产品经理课程体系

《产品经理修炼》课程大纲课程背景随着移动互联网的,互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全世界,真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是必须

 讲师:乔剑在线咨询下载需求表


金牌产品经理高端实践培训大纲一、课程背景(Curriculumbackground)很多互联网企业产品开发还远没有建立从概念阶段到实现阶段的产品流程化管理体系,每一个部门在各阶段的工作各自为政,缺乏协同,造成产品开发不能很好地满足客户需求,开发周期漫长,质量难以控制,资源难以保证,产品研发速度和质量不高。现在互联网产品日趋变得开发投入大,只有前期需求把握准确

 讲师:王晟在线咨询下载需求表


产品经理核心技能高阶培训培训目标:1.了解产品经理在企业是如何运作2.掌握产品经理该具备的核心知识与技能3.熟悉产品经理该如何操作营销实务工作4.营销与销售之分工与配合培训方式:互动式教学、案例讨论、广告讨论、小组讨论、模拟演练等适合对象:产品经理、市场部及营销相关人员;销售主管设计课时:2天课程大纲:第一天(67hrs):|分段主题|课程内容|時間安排||

 讲师:王晟在线咨询下载需求表


课程名称:《银行营销活动策划》主讲:王雨霏老师6-12课时【课程背景】:国内各商业银行在大力发展零售银行业务的战略转型后,零售银行业务在整体收入中的贡献率越来越高。网点营销沙龙活动以集中举办、重点展示的方式,一方面加强与客户交流的频率和深度,吸引更多优质客户,另一方面便于主题营销、客户分层营销、提升销售成功率,因此也成为银行主要营销手段之一。【课程收益】:通

 讲师:王雨霏在线咨询下载需求表


课程名称:《小微金融方案设计与商务展示》主讲:杨树峰老师12-18课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,对银行客户经理团队的需求越来越大,要求越来越高。面对客户的个性化需求,小微业务的产品组合与配置对客户来说非常重要,定制化的要求也越来越多,所以金融方案设计能力成为目前客户经理必备技能之一。同时面对激烈的市场竞争如何做到高效营销也是人

 讲师:杨树峰在线咨询下载需求表


|课时:14小时(2天)||成功的产品经理高级实务培训|课程收益□课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场调研,市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等,然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等,又介绍产品经理如何协调产品

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成功塑造-卓越产品经理(2天)——通过本课程,您能学到什么?我又能帮到您什么?课程背景企业的竞争来源于对市场的深入理解,科学的产品管理;规划有竞争力的产品,快速推出高品质的新产品抢占市场。在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题:1.没有专业而优秀的产品经理人对企业的产品进行科学的管理;2.对市场需求的分析能力薄弱;3.产品整合能力不足;4.产品规划缺少科学方

 讲师:周加贵在线咨询下载需求表


一战成功——做最棒的产品经理培训受众:企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景:随着公司研发团队的规模越来越大,研发的产品种类、类型、版本逐渐增加,必然面临产品经理的培养问题,因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量,是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者,因此产品

 讲师:张宝雷在线咨询下载需求表


《产品经理精准营销能力提升全景式训练》课程背景:近年来,各大运营商开始了战略转型的征途,从中国电信“综合信息服务提供商”转型,到中国移动“移动通信专家”向“移动信息专家”的战略转型,都标志着运营商正从“基础服务网络运营商”向“综合信息服务提供商”蜕变。在如火如荼的重组过程中,运营商都把竞争的领地指向了集团客户,因此拓展集团客户,支撑客户经理寻找异网营销商机、

 讲师:李方在线咨询下载需求表


《产品经理综合营销管理能力提升》一、案例分析:某案例公司成长的烦恼1.产品经理成长的三个步骤2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变二、市场部的职能产品经理的角色定位1.市场部的主要任务2.如何成为一个成功的产品经理?a)从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位b)产品经理的角色与转换c)成功的产品经理主要特征3.产品经理的职业生涯规划三、营销环境分析1.微观营销环

 讲师:许徐在线咨询下载需求表


产品经理必备素质及法律知识和风险防范意识授课大纲主讲:林承铎一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1.研发内部各职能领域的互动2.研发与产品线的各职能领域的互动3.市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理在公司中扮演的角色(二)产品经理应该承担的职责(三)产品经理应该具备的能力(四)产品经理的素质

 讲师:林承铎在线咨询下载需求表


如何成为一名好的产品经理实战课程本课程是有关产品经理的实战课程。本课程以多个案例介绍了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何提升用户满意度等。本课程适合各类产品经理、产品总监等各界人士。课程以唐中印讲师多年的产品设计、产品实战心得对案例进行亲身讲解。课程教学时间:2天。课程大纲第一部分如何快速培养产品思维1产品经理的岗位职责1.1什么是产

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互联网金融产品设计、运营、推广创新实战课程本课程是有关互联网产品创新实战课程。本课程以多个案例介绍了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何提升用户满意度、如何运用创新思维去设计、运营和推广产品等。本课程适合各类产品经理、产品总监、开发工程师、产品设计师、测试工程师、运营经理等各类互联网金融从事人士。课程以唐中印讲师多年的产品设计、开发、运

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互联网金融产品经理的推广创新实战课程本课程是有关互联网产品经理的推广创新实战课程。本课程以多个案例介绍了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何提升用户满意度、如何运用创新思维去设计、运营和推广产品等。本课程适合各类产品经理、产品总监、开发工程师、产品设计师、测试工程师、运营经理等各类互联网金融从事人士。课程以唐中印讲师多年的产品设计、开发

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互联网金融产品经理的推广创新实战课程本课程是有关互联网产品经理的推广创新实战课程。本课程以多个案例介绍了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何提升用户满意度、如何运用创新思维去设计、运营和推广产品等。本课程适合各类产品经理、产品总监、开发工程师、产品设计师、测试工程师、运营经理等各类互联网金融从事人士。课程以唐中印讲师多年的产品设计、开发

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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