人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：管理者是通过他人来达成目标。企业把宝贵的人力资源交给管理者，期待管理者创造更大价值。不过，很多专业人员晋升为管理者之后，在工作中未能人尽其才、才尽其用，降低了管理效率、效能，损害了企业人力资本投资回报率。人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工作，还要求管理者熟悉和琢磨部门工作，更要有人力资本投资回报率的理
讲师：李志勇在线咨询下载需求表
《互联网时代的人力资源管理》 课时：12H
互联网思维下的人力资源管理课程背景：互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，分
讲师：胡军令在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企
讲师：胡军令在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留课程背景：一位人力资源总监说，我要在族规里加上一条：凡本门后人，不得从事HR工作！如若不听，百年之后不得归入祖坟！他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋？因为企业里最大的人力资源管理者是老板，老板是人力资源总经理！不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的！战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理
讲师：王文华在线咨询下载需求表
管理者应该了解的人力资源管理——标杆企业人力资源管理之道管理者是人力资源的第一责任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企业和团队的人力资源管理？标杆企业是怎么做人力资源管理的？从中我们可以学到什么？课程收益本课程帮助学员学习人力资源管理的理论架构，工具和方法论，并带领学员走近腾讯、顺丰、中兴通讯等标杆企业，了解它们的人力资源管理最佳实践，从而
讲师：云霞在线咨询下载需求表
向华为学习人力资源管理 课时：12H
向华为学习人力资源管理课程背景人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，华为是如何
讲师：胡劲松在线咨询下载需求表
互联网时代的人力资源创新与变革-2天版 课时：12H
互联网时代的人力资源创新与变革课程背景有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。一方面，我们如何理解趋势、顺势而为，另一方面如何掌握规律，用变革实现超越，是
讲师：胡劲松在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天版 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？为什么今年任务没有完成？那是人力资源部没招到人。为什么交付严重延迟？那是人力资源部培训结果不给力。为什么质量事故频出？那是人力资源部招的新人能力不行。为什么团队忙闲不均？那是人力资源部绩效淘汰没落实。为什么骨干大量流失？那是人力资源部不给大家涨工资。“万恶之源”
讲师：胡劲松在线咨询下载需求表
以业绩为导向的人力资源管理 课时：3H
以业绩为导向的人力资源管理|时间|内容||4小时|一、从需求角度看人力资源管理的主要业务：|||1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》|||2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分|||战术目标：|||招聘：满足企业、各用工部门的用人需求，把好选人关；|||薪酬及福利：确定正确的薪酬及福利战略，做到员工的吸引、激励|||和挽留|||员
讲师：梁雅杰在线咨询下载需求表
《人力资源管理》课纲课程性质人力资源管理是财经类、管理类各专业必修的专业课，在工商管理、公共管理类课程体系中，人力资源管理是一门十分重要的专业必修课，同时还可作用经济管理类其他专业的专业选修课。教学目的通过本课程的教学，使人力资源经理正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。掌握人力资源管理的基本概念、基
讲师：边江在线咨询下载需求表
Part1人员招聘与录用1．插入新工作表快的方法2.Excel绘制自选图形3.自选图形的快速复制4.F4键的妙用5.批量对齐自选图形6.图形添加文字7.将表格复制为图片8.批量选择图形对象9.批量图形美化Part2人员招聘与录用1.单元格格式及表格美化2.单元格内文字强制换行3.特殊字符的插入方法4.系统时间的快捷输入方法5.序号的填充法6.日期快速填令7.
讲师：彭亮在线咨询下载需求表
人力资源法务咨询师 课时：24H
天课程：上午：用工模式与入职管理劳动关系、非全日制用工、服务外包关系、劳务派遣、民事聘用关系、就业与就业歧视、招聘与录用、入职审查、录用通知书的法律风险。下午：如何拟定劳动合同与相关协议劳动合同、劳动合同的期限、试用期设计、工作内容和工作地点、劳动报酬、工作时间、劳动纪律及其它、培训协议、竞业限制及其它第二天课程：上午：员工离职法律风险防范劳动新法下的离职风
讲师：漆明在线咨询下载需求表
破冰：大闹天宫谁之过？（故事分享、角色演练）讲概述：用心理解人力资源管理1、人力资源概说1.1什么是管理？1.2思想管理的公式1.3人力资源管理的奥林匹克小测验：你的主管合格吗？2、识人：人力资源盘点与区分部属的四种方法---掌握我能有的（供给预测）讨论：如何进行部门机构的优化，降低人力成本？3、明事：职位分析的重要性---知道我想要的（需求预测）3.1职位
讲师：王涛在线咨询下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
