人力资源课程体系
九型人格与应用 课时：12H
九型人格与应用九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图，是我们认识自己、读懂他人的一把金钥匙，更是一件与人沟通、有效交流的利器！它可以帮助你利用好自身的密码，从而解码专属于你的成功人生的方程式。全球九型人格专家海伦课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的朋友是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
九型人格与销售之道 课时：12H
九型人格与销售之道知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者弱。老子营销是一个企业的根本，营销的对象就是人，只要把人的特性研究清楚了，营销就找对了方向。菲利普.科特勒课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？该课程用望闻问切的方法教您快速判断一个
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
赢在起点—新员工入职必修课 课时：12H
赢在起点新员工入职必修课每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。 职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。 职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
快乐工作 赢在职场 课时：12H
快乐工作赢在职场如果您是企业家，您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？如果您是员工，您是否认为每天是在为老板打工？您是否感到付出太多而收获不大？您是否感觉自己没有出头之日？您是否立志干一番事业却又不得其法？员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔吉拉德说：你
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
职场潜动力 课时：12H
职场潜动力课程背景：卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司管理者的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统管理学的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
幸福体验课-职场情绪压力管理 课时：6H
幸福体验课-职场情绪压力管理您的工作压力大吗？您的情绪容易急躁，焦躁吗？您整天奔忙于工作，感觉心力交瘁？本课程将帮助您：1.科学认识压力，并掌握应对压力的策略；2.探究情绪本源，掌握调整情绪的终极方法，建立新的思维路径；3.掌握方法，当下调整情绪，拥有一颗随喜心；4.自我滋养，在办公室即可放松身心，舒缓压力；5.提升内心能量，无论面对何种困境，均能轻松面对；
讲师：张心悦在线咨询下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
战略性绩效管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、如何提高人力资本的投资回报率？2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙3、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧课程大纲一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念什么是绩效？1.2战略性绩效管理系统的特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4绩效管理循环绩效管理4D模式1.5绩效管理诊断如何通过四力分析显示企业是否经营健康？案
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
“4P”薪酬管理体系设计实战特训 课时：12H
课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点
讲师：王东晖在线咨询下载需求表
互联网时代的人力资源管理思维主讲：刘洪刚【课程背景】互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理
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人力资源专业技能提升训练 课时：12H
《人力资源专业技能提升训练》【培训目的】本课程旨在提升人力资源经理专业的人力资源技能。【课程收益】掌握工作分析与职位评估的技能与方法掌握高效招聘方法与面试技巧掌握目标管理设定方法与绩效考核原理和方法掌握薪酬薪酬的方法与原理掌握员工培训方法与职业生涯规划技能【适合对象】人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；【课程时间】2天（12小时）【授课方法】案
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
人力资源技能提升训练 课时：6H
人力资源技能提升训练【课程收益】1-组织架构设计与工作分析-1天-能够学习组织与组织架构的重要含义；能够学习组织的几种形式；学会组织架构设计的原则；掌握组织架构设计的步骤；学会多种组织架构设计的方法；了解工作分析对于企业的重要性；掌握工作分析的方法与原理掌握工作分析在不同体系中的应用；工作分析的概念工作分析的目的工作分析的流程工作分析需要收集的信息工作分析的
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
人力资源管理3P沙盘模拟训练 课时：9H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时） 人力资源管理为什么重要 如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 人力资源管理3P的重点和难点 人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 企业核心竞争力的
