人力资源课程体系
一、人力资源规划的基本理念与方法1、人力资源规划的基本概念2、人力资源规划的目标3、人力资源规划的时机二、人力资源规划的技术与方法1、人力资源结构分析2、人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）3、现场演练：4、人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲
讲师：步超在线咨询下载需求表
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松在线咨询下载需求表
内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与
讲师：久贸在线咨询下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
很多企业都把建设特色企业文化作为管理创新的一项重要内容。人力资源管理更成为企业兴旺发达，保持持久竞争力的关键。在企业生产管理过程中，“以人为本”的管理模式已成为人力资源的基本原则，同样，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理品牌的有效措施。企业文化是指企业内长期形成的共同理想、基本价值观、工作态度、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造
讲师：久贸在线咨询下载需求表
人力资源管理训练营 课时：12H
天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置部分精准组织机构理念—事的概念情景游戏：精准交响乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作精典视频分享第二部分精准人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作
讲师：谢文韬在线咨询下载需求表
讲企业人力资源配置规划1、企业人力资源盘点企业人力资源盘点的重要性企业人力资源盘点的主要内容企业人力资源现状分析及对策制定2、企业人力资源配置规划人力资源需求的识别人力资源需求的确定企业年度招聘计划的编制每个部门都说人手不够怎么办？第二讲招聘制度流程设计1、招聘制度建设解决人才进入三大先决条件的策略（由谁招聘、由谁决策、各种层级类别员工的初期待遇如何）2、招
讲师：夏研在线咨询下载需求表
1、研发战略及研发管理模式 产品战略框架 产品平台战略 产品线战略及规划 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍 2、研发人员及文化 研发人员的素质模型 研发人员的个性特点 企业文化介绍 核心价值观及管理原则 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 3、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 人力资源管理的价值链 人力资源管理大厦
讲师：周弘在线咨询下载需求表
单元招聘标准 （一）招聘的匹配度分析 “选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ 对选人重要性、风险性的全面认识 招聘选人的“匹配度分析”（什么是“适者适岗”？） （二）企业文化层面上的胜任素质标准 科学的选人策略能为企业增值 招聘选人的基本公式 现代企业招聘选人工作的发展趋势 建立企业文化层面上的胜任素质标准 （三）设计有效
讲师：王超群在线咨询下载需求表
部分 企业面临的市场环境、竞争压力l管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业
讲师：步超在线咨询下载需求表
企业的可持续发展与人力资源 企业的可持续发展与人力资源 企业的可持续发展的理念与现实依据 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 战略性人力资源管理系统的基础和依据 人力资源管理系统的两个基点 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统 战略性人力资源管理系统的主要切入点 战略性人力资源管理系统的思考点 基于职位的
讲师：蔡罗先在线咨询下载需求表
前言部份：企业持续经营与人力资源管理企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留人力资源管理的内涵：系统管理人现阶段我国企业面临的人力资源管理问题人力资源系统的作用力一流企业人力资源管理模型部份：部门经理与人力资源部门的分工合
讲师：步超在线咨询下载需求表
oneday一、人力资源管理在中国人力资源管理在中国的发展历程诊断中国现阶段不同产权关系企业的人力资源管理实践人力资源管理者的新角色二、全面实战技术经验分享与交流，为您提供实用性的问题解决方案1、战略人力资源管理与人力资源规划战略性人力资源管理的任务人力资源规划的实用技术与方法（规划体系的数据系统）战略性人力资源管理与组织结构规划2、绩效管理与绩效发展Per
讲师：褚军忠在线咨询下载需求表
HR的六大模块的作用一、人力资源规划：人力资源规划与企业的战略发展挂钩，一般来说都是长远的规划，是企业保持长久竞争力的重要保证。二、招聘与配置：找到适才适所的人并进行优化配置，让每个人都发挥大的潜力。尽量做到现有人力与公司发展所需人力相匹配（这是一种理想状态，无法达到，它像一条正弦曲线上下波动的，你要做的就是让这个波幅小一点。）三、培训与开发：员工不是生来就
