人力资源课程体系
1.人力资源综述-人力资源的演变-人力资源的地位-人力资源战略的定义-人力资源的体系2.人力资源战略的来源-人力资源战略的流程-企业战略简介-人力资源战略与企业经营战略的匹配-案例分析3.战略性人力资源-战略性人力资源与传统人力资源的区别-人力资源的四种定位-战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）-特点，总体流程和内容-数量规划-
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、从人力资源规划开始 人力资源规与人力资源管理体系 人力资源需求预测技术 进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题 内部供给预测：岗位晋升通道 各级员工别应接受的管理培训 劳动力转移矩阵 案例分析 为什么岗位做规划 人力资源规划与新木桶原理 人力资源规划和职业生涯规划 二、从人力资源规划到人力资源招募 做好招聘计划
讲师：李刚在线咨询下载需求表
一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些？1、单位在制订规章制度时，在平等协商无果后，有没有终决定权？2、视为无固定期劳动合同后，用工单位仍不签订劳动合同的，有什么法律后果？3、竞业限制的补偿如何约定？违约金如何约定？4、劳动合同法第24条规定的解除，包含单位违法解除与预告性解除吗？5、劳动合同法第38条款的情形，员工解除劳动合同需要履行什么的程序？6
讲师：刘健在线咨询下载需求表
人力资源管理能力培训 课时：12H
人力资源管理能力培训讲师：李绘芳人力资源管理能力课程有哪？人力资源管理能力培训讲师？人力资源管理能力内训讲师？人力资源管理能力方面的培训？国内知名的人力资源管理能力培训？欢迎进入知名人力资源管理能力讲师李绘芳老师课程《人力资源管理能力培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析人力资源管理能力行动建议：人力资源管理能力提升建
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
培训大纲：Ⅰ篇导论1讲企业人力资源管理的战略性角色管理者的企业人力资源管理工作变化中的企业人力资源管理环境測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡新型企业人力资源管理者2讲战略企业人力资源管理与人力资源计分卡人力资源面临的战咯挑战人力资源的战咯角色建立战咯导向的人力资源系统人力资源计分卡分析：企业人力资源管理培训案例！解析：企业人力资源管理内训案例
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
人力资源管理创新培训 课时：6H
培训大纲：第1讲创新与创新能力1怎样界定创新2创新的含义3做别人不做的事4创新有六个特点5创新的性质和过程6创新型企业与传统企业的差别7创新能力——人人都能创新8什么是创新能力9创新能力由哪几部分构成——创造力公式1你还有多少创新潜力尚未被挖掘11创新能力存在于大脑的什么地方12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”13创新精神14创新者与普通人
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、实行力为什么是企业成败的关头1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是实行、实行力？3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？ 分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！ 解析：人力资源管理构建执行体系内训案例 案例：人力资源管理构建执行体系课程案例分析！ 二、人资办理在企业中面对的误区1.中层办理者定位忽略人资办理本能机能2.办理者应该存
讲师：王大勇在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位sup2;管理者的两类绩效sup2;人力资源管理的误区sup2;从人事管理到人力资源管理sup2;人力资源管理的责任与分工sup2;直线经理人力资源管理的职责与角色认知sup2;管理人员如何与人力资源部协作二、选人--招聘及甄选sup2;选才前的招聘体系与策略建立——不茫然构建具有行业化特色的招聘系统建立具有人才吸纳与影响力的招聘
讲师：邓梦岚在线咨询下载需求表
单元一：卓越经理人的管理模型在这一单元，学员将了解到：经理人的职责为什么要从理事走向管人人力资源管理的核心原理与理论源流；人力资源包括的基本框架卓越经理人模型卓越经理人力资源管理观念和角色卓越经理人和人力资源部的职责区分卓越经理人非人管理金字塔案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？单元二：卓越经理人管人之选人——人才甄选在这一单元，学员将了解到：人才甄选工作的
讲师：李刚在线咨询下载需求表
《企业顶层设计与人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，企业为何要加强顶层设计1、什么是顶层设计2、顶层设计的5个特征3、顶层设计与资本市场4、顶层设计的流程案例分享：某3亿元的企业如何顶层设计厘清战略导向，销售额实现了业绩倍增？第二部分资本时代，为何需要科学人力资源管理1、人力资源管理到底是什么2、人力资源管理如何为市场发力3、人力资源管理如何为研发聚力4、人力
讲师：史为建在线咨询下载需求表
1.人力资源综述-人力资源的演变-人力资源的地位-人力资源战略的定义-人力资源的体系2.人力资源战略的来源-人力资源战略的流程-企业战略简介-人力资源战略与企业经营战略的匹配-案例分析3.战略性人力资源-战略性人力资源与传统人力资源的区别-人力资源的四种定位-战略性人力资源的障碍4.人力资源战略的制定人力资源队伍规划（重点）-特点，总体流程和内容-数量规划-
讲师：曹渊勇在线咨询下载需求表
企业人力资源管理一： 人力资源职能管理的功能模块 1内部均衡性：2个人均衡性： 企业人力资源管理二： 职位评价系统七因素的比重 企业人力资源管理三: 中国企业人力资源管理的典型问题 企业人力资源管理四: 绩效管理目的 1改善绩效考核将改进企业效益 2绩效管理系统中HR与LM的角色分工 ★关键考核指标-KPI举例 1成本2时间3数量
讲师：陈辟濠在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二
讲师：史为建在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分资本时代
