中层管理干部职业化塑造训练_李宁太_企业内训课程

中层管理干部职业化塑造训练

培训讲师：李宁太

讲师背景：
李宁太老师执行力提升专家中山大学MBA“8912”执行体系创造人清华大学MBA总裁班特聘老师北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁知行合一，不间断学习终身提详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中层管理干部职业化塑造训练详细内容

中层管理干部职业化塑造训练

中层管理干部职业化塑造训练
培训方案
一、中层管理干部参加此次培训的必要性
人并不是企业最重要的资产，训练有素的人才是。所以，中层管理干部参加此次培训十分必要。中层管理干部的职业化程度越高，他们为企业做出贡献的可能性就越大。
二、此次培训的实战性和实用性
我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大学MBA在职研究生班特聘教授、西点学院资深讲师、中国总裁网金牌讲师李宁太老师实施此次培训。
三、中层管理干部参加此次培训后将有以下收获
1、认识到中层管理干部为什么需要职业化。
2、学习到中层管理干部职业化的过程和内容。
3、接受到中层管理干部职业化的必要训练。
4、掌握到职业化的中层管理干部工作中的方法和工具。
四、培训方式
    老师主题演讲＋精彩案例分析＋教学双向互动＋学员现场演练
五、培训课时
两天，12 小时
六、课程大纲
第一讲中层管理干部为什么需要职业化
人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？
人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）
为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？
中层管理干部的职业化如何塑造？
一个产品是如何形成的？设计 – 开模 – 制造。人的职业化也大体如此。
如果缺失职业化塑造，将会如何？
第二讲职业化精神及其推广应用
1、精神的力量到底有多大？
      • 毛泽东：人是要有一点精神的。
      • 李云龙：战斗意志，亮剑精神，这是军队和胜利的魂！
      • 薄熙来：精神可以变物质。
2、职业化精神的具体内涵
      • 职业精神
      • 职业意识
      • 职业心态
第三讲职业化的观念职业化的人
1、“不换观念就换人！”
2、警惕自己变成职场“植物人”
3、职场“植物人”的三大表现
4、职场“植物人”的悲惨结局
第四讲中层管理干部职业化的八大表现
1、较高的表达水平
2、严格的组织纪律性
          3、优秀的情绪控制力
          4、过人的时间管理智慧
5、近乎苛刻的权力自制
6、超常的金钱观和驭“金”术
7、良好的职业习惯
8、得体的衣着打扮
第五讲中层管理干部的职业素质和职业能力
              1、必备的职业素质
        — 诚实
        — 热情
        — 敬业
        — 负责
        — 进取
        — 坚毅
2、应有的职业能力
— 学习能力
— 执行能力
— 沟通能力
— 激励能力
— 创新能力
— 应变能力
— 团队建设能力
— 建章立制能力
— 担任讲师能力
— 会议组织与策划能力
第六讲中层管理干部的角色认知和管理实务
1、中层管理干部的六种角色
 人力资源经理
 首席专家
 团队教练
 规划师
 执行官
 布道者
2．您与上级的关系
1) 领会上级意图
2) .执行组织决定
3) .维护上级形象
4) 向上级学习
5) 充当上级智囊
6) 到位不越
              2、中层管理干部的六项管理内容
1) 管目标：确立目标，鼓舞士气
2) 管计划：制定计划，落实计划
3) 管标准：拟定标准，推行标准
4) 管流程：建立流程，优化流程
5) 管过程：提供资源，督导过程
6) 管结果：提交结果，交换价值
第七讲中层管理干部使用的几种方法介绍
          1、节点工作法
          2、关键少数法
          3、数据分析法
          4、自我承诺法
第八讲回顾、总结、答疑

人力资源

李宁太老师的其它课程

《卓越领导力的发挥和修炼（一天）》 04.03

卓越领导力的发挥和修炼主讲老师：李宁太（2017版）-937260-255460500一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了

讲师：李宁太详情

《卓越领导力的发挥和修炼（两天）》 04.03

讲师：李宁太详情

《战略制定与执行（一天）》 04.03

-937260-96393000战略制定与执行主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上

讲师：李宁太详情

《战略制定与执行（两天）》 04.03

讲师：李宁太详情

《用经营实招促降本增效（三天）》 04.03

-937260-96393000用经营实招促降本增效主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性俗话说，凡是不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓。套用一下，凡是不能帮助企业真正降低成本增加效益的培训，都不是好培训。在新的商业生态下，许多企业面临着成本越来越高，运营越来越难，利润率越来越低，员工越来越不好用的困境。在这种情况下，用心灵鸡

讲师：李宁太详情

《跨部门沟通与协作（一天）》 04.03

-937260-96583500跨部门沟通与协作主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经理，现在企业却要按照

讲师：李宁太详情

《开好会议的四把利器（一天）》 04.03

开好会议的四把利器主讲老师：李宁太（2017版）-937260-275272500中国第一个让学员通过“看课”学习管理的培训课程。俗话说：眼睛是心灵的窗户，耳听为虚，眼见为实。所以，看比听好，这也正是电视机取代收音机的原因所在。听课的弊端在于，学员听老师讲过之后，还要进行理解、“翻译”和消化，而“看课”则可以把老师要教给学员的，比如高效优质会议是个什么样子，

讲师：李宁太详情

《好老板，重在做好四件大事（一天）》 04.03

-937260-97536000好老板，重在做好四件大事主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性当国家领导人说：“是人民创造了历史”等等这些话时，其实我们心里很清楚，一个国家好不好，强不强，走什么样的发展道路，主要是由这个国家的领导人决定的。同样的道理，一个企业好不好，强不强，也主要是看这个企业的老板和领导层能力、素质如何。华

讲师：李宁太详情

《管理者的角色认知和能力提升（四天）》 04.03

-937260-97155000管理者的角色认知和能力提升【MTP】主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经

讲师：李宁太详情

《管理者必备的八项技能（五天）》 04.03

-937260-96583500管理者必备的八项技能主讲老师：李宁太（2017版）一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性人生如戏，全靠演技。管理者只有拥有必备的管理技能，才能为企业创造价值，也才能实现自己的职业理想。而企业只有拥有具备管理技能的管理者，才能真正实现低成本，高效率和高效益。所以，管理者一定要学习这个课程。企业也确有必要安排这个课程。本课程从

讲师：李宁太详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行