人力资源管理专业训练营---招聘工作必备选聘技术

  培训讲师:白桦

讲师背景:
曾任日本东芝(中国区)集团人力资源部总监  长期工作在企业管理前沿,是中国早期从企业角度关注EAP、职场心理健康的专业人士之一,目前已为5家制造型企业培养出专业的内部辅导师团队。压力与情绪管理员工常见心理现象识别及辅导技术非人力资源经理的人 详细>>

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人力资源管理专业训练营---招聘工作必备选聘技术详细内容

人力资源管理专业训练营---招聘工作必备选聘技术
一.心理效应与招聘
1.选聘者自身调整

2.应聘者心态解析
二.经验 专业 读人术
研讨:应聘者如何“保护”自己
第二章.人岗匹配精准原则
一.动机与时机匹配——有效激发人性内驱力
二.性格与职业匹配——有效发挥内在潜质
1.性格
2.气质类型
3.人格结构
三.能力与岗位匹配——有效保证实现岗位目标
测评:专业测评体验
第三章.招聘前期技术
一.招聘信息的发布——吸引潜伏目标人员
二.简历的筛选——不错杀、不放过
三.电话面试——听与问的较量
四.面试现场准备及面试官自我管理工作
第四章.现场面试的核心技术
一.心理学与招聘之“望诊”篇——实用的观察术
二.心理学与招聘之“闻诊”篇——专业的倾听术
三.心理学与招聘之“问诊”篇——科学的询问术
四.心理学与招聘之“切诊”篇——专业的测评术
五.综合研讨篇——选聘者与应聘者共同
第五章.面试评估与跟进技术
一.排除干扰,科学评估
二.善于使用背景调查
三.试用期评估与跟进

 

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