产品经理课程体系
《产品经理训练营：核心能力提升》 课时：12H
产品经理知识体系实践课程背景：在当今激烈竞争的商业环境中，市场变革的速度前所未有，企业需要具备敏捷性和创新力以应对这一挑战。产品作为企业的载体将面临更多的不确定性，而产品经理这个角色也变得愈发关键。产品经理需要不断升级自己的核心能力，以应对日益复杂的问题，才能打造出一款适合市场的产品。在科技和业务融合的浪潮下，产品经理需要跨足技术和业务两个领域，产品经理核心
讲师：刘洁在线咨询下载需求表
《如何成为一名优秀产品经理》 课时：12H
如何成为一名优秀产品经理课程背景：随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营，他们是企业与用户之间的桥梁，是企业创新和发展的核心力量。然而，许多人对产品经理的职责和技能了解不足，缺乏成为优秀产品经理所需的实践经
讲师：王安辉在线咨询下载需求表
像乔布斯一样抓住听众的心---银行产品经理沙龙公众呈现 课时：18H
像乔布斯一样抓住听众的心-------银行产品经理沙龙公众呈现一、课程背景产品经理是银行产品销售前线的主力军，其营销技巧、沟通能力、呈现与表达的技巧……直接关系到银行产品销售业绩指标的达成。在实际中，产品经理经常需要在社区活动、理财沙龙等营销活动中向客户介绍和推荐银行产品，作为展示工具的PPT是否制作精美？呈现是否到位？表达是否富有感染力？直接影响到活动的成
讲师：王奕涵在线咨询下载需求表
银行产品经理综合能力提升训练 课时：12H
银行产品经理综合能力提升训练【课程目标】精准定位银行产品经理能力发展。提升产品经理对银行产品包装设计与组合营销的技巧。产品营销手册的编写，有效促近营销能力，提升组织绩效。强化营销方案制作与营销活动开展，促动组织有效推进力。协助产品经理推动营销沙龙的能力，有拉动银行四季营销能力。【适合对象】产品经理（每一期人数故建议30-40人）【授课时间】2天（1天6小时）
讲师：陈致彦在线咨询下载需求表
《中台综合技能提升培训》陈蓝老师课程背景：“强中台、强分行”是近期很多银行在业务发展中得出的一个观点。为什么？随着银行业的不断发展、市场的充分竞争--真正的以客户为中心。客户的需求开始变得多样化、专业化。一个优秀的中台团队、一名优秀的中台产品经理，就像一颗精密运行的大脑：对复杂的市场变动做出主动思考、对各类产品进行成体系梳理、对一线的需求进行及时反馈等等，做
讲师：陈蓝在线咨询下载需求表
《个人经营性贷款业务破局与创新（产品经理篇）》课程大纲【课程背景】随着国家将大力发展普惠金融纳入提振实体经济信心的战略计划，普惠金融信贷业务日益成为商业银行业务转型的重要角色担当。然而，小微企业生命周期跃动性强、风险信息不对称、财务报表等资料不完善、客户分散等先天不足，为商业银行大力发展小微信贷业务带来了不小的障碍，面对海量的市场需求，商业银行往往裹足不前。
讲师：姚澜在线咨询下载需求表
《支撑与推动——小微贷产品经理综合技能提升策略》课程大纲【课程背景】随着银行业零售信贷转型步伐的加快，小微贷款业务日益成为商业银行业务转型的重要角色担当。然而，小微企业生命周期跃动性强、风险信息不对称、财务报表等资料不完善、对市场环境耐受性弱等先天不足，为商业银行大力发展小微信贷业务带来了不小的障碍。如何在有效防范信贷风险的前提下不断提升本机构小微贷业务的批
讲师：姚澜在线咨询下载需求表
课程大纲-个贷产品经理绩效提升策略（南京银行） 课时：2H
《支撑与推动——个贷产品经理绩效提升策略》课程大纲【课程背景】随着国家将大力发展普惠金融纳入提振实体经济信心的战略计划，个人经营性贷款业务日益成为商业银行业务转型的重要角色担当。然而，小微企业生命周期跃动性强、风险信息不对称、财务报表等资料不完善、客户分散等先天不足，为商业银行大力发展个人经营性贷款业务带来了不小的障碍。如何在有效防范信贷风险的前提下不断提升
讲师：姚澜在线咨询下载需求表
1_课程大纲-普惠产品经理综合技能提升策略 课时：1H
《支撑与推动——普惠产品经理综合技能提升策略》课程大纲【课程背景】随着银行业零售信贷转型步伐的加快，普惠贷款业务日益成为商业银行业务转型的重要角色担当。然而，普惠企业生命周期跃动性强、风险信息不对称、财务报表等资料不完善、对市场环境耐受性弱等先天不足，为商业银行大力发展普惠信贷业务带来了不小的障碍。如何在有效防范信贷风险的前提下不断提升本机构普惠贷业务的批量
讲师：姚澜在线咨询下载需求表
01-《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0 课时：12H
《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最
讲师：何重军在线咨询下载需求表
产品经理持续精进的五项修炼（课程说明书企业定制版） 课时：12H
《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书企业定制版M3.2本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司
讲师：何重军在线咨询下载需求表
01-产品经理持续精进的五项修炼 课时：12H
《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最
讲师：何重军在线咨询下载需求表
《产品经理核心能力修炼》（2天1晚） 课时：12H
《产品经理核心能力修炼》两天一晚精英训练营实施方案——产品经理能力核心修炼主讲：何重军【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中
讲师：何重军在线咨询下载需求表
《产品经理持续精进的五项修炼》（4天3晚）工作坊方案 课时：24H
《产品经理持续精进的五项修炼》工作坊主讲：何重军【授课时长】4天3晚【课程大纲】培训时间内容模块要点、模型、工具和练习第一天上午模块一、产品客户需求的要素认知需求概念的澄清不同时期您的客户可能完全不同：跨越鸿沟用户画像练习：某公司政务系统客户识别及用户画像产品需求相关的角色定义产品需求分析常用工具简介：3工具+3软件案例分析：某公司政务系统需求规格说明书第一
讲师：何重军在线咨询下载需求表
《数字化转型下的中台产品经理最佳实践》 课时：6H
中台即战略中台即管理升级数字化转型下的中台产品经理最佳实践主讲老师：陈博【课程背景】在互联网发展上半场中，企业在做增量市场，通过不同维度的商业创新将越来越多的用户、资源吸入互联网产业，在互联网的上半场企业的业务模式多为前后台模式。但当互联网来到下半场之后，企业主要是为存量老客户做信息化升级的业务，互联网发展的方向也由上半场的消费互联网转变到互联网下半场的产业
