人力资源课程体系
部分人力资源管理问题探讨一、人力资源的基本概念和层次二、人力资源部门和其他职能部门的关系；三、中国企业人力资源管理的困境四、公司对员工的意见和员工对公司的意见五、盖洛普测量良好工作场所的方法六、你的公司文化能吸引和留住员工吗？七、人力资源管理主要内容框架八、每一经理都是人力资源经理第二部分有效组织设计一、组织设计的目的和原则二、组织设计的要点1、专业细分2、
讲师：史俊在线咨询下载需求表
第1部分工作分析与职位评估课程模块课程内容模块1工作分析1、工作分析的概念2、工作分析的目的3、工作分析的流程4、工作分析需要收集的信息5、工作分析的步骤1)收集与工作有关的背景资料2)确定需要分析的职位名称3)收集工作分析信息4)汇总收集的信息5)分析工作信息6)撰写岗位说明书6、岗位说明书内容1)基本资料2)工作描述3)任职资格说明4)工作环境7、岗位说
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：-“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；-将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的
讲师：郭崇华在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结
讲师：黄健光在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
课程提纲：一、人力资源管理体系1、人力资源管理体系的基本内容2、管理者的人力资源的职责3、组织内人力资源状况分析二、人力资源管理环境1、外部经济环境对人员管理的影响2、劳动力市场分析3、人员管理的发展趋势三、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、评价中心的运用4、如何核定人员需求5、实例演练四、薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念
讲师：王红刚在线咨询下载需求表
部分：人力，组织，岗位-人员的匹配战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1.人力概念1.1.谢氏法则1人力的生长1.2.谢氏法则2人力的发展1.3.管理的哲学1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.组织概念2.1.组织及结构2.2.谢氏法则3组织的生产率2.3.谢氏法则4体制-体系2.4.改进管理行为的模式2.5.行为习惯决定目前状况3
讲师：谢文韬在线咨询下载需求表
一、生涯规划模型五大要素：知己、知彼、抉择、目标、行动。游戏互动：我的岛屿计划职业生涯规划理论解析：霍兰德的人业互择理论二、人力资源管理者的职责与使命人力资源管理者职场四大阶段课堂练习：编制自己的职位说明书人力资源总监的职责与使命三、职业生涯通道的设定典型的职业生涯通道人力资源从业者的职业生涯通道选择与努力游戏互动：15项职业价值观拍卖外职业生涯内职业生涯四
讲师：姜艺丁在线咨询下载需求表
一．心理效应与招聘1．选聘者自身调整2．应聘者心态解析二．经验专业读人术研讨：应聘者如何“保护”自己第二章．人岗匹配精准原则一．动机与时机匹配——有效激发人性内驱力二．性格与职业匹配——有效发挥内在潜质1．性格2．气质类型3．人格结构三．能力与岗位匹配——有效保证实现岗位目标测评：专业测评体验第三章．招聘前期技术一．招聘信息的发布——吸引潜伏目标人员二．简历
讲师：白桦在线咨询下载需求表
1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序5、招聘招聘渠道及选择招聘面试
讲师：刑跃文在线咨询下载需求表
部分树立正确的人力资源理念案例讨论：某公司大量员工离职一、什么是战略性人力资源；1.什么是战略性人力资源；2.战略性人力资源与传统人事的区别；二、人力资源在企业中的作用；1.选人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力资源部门工作职责1.人事体系构建；2.人力资源战略规划制定；3.人才“选、用、育、留”工作；4.人事制度的具体实施与监督；四、经理人对人力资源
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
一、企业人力资源战略人力资源战略形式与类别怎样围绕业务战略而制定人力资源战略业务为核心的人力资源战略模式二、基于战略的组织管理结构和岗位设计原则有利于责任制和人员发展的组织设计原则三、4P管理流程管理职务分析及能力素质模型基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理四、目标体系建设实施体系支撑体系激励体系五、重要角色与行动公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的讲
讲师：罗清芳在线咨询下载需求表
部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者，是一个团
讲师：白桦在线咨询下载需求表
章人力资源管理概述节人力资源概述一、人力资源概念二、人力资源特点1、生物性——必须具有生命特征；2、能动性——能够有目的改造世界；3、动态性——随着生命周期的变化而变化；4、高增殖性——可以开发智力，使自身能力增强；5、再生性——可以代际之间继承；可以在个体不断更替；6、社会性——形成、配置、开发和使用都是一种社会活动；7、依附性——必须依附于人体之上；8、
讲师：朱芳祥在线咨询下载需求表
如何破解企业人力资源管理困局 课时：2H
课程模块课程内容预计课时模块一你的企业有何HR困局一、企业人力资源管理四大困局1、招人难，招到合适的人更难2、难管理3、难考核，难做绩效面谈4、流动快，留不住二、你的企业有何HR困局·头脑风暴，小组讨论，找出困局1.5小时模块二造成困局的原因是什么一、你认为造成困局的原因是什么·头脑风暴，小组讨论，分析原因二、造成困局的原因案例解析1、外部原因：现今是劳动力
