人力资源管理3P沙盘模拟训练
人力资源管理3P沙盘模拟训练详细内容
人力资源管理3P沙盘模拟训练
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时）
人力资源管理为什么重要
如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）
人力资源管理3P的重点和难点
人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）
部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）
企业核心竞争力的“三架马车” （拓展思路、抓住重点）
二、工作分析与职位说明书（讲解、讨论并实际修订，共计4.5小时）
1、组织结构 组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素
同行业企业对比分析、如何建立科学而适宜的组织结构（实例分析）
组织结构图的标准及定岗定编的方法
2、部门与工作岗位分析 界定部门职责并定岗定编（现场实操个别部门）
从现有组织中选定典型的多个职位作为培训的代表性职位（学员现场根据实际情况决定）
就选定职位应用所提供的工具、摸板进行工作职位分析（现场实操）
3、职位说明书及其应用
职位说明书的内容与模板（现场撰写个别职位的说明书并点评、标准板式展示与应用讨论）
如何应用职位说明书解决实际问题、职位说明书应用枚举（老师引导下学员根据自己经验分析）
胜任力模型与任职资格的因素确立，任职资格评价实操
从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升（讲解与讨论）
三、薪酬体系（讲解并实际操作，共计9小时）
1、三维公平 薪酬的三维公平性
如何做到三维公平，以提高员工满意度（讲解、交流）
薪酬结构的制定与各项内容的界定
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
2、岗位评价/测评 岗位评价要解决的问题，岗位评价方法
用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法）
岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义
3、薪酬设计 薪酬设计的多种思路（现场进行设计并拓展思路）
多岗位序列薪资体系的设计（案例与模型分析）
企业战略与薪酬的关联（讲解与演示）
市场薪酬调查结果的分析与使用，
如何利用外部薪酬行情报告进行薪酬改革（实操）
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数（实操）
如何绘制规范的"多岗位序列"的薪资曲线（实操）
4、薪酬的调整与优化
如何作薪资曲线的拟合与定位调整（实操）
新老员工、本土与空降人员的薪酬策略
对学员企业的薪酬体系进行小组范围分析与建议
四、绩效管理体系
刘春朝老师的其它课程
中层干部关键技能提升 01.01
培训内容本课程遵循理论与实践相结合的原则，培训教学突出针对性、典型性、实用性，旨在培养实战型的基层管理人员。学员学完该课程后，将在理论与职业技能上得到系统的训练，管理技能得到有效的提升。培训具体计划安排如下：讲角色认知目标：1、确认你所承担的管理者角色2、认识你所承担角色的重要性3、分析你以往工作中的困难4、制定克服困难和改善管理的方法与途径主要内容：1、主
讲师：刘春朝详情
提升执行力的4把钥匙“” 01.01
课程纲要：一.总论：执行和执行力的真实含义1.关于执行的2大误区2.执行力等于组织竞争力3.执行就是简单地服从4.执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂5.中层干部的执行力等于“焊接”6.中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼组织执行力问题盘点7.6大系统性问题8.3大管理沟通问题9.机械执行-
讲师：刘春朝详情
金牌执行力-职业经理的关键管理技能提升 01.01
课程介绍：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管理（1）留学博士失业案例的启示（2）职业VI设计（3）职业道德含义二、团队管理4.有效授权（1）我们常见的授权失败案
讲师：刘春朝详情
高效执行力提升训练 01.01
课程大纲：部分：战略执行平台一、什么是执行力执行力在企业中的重要作用：没有执行，结果等于“0”执行力的概念：完成任务的能力谁是执行的人？执行是战术问题还是战略问题？执行什么？执行所需要的职业管理技能二、战略执行平台1、执行战略和完成任务必须建造的平台2、组织架构与战略和目标要一致3、打破自己部门与其他部门的组织壁垒：打破边界4、建立并维护优秀的企业文化三、团
讲师：刘春朝详情
缔造强效销售团队 01.01
销售心理与行为分析： 买卖的核心要素 ※ 销售的核心是什么？ ※ 客户为什么会买？ 销售型态解析 以顾客为中心与顾客的中心 销售型态选择模型 案例研讨 ※ 现代营销的核心理念是什么？ ※ 什么是客户的中心？客户需要什么样的营销团队？ ※ 结合不同的产品与客户特点，您可以采取哪些不同的销售型态呢？ ※ 不同销售型态的核心要素是什么
讲师：刘春朝详情
营销组织与销售团队管理 01.01
1、市场策略定得很好，但总是在执行上出问题； 2、总因为内部组织和配合上的问题，而导致客户抱怨或丢失订单机会； 3、销售部、市场部、售前支持、售后服务、财务、物流等部门间的矛盾不断、问题层出，但又分不清是非曲直； 4、公司的新产品不断推向市场，简单的按区域划分销售队伍明显不行，那么是按客户群划分销售队伍，还是按产品划分销售队伍，好像都各有利弊，难以
讲师：刘春朝详情
有效管理和激励下属销售团队 01.01
一、销售队伍的整体规划 了解销售队伍管理的要素和步骤： 掌握根据不同的销售方式确定业务代表的甄选标准的方法； 掌握进行销售区域划分并向下属分配业绩指标的方法； 掌握管理表格的设计、分析和推进步骤； 掌握激励下属业务代表的八种典型方法及提升内部团队凝聚力程序和方法； 掌握以目标为导向的团队管理模式及管理销售队伍中典型人物的技巧； 销售队伍的规
讲师：刘春朝详情
销售团队的规划、管理与激励 01.01
单元一：销售队伍的规划与管理 销售队伍的整体规划 销售队伍的管理特点 案例分析：如何根据销售特性确定销售队伍的管理风格 销售代表的标准甄选过程和要点 案例分析：典型业务代表的培养方式 销售队伍的管理程序和关键步骤 有效避免因销售人员流动而造成的客户损失 如何监督和控制销售代表的行为并使工作效能大化 单元二：销售团队的激励 专业测试与分
讲师：刘春朝详情
销售团队的管理与建设 01.01
销售团队的管理与建设企业内训课程 法则一：销售目标有效管理销售目标的预测和设定销售目标的合理分配 目标的有效链接图表 目标评估成本核算（ROI） 法则二：发现合适的销售者 销售经理与超级销售员 顶尖销售人员的招聘案例 销售团队的有效构建 销售人员的职业生涯规划 法则三：有效的团队领导者 销售经理的脚色与职责 优秀销售经理4大职责
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