人力资源的管理的培训
人力资源的管理的培训详细内容
人力资源的管理的培训
第1讲 人力资源的管理的概论
学习目标
1.1 人力资源的管理的的意义及特点乃
1.2 人力资源的管理的发展简史
1.3 人力资源的管理的的战略重要性
1.4 人力资源的管理的与组织效益
1.5 人力资源的管理的职能的目标
1.6 人力资源的管理的活动的主体
1.7 人力资源部门的运作
分析:人力资源的管理的培训案例!
解析:人力资源的管理的内训案例!
案例:人力资源的管理的课程案例分析!
第2讲战略人力资源的管理的指南
学习目标
2.1 人力资源的管理的诊断模型
2.2 如何采取人力资源的管理的诊断模型
2.3 外部环境影响
2.4 内部环境影响
2.5 战略人力资源的管理的:成功的关键要素
2.6 人力资源的管理的所面临的战略挑战
2.7 人力资源的管理的诊断模型
2.8 令人满意的终结果
互动:人力资源的管理的培训案例评估
分享:某集团人力资源的管理的培训案例
分享:哈佛经典人力资源的管理的案例分析示范
第3讲企业人力资源的管理的与开发国际比緲
学习目标
3.1 美国企业的人力资源的管理的
3.2 日本企业的人力资源的管理的
3.3 德国企业的人力资源的管理的
3.4 中国企业的人力资源的管理的
分享:企业人力资源的管理的培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人力资源的管理的培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人力资源的管理的?
第4讲全球人力资源的管理的
学习目标
4.1 全球化的视角
4.2 跨国公司中的外派管理人员
4.3 东道国员工与全球公司
4.4 全球人力资源的管理的的法律和民族环境
4.5 劳动关系和跨国企业
分享:企业人力资源的管理的培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人力资源的管理的培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人力资源的管理的?
第二部分 人力资源获取
第5讲人力资源规划与设计
学习目标
5.1 人力资源规划
5.2 战略规划和人力资源规划
5.3 人力资源规划过程
5.4 人力资源信息系统
5.5 员工隐私和人力资源信息系统
分享:企业人力资源的管理的七方案;
分享:公司人力资源的管理的八大军规!
分析:企业人力资源的管理的十大黄金法则
第6讲工作分析与设计
学习目
6.1 工作分析中的概念
6.2 工作分析的步骤
6.3 工作分析的作用
6.4 工作分析的主体
6.5 图表的运用
6.6 收集信息的方法
6.7 定量方法
6.8 工作描述
6.9 工作设计
分析:领导者人力资源的管理的做什么?
分析:人力资源的管理的内训哪些步骤很重要?
分析:人力资源的管理的培训哪个环节很重要?
第7讲招聘
学习目标
7.1 外部影响
7.2 被招聘者与组织的相互影响
7.3 招聘方法
7.4 现实的工作预告
7.5 招聘的替代选择
7.6 招聘的成本-收益分析
7.7 常用招聘工具
分析:企业如何贯彻人力资源的管理的全过程?
分析:人力资源的管理的培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人力资源的管理的咨询方案案例研究
第8讲甄选
学习目标
8.1 甄选过程的影响因素
8.2 甄选的标准
8.3 甄选的程序
8.4 经理人员的甄选
8.5 甄选决策的成本一收益分析
本讲小结
关键术语
复习讨论题
应用案例
应用案例
讨论:企业人力资源的管理的的八面金刚
案例:一次失败的人力资源的管理的培训案例
分组:如何打通企业人力资源的管理的的任督二脉?
第三部分 人力资源报酬
第9讲绩效评估和管理
9.1 运用正式评估的案例
9.2 评估步骤
9.3 选择评估技术
9.4 绩效评估中的潜在问题
9.5 反馈面谈
案例:麦当劳的人力资源的管理的UP计划
分享:人力资源的管理的培训师一句话说清楚人力资源的管理的
人力资源的管理的七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道
第10讲薪酬管理:概要
10.1 薪酬的目标
10.2 薪酬的外部影响因素
10.3 薪酬的内部影响因素
10.4 薪酬和员工满意度
10.5 薪酬和员工生产九
10.6 薪酬决定
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