海纳百企业成长新教练卓越组织必上的5门课
海纳百企业成长新教练卓越组织必上的5门课详细内容
海纳百企业成长新教练卓越组织必上的5门课
公司简介
海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司,是一家具有专业人才优势和独特资源的管理咨询机构,依托丰富的专家资源和深厚的服务企业的经验,全心致力于提供高品质、系列化、专业性的知识服务,为企业发现和创造更多财富。
我们研究和提供世界一流的企业经营管理知识和综合服务,帮助中国企业适应市场变化、赢得竞争、建立快速持续的财富创造机制。我们的服务以使得客户的战略、财务、营销、人力等方面获得了更大的竞争力。
作为一家专业管理顾问公司,我们对客户的服务采取“专一项目、专家小组”的方式,我们的服务理念是“与客户共同发展”,同时我们会根据客户和项目的不同特点及需求,采取针对性的服务模式。
海纳百汇集咨询及培训于一身,真正使您的策略得以实现,公司的企业内训事业部拥有一流的讲师队伍,为客户提供系列的领导、管理、销售等方面的训练课程。我们的内部训练已帮助过很多公司快速地提升其领导、管理人员的领导和管理能力,使得管理效率提升以及业务、销售人员的销售能力和服务顾客的能力,使得销售业绩得以倍增,管理更具竞争力。公司的使命是提高本企业和关联企业的核心竞争力。
作为企业经营管理的研究者、实践者和指导者,公司将不遗余力地坚持以客户为中心的原则,为客户提供完善的可操作性高价值的综合服务,与客户共同发展!
任务书
l 提高本企业和关联企业的核心竞争力
l 创立中国咨询和培训行业的行业品牌
l 在有战略价值的行业中创立行业品牌,提供人才、经营、资本和信息综合服务
主要服务业务定位
本公司将致力于:
l 企业产品经营的咨询与培训
l 本公司和关联公司的资本运作层面的咨询与服务
l 有产业发展前途和战略价值的客户的人才经营服务
l 提供信息平台服务
公司服务流程
项目前期:
根据客户的初步需求进行洽谈,提交项目建议书;
签定合作协议,明确客户需求;
项目建议书研讨;
项目启动:
与高层沟通,成立项目组;
项目人员培训,达成项目共识;
明确项目人员分工职责;
项目人员了解项目背景情况,企业高层参与沟通;
项目人员参加培训,沟通目标;
项目小组形式;
现状分析:
资料调研/分析,管理访谈;
问卷调查,深入了解客户,为方案设计提供依据
企业背景资料提供;
组织企业人员接受访谈,管理问题汇总;
阶段方案:
与企业高层沟通;
提出初步管理改善建议,就管理改善思路达成共识;
设计初步管理改善方案,企业高层参与沟通;
企业管理层人员参与初步改善建议研讨,阶段性咨询报告;
最终方案:
企业管理层就初步方案进行研讨/修改/论证;
完善项目小组对客户管理问题的解决思路、方案、方法;
企业管理层参与研讨,最终咨询报告;
培训实施:
制订实施推进方案;
对所有相关人员进行方案培训;
与企业高层沟通/结项;
协助实施方案,完善方案的推进;
使客户相关人员了解、掌握解决方案的操作方法,顺利达成咨询目标;
方案认同/结项;
实施方案推进,企业高层评估推进方案;
企业最终掌握方案操作,实施推进方案;
方案培训;
后续服务:
客户回访,协助解决操作中的问题;
提出阶段问题,操作问题解决 ,后续回访形式。
我们服务过的部分客户
生物工程、制品类:
· 北京基恩爱生物工程公司、北京海润生物制品有限公司、哈药集团、法国奈瑞尔生物科技、桑普生化、诺华制药、山东天年、中脉科技、美国普洛麦格、大连珍奥、北京脑康公司、
IT类:
· 清华同方科技有限公司、北京物润信息技术有限公司、汉邦软科、中国企业网、新中新电子集团、安控科技、中基教育、博彦科技、用友软件、灵图软件、慧点科技。
能源类:
· 中国石油、中国海洋石油
装饰家具类:
· 东易日盛、元洲装饰公司、北京京泰家具、阔达装饰、北京好佳益
美容类:
· 广州十二贝化妆品集团、美国玫琳凯化妆品公司、中国新时代集团、金火集团、曼恩琳、千路达
珠宝时尚类:
· 恒信钻石公司、北京爱伦斯特珠宝公司
房地产类:
· 北京万科地产、北京金网络房地产公司、北京金晖房地产有限公司、北京金桥阳光房地产公司
汽车机械类:
· 北京大众科创有限公司、一汽丰田、吉奥汽车、富士电工、山武仪表
金融类:
· 中国农业银行、中国银行、中国建行、招商银行、泰康人寿、西安中国人民保险公司、太平洋保险公司、平安保险公司、中保人寿、美国友邦保险
快速消费品类:
· 康师傅、汇源集团、旺旺集团、北京宝键事业集团、天津顶益
传媒类:
· 北京晚报、盛世传媒、北京思奇广告公司、北京舒适广告公司、北京五洲在线广告公司、神笔画业、华铁传媒
服装类:
· 富贵鸟鞋业、迪斯集团北京锐步公司、爱慕内衣、中国纺织集团、太子童装、龙浩集团、
知名学府:
· 北京大学房地产总裁班、北京大学校长培训班
贸易其他:
· 中国化工、速达印章、和旭财务、突破电器、环球印务、中服大厦、赛特物业
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如何打造执行力 09.26
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有效管理者 09.26
有效管理者培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、有效管理---有效管理者基本理念及意识 u收益:本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识,让学员建立管理最本质的有效观念,学习有效的思维方式,加强管理者自我管理和自我提升的能力。 u学习思维导图:有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---
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部门经理提升班 09.26
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高绩效团队建设 09.26
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高情商领导者打造高绩效团队培训对象总裁高管中层课程收获高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.•情商的力量:情商的影响力是智商的9倍•情商的4方面内容•认识情绪
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