《非人力资源经理的人力资源管理》_史为建_企业内训课程

《非人力资源经理的人力资源管理》

培训讲师：史为建

讲师背景：
史为建老师◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家◆广东省人力资源研究会副会长◆《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈◆2014年度详细>>

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《非人力资源经理的人力资源管理》详细内容

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程大纲】

**天：9：00-12：00

**部分转型时代，为何要加强人力资源管理

1、如何科学人力资源管理的8个转型维度

2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型

3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型

4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法

5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维

6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系

第二部分资本时代，为何需要科学人力资源管理

1、人力资源管理到底是什么

2、人力资源管理如何为市场发力

3、人力资源管理如何为研发聚力

4、人力资源管理如何让员工满意

5、人力资源管理如何引领实现财务指标

6、人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计

**天：14：00-17：00

第三部分人力资源管理相关认识

1、被企业家忽视的人力资源管理3大价值

2、被直线经理轻视的人力资源管理5大属性

3、公司的4种类型、7个层次

4、如何让人力资源管理为企业腾飞装上翅膀

5、如何人力资源管理聚集“人才”发力

第四部分人力资源管理的原则

1、人力资源管理就是人力资源部的工作，这种认识是错的

2、有了人力资源部后，不再关注人力资源管理是很危险做法

3、不参与人力资源管理方案的设计，是假关注

4、对于人力资源管理方案的实施大加指责，是虚伪的

5、光要激励杜绝考核是错的

6、只要人力资源管理结果不要人力资源管理过程是假慈悲

第五部分人力资源管理常用模式

1、人力资源部定位的3个功能

2、人力资源部工作的4个内容

3、人力资源管理过程的3个阶段、9项工作

4、企业文化塑造的4个步骤、如何塑造

5、什么是架构图？组织架构设计的3个注意，如何应用

6、什么是工作分析？工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向

7、什么是人才培训？人才培训的1个方向3个解释

8、什么是人才招聘地图？如何应用

9、什么是职位评估？职位评估的10个步骤、8个注意

10、什么是多元、动态、平衡的绩效管理？如何运用？

11、什么是员工激励的3大关系，如何运用？

第二天：9：00-12：00

第六讲人力资源管理模式的灵活应用

1、不同行业的公司，如何进行人力资源管理？

2、不同规模和不同阶段的公司，如何进行人力资源管理？

3、不同经营战略的公司，如何进行人力资源管理？

4、不同销售定位的公司，如何进行人力源管理？

5、不同区域的公司，如何进行人力源管理？

6、不同架构设计和不同管理风格的领导如何进行人力资源管理？

第七讲人力资源管理方案设计的步骤

1、第1步：人力资源管理---企业文化（使命、愿景、价值观）

2、第2步：人力资源管理---企业战略

3、第3步：人力资源管理---功能定位

4、第4步：人力资源管理---使命

5、第5步：人力资源管理---方向

6、第6步：人力资源管理---政策

7、第7步：人力资源管理---流程

8、第8步：人力资源管理---表格

9、第9步：人力资源管理---监督

10、第10步：人力资源管理---体系

第二天：14：00-17：00

第八讲人力资源管理

1、如何确定直线经理的任职资格标准

2、如何设计好人力资源管理的方向、战略

3、如何进行科学人力资源管理，解放总经理

4、如何让人力资源管理体系有效保障企业的经营

5、如何**人力资源管理体系的建立保持决策渠道畅通

6、如何**人力资源管理体系**大程度激励员工积极性

7、人力资源管理中的9个控制点及3个平衡因素

第九讲人力资源管理体系实施的失败原因

**原因：公司太小了没有太多人，不需要人力资源管理

第二原因：公司做大了有咨询顾问，不需要人力资源管理

第三原因：公司有技术有市场股入，不需要人力资源管理

第四原因：公司成立了人力资源部，不需要人力资源管理

第五原因：公司老板以前做过HR，不需要人力资源管理

案例分享：

HKCNI人力资源管理体系的建立全过程。

第十部分、受训单位学员问答

课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。

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