人力资源课程体系
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：
讲师：刘健在线咨询下载需求表
课程大纲：模块1：追求卓越-非HR经理的职业认知ü职业化-卓越管理者的成功定义；ü依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图；ü非HR经理的五大领导力品质；ü人力资源六大基础模块解析；ü2011年行业人力资源管理趋势分析。模块2：跳出盒子-非HR经理思维范式转换与心态建设ü观为得模型-非HR经理的思维模式转换；ü刺激-回应：在选择中运用四大天赋做出合理的回应；ü跳出
讲师：刘军元在线咨询下载需求表
讲教练式的起源一、什么是教练式人力资源管理二、教练式与现有管理的不同三、教练式管理必备的6项技能第二讲心智模式一、现实的“我”与内心深处的“我”二、管理者组织管理与控制三、管理者“做什么”与“怎么做”第三讲精准目标一、精准目标原理二、技术讲解及示范三、有效对话架构及练习四、精准目标神奇六问五、精准目标的关键价值链六、目标达成与行动计划第四讲激励艺术一、激励引
讲师：杨武在线咨询下载需求表
《基于战略人力资源的绩效管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分、管理、人力资源管理、绩效管理、绩效考核？1.人力资源管理实践活动简介（3个阶段）2.人力资源管理与绩效管理（1个模型）3.绩效管理与绩效考核4.绩效管理与企业竞争优势5.绩效管理有3位逻辑第二部分绩效考核为何会失败？案例分享：王总导入绩效考核错了吗？1、善意的初衷，失败的考核2、考核没有错，但确实有路数1）设计绩效考
讲师：史为建在线咨询下载需求表
人力资源在企业的重要角色 课时：12H
人力资源在企业的重要角色包含两大部分内容：1、人力资源部门的人力资源角色2、非人力资源部门的人力资源角色..课程目录：1、人力资源是改革大门、人才大门2、人力资源规划支撑经营战略规划3、既是服务又是监督双重职能部门4、人力资源是员工与企业沟通桥梁5、是员工积极性的提升部门6、是“非人”管理主导部门7、是各类型劳动力调控部门8、人力资源思想进入各部门、人力和行
讲师：史文耀在线咨询下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机
讲师：章显中在线咨询下载需求表
l章：轻松获取所需源头数据1.1制作用户友好界面的通用表格的方法1.2让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁1.3让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式1.4如何友好地提示数据错误1.5案例：友好表格1.6获取和转换其他系统数据的技巧1.7从其他系统中取得数据的方法1.8在Excel中合并、分割数据的要点1.9进行数据分析前的准备工作要点1.10
讲师：林屹在线咨询下载需求表
一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理2.培训与开发3.绩效管理与反馈4.劳动成本管
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
课程大纲一、解构HR1、HR六大模块解读（从彼得德鲁克到舒尔茨，从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用）2、老板的困惑－不给力的HR部门（HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等；冰山模型在识人上的运用；对我国培训市场的分析；绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式）3、HR的硬伤有哪些？（不会招聘、不懂业务与财务等）二、
讲师：郑梁在线咨询下载需求表
培训大纲：李绘芳老师的《人力资源管理培训》课程内容如下：第1讲专业技术人员基本能力1专业技术人员的概念、特征和范围2专业技术人员的个人能力3专业技术人员的员工能力分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例案例：人力资源管理课程案例分析！第2讲员工和人力资源管理概述1员工概述2优秀员工的特点3员工的类型4人力资源管理的基本要求和发展阶段讨论：人力资
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
部分 部门主管常有的人事难题 讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表 第七讲 面谈甄选技巧 第八讲 在职培训的安排 第九讲 在职培训的指导方法 第十讲 如何做好绩效评估 第十一
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、对企业人力资源管理的认知 1、人力资源管理的演进 2、人力资源管理的发展趋势 3、人力资源管理的终目标与意义 4、非人力资源部门经理的人力资源管理角色认知 二、对企业人力资源管理的整体了解 1、人力资源管理的常见问题与误区 2、人力资源管理策略与任务 3、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系 4、部门经理应该掌握的
