产品经理课程体系
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2管理人员与技术人员的素质模型 1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异 1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别 1.2管理角色的定位和转型 1.2.2典型技术管理者的管理常见误区（“老母
讲师：赵宏在线咨询下载需求表
1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
《一战成功——做**棒的产品经理》 课时：2H
一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2.
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
课程大纲1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
一、产品经理营销管理策略1、商业银行产品营销模式产品与客户分层营销客群综合分析是营销的前提建立客户管理档案2、产品客户群四大特点3、产品营销推进与管理产品价值客群分析营销方案推进绩效管理4、产品主动营销方式网点营销电话、邮品、短信、电邮组织营销社区营销会议营销客群营销转介绍拜访陌生拜访【案例】：小微集群式客户营销案例二、客户需求分析与营销渠道拓展1、客户类型
讲师：杨树峰在线咨询下载需求表
一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1.研发内部各职能领域的互动2.研发与产品线的各职能领域的互动3.市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理在公司中扮演的角色(二)产品经理应该承担的职责(三)产品经理应该具备的能力(四)产品经理的素质模型及分享业界的成功经验三、新产品的市场管理(一)分享业界公
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和
讲师：卢刚在线咨询下载需求表
互联网产品经理核心技能—产品规划 课时：3H
部分：产品规划基础知识一、为什么要做产品规划1、无规划，不产品2、成功的产品源于良好的规划3、规划失败整个项目都将是失败4、立足现实，着眼未来二、什么是产品规划：1产品规划释义2、了解市场、了解客户需求、了解竞争对手3、市场风险与机遇4、制定消费者需要的产品的远景目标（Vision）5、实施该远景目标的战略、战术的过程三、产品生命周期的几个过程1、产品规划2
讲师：赵亚东在线咨询下载需求表
《产品经理锦囊》产品生命周期实用工具主讲：云倩老师【课程背景】在当今快速迭代的商业环境中，产品经理作为连接技术、设计与市场的桥梁，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要深刻理解用户需求，还要能够将这些需求转化为可行的产品规划，并推动产品从概念到上市的全过程。随着数字化转型的加速，产品经理的职能边界不断拓宽，对综合素质的要求也日益提高。《产品经理》课程旨在通过系统
讲师：云馨然在线咨询下载需求表
《产品经理的四大核心技能提升》 课时：24H
产品经理的四大核心技能提升课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：1、什么样的产品是客户想要的产品？2、怎样的流程才能保证产品成功上市？3、什么样的人员组织架构有利于组织创新？4、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？
讲师：王峰在线咨询下载需求表
《产品经理训练营》（3天） 课时：18H
《产品经理训练营》讲师：李沛贤【课程背景】现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。本课程
