赢在执行打造中层卓越执行力

赢在执行打造中层卓越执行力

（2011版）
一、课程背景及中层管理者参加此次培训的必要性
企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部执行力不强付出更大的代价。
二、此次培训的实战性和实用性
我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大学MBA在职研究生班特聘教授、西点学院资深讲师、中国总裁网金牌讲师李宁太老师实施此次培训。
三、员工参加此次培训后将有以下收获
1、深刻认识有效执行的严重性和执行力差的危害性。
2、准确认知中高层管理者的角色定位和使命、责任。
3、快速掌握提升自身执行力的有效方法和实用工具。
4、现场学到辅导下属提高执行力的行动方案和方法。
四、老师授课风格
     1、讲演结合
     2、声情并茂
     3、案例丰富，全程互动
     4、参训学员现场操练
五、培训课时
一天，6 小时
六、课程大纲
第一讲  执行重要，已成共识
  1、为何房地产调控没有成功？专家认识到：不是政策不好，而是执行不力
2、为什么企业的战略目标没有实现？不是战略不好，而是执行不力
3、为什么干部的计划和任务没有达成？不是能力不够，而是执行不力
4、发布两项李老师研究的与执行有关的成果
5、什么是执行，什么是真正的执行？什么是伪执行？
6、三个案例
— 例一：世界五百强企业联想集团如何执行？
— 例二：世界五百强企业华为公司如何执行？
— 例三：中国青年精神领袖李开复博士一段与执行有关的成长经历
第二讲  执行的力量
1、“知识就是力量。”—— 培根            
2、“执行更有力量。”—— 李宁太
   3、没有有效的执行，一切都将成空
   4、亘古不变的因果法则：“好果”源于有效执行，“坏果”源于虚假执行。
   5、多个案例
       — 著名影星成龙案例
       — “史上最牛校长”叶志平案例
       — 菜花甜妈案例
       — 一个年轻人由农民工变成世界级专家和上市公司股东案例
       — 其他案例
第三讲  中层执行力不强对个人和组织的严重危害性
1、对个人的八大危害
    • 使自己的财富积累大受影响
    • 使自己的职业形象大受破坏
    • 使自己的宝贵时间大量浪费
    • 使客户对你的满意度大幅降低
    • 使自己的上升通道大幅收窄
    • 使自己的快乐情绪大受干扰
    • 使自己的职场竞争力大幅下降
    • 使自己的自信心大受打击，因为你让别人对你的信任遭受了打击
2、对公司的八大危害
• 使公司的战略不能落地
• 使公司的目标不能实现
• 使公司的制度不能落实
• 使公司的成本不能下降
• 使公司的产品质量不能保障
• 使公司的运行效率不能提高
• 使公司的品牌形象受到损害
• 使公司的企业文化建设受到干扰
第四讲  中层管理者真正执行“八步”大法
               1、认清自己
— 你是谁？
— 你在哪里？
— 你准备去往哪里？
— 你如何才能到达目的地？
   2、了解别人
— 老板和上司对你是什么期望？
— 下属对你是什么期望？
— 客户对你是什么期望？
— 家人对你是什么期望？
   3、严守纪律
— 认真照办（计划、方案、标准、流程、制度）
— 不讲条件
— 不找借口
— 多个案例
   4、使用工具
— 各种提醒工具
— 各种表单工具
— 各种跟踪工具
               5、建立系统
— 自我控制系统
— 价值信念系统
— 跟踪反馈系统
— 绩效管理系统
— 多个案例
   6、寻求简单
— 员工关系简单
— 组织架构简单
— 任务布置简单
— 落实方法简单
   7、强化意识
— 强化角色意识
— 强化大树意识
— 强化责任意识
— 强化服从意识
— 强化认真意识
— 强化自律意识
— 多个案例
   8、养成习惯
— 积极思维习惯
— 提前到岗习惯
— 立即行动习惯
— 提前完工习惯
— 日事日毕习惯
— 主动学习习惯
— 多个案例
第五讲  中层管理者在执行中的五大作用
1、带头作用
               2、表率作用
3、指导作用
4、监督作用
           5、奖惩作用
           6、多个案例
第六讲  中层管理者成为执行达人的关键因素
1、远见：未来需要执行达人，你的未来你做主
               2、信念：我想！我要！我能！
3、决心：下一个决心，作一个决定！
4、坚信：坚信一个理念会让你改变
           5、坚守：排除干扰，守住自己的信念和梦想
           6、坚持：作一个正确决定，做对一些事情，只会让你不错；坚持到底，你才能成为优秀的职业人和卓越的管理者！
第七讲  回顾、总结、答疑
 

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