产品经理课程体系
RDM001卓越的产品经理 课时：2H
一、产品管理佳模式及案例分析1.打造全方位的产品经理2.对产品经理的建议3.产品管理的业界佳模式4.案例研讨：《成长的烦恼》5.业界产品经理存在的不足6.产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介二、做正确的事情：新产品的市场管理1.市场管理方面通常存在的典型问题分析2.市场管理流程和产品开发流程之间
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
课程大纲：模块一、产品经理职责、角色和定位1.产品经理是公司的小老板2.产品经理肩负的使命3.产品经理的职责和权限4.产品经理如何体现身价5.产品经理应具备的素质6.什么样的人适合做产品经理7.产品经理的职业规划8.产品经理的4个境界模块二、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误1.产品经理的14条军规2.做产品的售前支持3.做技术部的测试和代言人4.做产
讲师：武威在线咨询下载需求表
向乔布斯学做产品经理 课时：12H
第1天：乔布斯传奇的背后 章：纪念离去的大师 1.回顾大师的起伏人生 2.回顾苹果的创业历史 3.活着就是为了改变世界 4.乔布斯的几句经典名言 第二章：乔布斯给我们留下的成功秘诀 1、追随自己的心 2、求知若饥，虚心若愚 3、从不惧怕失败 4、追求完美 5、延揽各种人才 6、打破常规的创新 7、艺术和科技的完美结合 8、关注
讲师：武威在线咨询下载需求表
业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线 产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同和联系 产品管理的体系框架和核心活动 产品管理的战略框架 产品战略愿景 产品平台战略 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处 产品平台如何规划、管理 产品线业务计划 产品线规划的方
讲师：江新安在线咨询下载需求表
创新型产品经理培训 课时：12H
第1天：产品经理的基本能力培养 章：产品经理入门 一、引言 产品经理的性格测试 二、产品经理的角色和定位 1、产品经理的定位 2、产品经理的能力属性 3、产品经理的角色 4、产品经理与项目经理的区别 三、产品经理是如何创造价值的 1.整合资源挣钱 2.阅读市场的能力 3.创新的能力 4.对开发和生产资源的掌控 四、什么是好产品
讲师：武威在线咨询下载需求表
1、产品管理的基本概念和框架-业界公司在产品管理方面存在的主要问题-产品管理的基本概念-如何界定产品、如何划分产品线-产品和项目的关系-产品管理的发展阶段-产品管理和项目管理的不同和联系-产品管理的体系框架和核心活动-产品管理的战略框架-产品战略愿景-产品平台战略-缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处-产品平台如何规划、管理-产品线业务计划-产品线规划的方
讲师：江新安在线咨询下载需求表
成功的产品经理-方莹 课时：12H
成功的产品经理前言当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争
讲师：方莹在线咨询下载需求表
卓越的产品经理 课时：12H
卓越的产品经理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品管理最佳模式及案例分析2、做正确的事情：新产品的市场管理3、按照正确的方法做事：新产品的开发管理4、新产品的上市管理（组合拳）5、产品经理如何管理整个团队6、产品经理的职责与素质模型7、产品经理的培养讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
成功的产品经理——NPDP认证课程课程背景：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一管线、产品的“迷你”CEO，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
成功的产品经理课程背景：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一管线、产品的“迷你”CEO，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上
讲师：陈新春在线咨询下载需求表
《像产品经理一样开展培训设计和运营》 课时：12H
《像产品经理一样开展培训设计和运营》课程大纲主讲人：翟佳【课程目标】通过产品经理视角，明确培训对组织和用户的需求承接和产品化通过项目管理思路和流程，设计和推动培训高标、高效和闭环拿结果通过培训运营4D法则，案例导入+思维对齐+知识逻辑+工具方法输入+实操演练，一步一练，结合学员实际工作任务，训战结合，行动共创通过培训引导技术，提升学员对培训项目的策划创意和运
讲师：翟佳在线咨询下载需求表
《卓越产品经理进阶之路》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天(6小时）课程背景：随着不断发展，产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的产品。在众多企业的产品中
讲师：李勇在线咨询下载需求表
《政企TO B端产品经理-产品规划与运营》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程时间：1天课程背景：政企TOB端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点。课程大纲：|单元|大纲|内容||单元
