中层管理者角色认知与职业素养_李宁太_企业内训课程

中层管理者角色认知与职业素养

培训讲师：李宁太

讲师背景：
李宁太老师执行力提升专家中山大学MBA“8912”执行体系创造人清华大学MBA总裁班特聘老师北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁知行合一，不间断学习终身提详细>>

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中层管理者角色认知与职业素养详细内容

中层管理者角色认知与职业素养

□【课时安排】
一天，6 小时
□【课程大纲】
第一讲中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练
 人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？
 人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）
 为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？
 中层管理干部的职业化如何塑造？
 一个产品是如何形成的？设计 – 开模 – 制造。人的职业化也大体如此。
 如果缺失职业化塑造，将会如何？
第二讲职业精神与职业心态
1、三种职业精神
   • 忘我精神
   • 长工精神
   • 钉子精神
2、五大职业意识
   • 主人意识
   • 大树意识
   • 角色意识
   • 责任意识
   • 质量意识
3、十种正确职业心态
   • 我即老板心态
   • 全力以赴心态
   • 战胜困难心态
   • 解决问题心态
   • 接受挑战心态
   • 承担责任心态
   • 多做贡献心态
   • 带好团队心态
   • 达成目标心态
   • 提交结果心态
第三讲中层管理者职业素养八大表现
1、较高的表达水平
2、严格的组织纪律性
          3、优秀的情绪控制力
          4、过人的时间管理智慧
5、近乎苛刻的权力自制
6、超常的金钱观和驭“金”术
7、良好的职业习惯
8、得体的衣着打扮
第四讲中层管理者的职业素质和职业能力
              1、必备的职业素质
        — 诚实
        — 热情
        — 敬业
        — 负责
        — 进取
        — 坚毅
2、应有的职业能力
— 学习能力
— 执行能力
— 沟通能力
— 激励能力
— 创新能力
— 应变能力
— 团队建设能力
— 建章立制能力
— 担任讲师能力
— 会议组织与策划能力
第五讲中层管理者的角色认知和管理实务
1、中层管理者的六种主要角色
• 对于公司和上司而言，中层管理者是执行官
• 对于带领部门前进而言，中层管理者是火车头（司机）
• 对于部门管理而言，中层管理者是人力资源经理
• 对于打造优秀团队而言，中层管理者是团队教练
• 对于员工成长而言，中层管理者是规划师和布道者
• 对于同事相处而言，中层管理者是专家（首席）和朋友
              2、中层管理者的六项主要管理内容
• 管目标：确立目标，鼓舞士气
• 管计划：制定计划，落实计划
               • 管标准：拟定标准，推行标准
               • 管流程：建立流程，优化流程
               • 管过程：提供资源，督导过程
               • 管结果：提交结果，交换价值
第六讲中层管理者使用的几种工作方法介绍
          1、节点工作法
          2、关键少数法
          3、数据分析法
          4、自我承诺法
第七讲回顾、总结、答疑

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