑造训练   课时：6H

中层管理干部职业化塑造训练培训方案一、中层管理干部参加此次培训的必要性人并不是企业最重要的资产，训练有素的人才是。所以，中层管理干部参加此次培训十分必要。中层管理干部的职业化程度越高，他们为企业做出贡献的可能性就越大。二、此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大

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职业经理人的十项管理技能-李宁太   课时：12H

职业经理人的十项管理技能培训方案一、课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，炼就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，最佳途径是接受相应的培训，并学以致用

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高绩效团队建设与执行力提升   课时：6H

高绩效团队建设与执行力提升培训大纲（1天）一、课程前言本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、设

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赢在执行打造中层卓越执行力   课时：6H

赢在执行打造中层卓越执行力（2011版）一、课程背景及中层管理者参加此次培训的必要性企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部

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