人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
课程提纲：一、人力资源管理的理念1、管理者的人力资源的职责2、企业人力资源状况分析3、外部经济环境对人员管理的影响4、人员管理的发展趋势二、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、如何核定人员需求4、实例演练三、薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效运用绩效管理工具4、实例研讨四、培训及员工关系1、部
讲师：王红刚在线咨询下载需求表
一、如何正确理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能n维系关系n有效激励n信息传递n自我实现5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬创造价值薪酬n思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？二、薪酬管理存在的误区1、薪酬在管理中存在的误区n薪酬结构不合理n选低于同行业水平n过度人性化n考核不到位n薪酬设计缺乏前瞻性2、薪酬在设
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：-“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；-将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的
讲师：郭崇华在线咨询下载需求表
人力资源管理与企业竞争力 企业竞争力的来源 战略性人力资源管理 人力资源管理的架构与内涵 新时代人力资源管理典范移转 主管角色定位与职能 人力甄选与任用 人力甄选与任用 人力规划与工作分析 规划甄选方案流程步骤 人力甄选来源与选才 面谈技巧及话术训练 任用风险与决策分析 案例研讨与演练 人力训练与发展 教育、训练与发展的意义
讲师：林国龙在线咨询下载需求表
部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者，是一个团
讲师：白桦在线咨询下载需求表
章：人力资源到底做什么？第二节：人力资源思维1.人力资源思维的重要性2.人力资源思维思考点第三节：招聘——为什么失败来自于招聘1.绩效始于招聘2.建立岗位用人标准3.慧眼识英雄——面试技巧——STAR面试法第四节：用目标牵引下属，完成工作任务1.绩效管理帮助部门经理更好管理员工2.绩效管理流程3.绩效管理中目标与标准的设计4.绩效跟踪与反馈第五节：“育”——
讲师：许华在线咨询下载需求表
课程纲要：部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者
讲师：白桦在线咨询下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
章：为什么部门经理需要具备人力资源1.管理者欠缺人力资源管理思维的危险案例研讨：王望的失望2.部门管理者与人力资源系统的关系3.部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的合作与分工4.非人力资源经理的人力资源管理-部门战略人力资源思维-人才招聘与筛选-人才培养-人才激励-绩效管理-人才挽留第二节：部门战略人力资源思维1.战略人力资源思维对部门经理的重要性案例分
讲师：许华在线咨询下载需求表
员工离职管理 课时：6H
课程名称：员工离职管理课程介绍面对外部市场、竞争对手、升职加薪的诱惑，面对猎头无孔不入的挖脚，各个企业遇到了一件非常令人头疼的问题，即员工离职率在不断升高，甚至于离职也象瘟疫在快速传染及漫延，培养好的人才不断流失，新来的人不能很快上手工作，青黄不接的局面令人几近崩溃！而我们的管理者绝大部分为业务或技术出身，遇到这些状况束手无策，如何自省自己的行为对于团队的影
讲师：李海燕在线咨询下载需求表
人员甄选与面试技术 课时：12H
课程名称：人员甄选与面试技术课程介绍：人才的招聘与选拨是企业人员管理的首要工作，招聘的质量直接关系到企业的发展，选人的关键在于价值观上与企业的融合，而价值观并非可以通过培训得以解决，因此，选到适合企业发展的人将直接影响到企业的兴衰。本课程通过对人才招聘中征募、甄选、配置、融入等各关键环节的阐述，技巧的呈现，让学员掌握面谈的核心技术，使学员能够在工作中得以应用
讲师：李海燕在线咨询下载需求表
基于人力资源规划的战略性招聘体系建设 课时：12H
课程名称：基于人力资源规划的战略性招聘体系建设课程介绍：招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程目标：1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建
讲师：李海燕在线咨询下载需求表
基于KPI的绩效管理体系 课时：12H
课程名称：基于KPI的绩效管理体系课程介绍从国内外成功的人力资源管理实践来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块！本课程从绩效管理体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，剖析绩效管理成功的关键环节是什么，如何有效设计基于三级KPI的绩效管理体系。课程目标1.了解绩效体系的关键要
