产品经理课程体系
单元一：体系篇-产品经理与全生命周期产品管理主题一：全生命周期的产品管理框架体系1.案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用2.进行有效全生命周期的产品管理的环境要求3.全生命周期的产品管理的组织形式概述a)职能型b)项目型c)矩阵型4.IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题5.全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块a)产品需求管理b)产品战
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品
讲师：陈和兰在线咨询下载需求表
数字化转型背景下产品经理技能快速提升之道 课时：6H
银行产品经理技能快速提升之道——以推动银行战略目标实现为核心，实现知行果合一课程背景：很多银行都在开展产品经理技能提升工作，目前存在以下问题急需解决：➢不知道银行产品经理掌握哪些关键知识？➢不清楚如何有效提升银行产品经理技能？➢不知道产品经理需要进行哪些重点创新？课程特色：➢针对性强、实用性强、创新性强学员收获:➢学习银行产品经理掌握的关键知识。➢提升银行产
讲师：坚鹏在线咨询下载需求表
《更好发挥产品经理的价值》课程大纲一、产品经理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.ToB和ToC产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理1)关注行业发展趋势2)做好技术洞察3)跨界的思维4)组合管理、投资管理5)……7.产品的成
讲师：冯彦辉在线咨询下载需求表
中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越 课时：12H
中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越课程目的：（1）掌握市场策略规划技能：通过市场分析，找准定位，制定方案，并能够有效的执行与管控；（2）能够结合产品年度市场策略进行咨询指导。（3）提高中级产品经理的管理技能及工具使用课程受众：医药企业中级产品经理课时:2天（12小时）版权：牛犇第一讲：医药新政环境下产品经理的职能 1医药市场新政解读 2新营销环境下市场部
讲师：牛犇在线咨询下载需求表
产品经理综合营销管理能力提升主讲：许敬友案例分析：某案例公司成长的烦恼1.产品经理成长的三个步骤2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变二、市场部的职能产品经理的角色定位1.市场部的主要任务2.如何成为一个成功的产品经理？a)从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位b)产品经理的角色与转换c)成功的产品经理主要特征3.产品经理的职业生涯规划三、营销环境分析1.微观营
讲师：许敬友在线咨询下载需求表
业务赋能数字化转型与产品经理能力提升方法与实践主讲老师：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。在企业的转型升级过程中，业务与IT（以物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术）
讲师：李福东在线咨询下载需求表
《业务赋能—数字化转型与产品经理能力提升方法与实践》主讲：李福东【课程背景】当前，数字化转型已经成为企业适应数字时代发展，主动转型升级的必然选择。然而，很多企业却面临业务人员不懂IT，同时IT人员不懂业务的窘境。产品经理作为衔接业务与IT的核心桥梁和纽带，在企业数字化转型中起到极其关键的作用，迫切培养从价值链和业务视角分析问题和解决问题的能力。在企业经营中，
讲师：李福东在线咨询下载需求表
高效培养产品战略思维--产品经理实战集训营 课时：6H
2022年新版高效培养产品战略思维--产品经理实战集训营课程背景与目标本次培训课程通过对互联网全栈产品能力的学习，使学员能够快速了解互联网产品规划、需求分析等核心本质，快速获得互联网产品意识、并统一产品语言。同时在课程期间丰富且有效的实战演练，能够使学员收获实用流程、需求分析工具及方法，学后可快速运用到工作中，达到互联网产品能力、产品用户体验快速提升之效果。
讲师：王可新在线咨询下载需求表
《企业级产品经理规划体系解析》V2（上汽通用） 课时：12H
上汽通用-产品定制课程体系之《企业级产品经理规划体系解析》课程背景与目标ToB产品与ToC产品规划的底层方法论基本相同，但由于ToB产品业务属性等原因，产品的整个决策链及价值传递较长。同时ToB的解决方案并不仅仅是某款产品或者某个工具，它需要背后强大的服务支持，所以这需要具备B端产品的全盘规划及实施能力。本课程特此针对的上汽通用客户独家定制，针对IT部门学员
讲师：王可新在线咨询下载需求表
[pic]《产品经理的服务设计工作坊》课程纲要讲师：王晓东课程纲要【课程名称】《产品经理的服务设计工作坊》【课程背景】数字化，体验经济的时代，我们的客户获得产品及服务的渠道更多，决策更快，喜好变化快，要求提升更高。环境的改变对产品经理提出了从产品至上向服务升级的思维转变要求。但是我们经常听到一些产品经理抱怨说，自己引以为傲的，功能全性能高的产品，客户就是不会
讲师：王晓东在线咨询下载需求表
银行产品经理营销辅导技能提升课程背景：银行产品经理作为投资顾问起到了链接纽带的作用，链接产品与营销人员，构建产品与顾客之间的纽带。银行理财经理不仅仅是需要解读产品相关信息，更需要把这种复杂的信息传递给营销人员，使其掌握产品营销技巧。产品经理更应该解读了解客户需求，帮助营销人员构建产品解决方案。产品经理还需要不断的跟踪产品信息及时反馈产品情况并对负面信息作出专
讲师：吴迪在线咨询下载需求表
《开柜柜员（暨产品经理）销售技巧提升与训练》 课时：30H
开柜柜员销售技巧提升与训练课时设计：3天课程大纲：第一章：开柜销售意识篇（0.5天）1、柜面人员常见销售误区准备不充分不愿意开口只卖简单的产品，不愿卖复杂的中间业务与客户观点形成对抗2、突破自我、勇于开口互动游戏：换钱命运方程式追求志业快乐工作提升能力启蒙学习关系管理成功生活3、客户经理的胜任力不做时间的窃贼，做好自我管理实际工作中，开柜柜员的正常工作经常会
讲师：吕玥在线咨询下载需求表
《银行产品经理综合技能提升》 课时：12H
银行产品经理综合技能提升课程背景：产品经理是银行复杂产品的营销主力军和助推器，但在当前外部强监管，内部严合规的大背景下，产品经理准入高标准、工作案头化，营销教条化等问题越来越严重。本课程从产品经理的角色认知出发，明确了产品经理的专家定位、存在价值、岗位职责、必备技能，深刻分析了银行产品经理的现状，提出了银行产品经理能力打造的六个方面，策略性的提出了产品经理营
