人力资源课程体系
从人事管理到人力资源—如何做一名职业化的CHO 课时：12H
一、学习目标1、如何通过学习，掌握真正人力资源管理几项重要技能2、了解人力资源各项管理技能与人力资源管理的发展必然的四个阶段性3、掌握现代人力资源管理的八大基础理论与新管理思路4、如何运用人力资源管理技能、开发团队潜能、达成目标5、掌握现代人力资源管理胜任力模型6、掌握绩效管理与薪酬管理的基础思路7、掌握招聘与培训发展的实操过程8、解决人力资源部与其它部门的
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
职业化—突破人才素质瓶颈 课时：12H
一、目标学员-企业团队-愿意成为职业化优秀的经理人-想成为公司高级合作者-必须是一个学习者，而不是没有学习力的人二、学习目的职业化：按照职业操守超出想象地完成工作。职业化是实现企业战略，提升企业管理水平，达成企业目标的最基础及最必然的一个过程。职业化是企业制胜法宝之首。中国员工最缺少的六大职业化：知识职业化、技能职业化、态度职业化、道德职业化、利益职业化、价
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
考评式薪酬 课时：12H
【课程价值】1、薪酬不具有科学的考评性是薪酬不公平、不具有激励性、企业薪酬矛盾的根源2、90的企业不是没有把薪酬科学调整的意识，而是没有系统的方法3、薪酬管理不但是一门技术，更重要的是它是一门实施艺术4、考评式薪酬不是一个工资方案，而是一个薪酬管理系统【课程效果】1、解决因工作饱和度不同及工作分工不合理造成的薪酬纠纷2、解决薪酬因级别定工资造成的上下级不公平
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
打造高效执行团队 课时：6H
第一部分：执行力团队现状一、为什么我们企业没有执行力二、如何理解企业团队执行力三、团队执行力不力的特质四、建立执行力团队的主要工作有哪些1、选择种子2、培养土壤3、机制管理4、团队氛围第二部分：员工选择与职业化一、员工具备高执行力的必要条件二、员工执行力现状及员工特性三、执行力团队员工分布图及员工需求图四、PAC测试及员工团队角色认知五、员工与团队合作层次六
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
企业品格力管理 课时：6H
一、企业品格的力量1、企业发展的高度是企业人才的发展，企业人才的发展的最高要求是人才品质的发展2、企业是由一群由素质的人做成大事，而不是一群有能力的人做成大事3、企业品格分为企业产品的品质，经营的品质与人才的品格4、人才品格是企业最核心的人才竞争力二、企业员工必备的三力：智慧力、意志力、品格力1、员工智慧力作用及分类2、员工意志力作用及分类3、员工品格力作用
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
胜任力招聘法 课时：12H
【课程背景】1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？【课程大纲】一、企业用人之道1、人力资源管理系统与人力资
讲师：贾长松在线咨询下载需求表
认真做事 课时：6H
课程说明张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！课程对象：企业中基层管理者、普通员工课程目的：吸收德日企业员工做事认真的习性，克服国民性格“不认真”的弱点，造出中国人的“奔驰、宝马”——高质量的工作。导入：结合自身
讲师：葛树荣在线咨询下载需求表
提升管理者忠诚度 课时：6H
第一单元为什么要忠诚一、为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位第二单元如何做到忠诚二、忠诚于自己的组织1、维护公司利益2、集体荣誉至高无上3、危难是检验忠诚的最佳工具三、忠诚于自己的领导者1、别让上司靠边站2、不要掩了领导的风采3、把委屈咽下去4、千万别得罪你的上司5、如何做到做到忠诚四
讲师：孟森在线咨询下载需求表
职业人制胜之根基——职业道德 课时：6H
第一单元为什么要遵守职业道德一、道德是做人的根本1、道德的内涵2、道德是做人的根本3、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝二、职业道德与自身发展1、职业道德与人格2、职业道德与职业3、职业道德与成功第二单元职业人应遵守的职业道德一、诚实守信1、忠诚于所属企业2、忠诚于企业的老板3、忠诚于自己的团队4、保守企业的秘密5、感恩公司与上司二、爱岗敬业1、敬业的内
讲师：孟森在线咨询下载需求表
如何提升团队执行力与中高层管理技能提升 课时：3H
一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能
讲师：张理军在线咨询下载需求表
战略人力资源管理课程背景：面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程
讲师：徐越在线咨询下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破
讲师：徐越在线咨询下载需求表
【课程大纲】《非人力资源经理的人力资源管理》2天版一、课程背景美国盖洛普公司调查发现，中国企业员工敬业度平均只有20多，说明人力资源并未得到充分利用。在这个人力资本创造价值的时代，化人力成本为人力资本已成为共识，这不仅需要完善的人力资源制度和系统，也需要各部门经理的管理投入。然而，作为非人力资源经理，他们困惑——如何与HR配合，制定支撑企业战略的人力资源管理
讲师：谢沛霖在线咨询下载需求表
《激活团队—管理人员的人力资源管理》 课时：12H
《激活团队：管理人员的人力资源管理》主讲：方超【课程背景】人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情，也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过“成长、感情、
讲师：方超在线咨询下载需求表
《人力资源数字化解决之道》 课时：6H
人力资源数字化解决之道主讲：大鹏老师【课程背景】“数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约，目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段，企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战：
