产品经理课程体系
产品经理的市场基础知识培训（内训) 课时：1H
部分全面理解市场营销1、什么是市场营销？2、营销和销售有什么区别？3、市场营销的定义和职能4、从三个层面来认识市场营销5、从观念角度理解的市场营销6、从策略的角度理解市场营销7、营销概念的由来及其精髓8、营销战略的演进及其理论与市场背景分析9、营销基本理论xPs：4P---6P----10Ps营销演进10、营销新理论4C、4R、4V11、营销管理的实质12、
讲师：陈炜然在线咨询下载需求表
产品经理行销培训（内训） 课时：1H
部分产品经理的定位与职责1、如何认识产品经理？2、从产品生命周期看产品经理在产品全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品经理和项目经理的区别6、产品经理的定位及工作职责7、一线产品经理与总部产品经理的划分8、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作9、业界成功的产品经理管理模型10、如何理解产品经
讲师：陈炜然在线咨询下载需求表
1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方
讲师：谢宁在线咨询下载需求表
开场：产品经理的来龙去脉1、传统企业产品经理：沟通人和协调人2、互联网企业的产品经理：回归到带给用户价值的原点章：产品经理开启体验思维六法则1、自我法则l案例：遥控器的变迁史/银行取款机的变迁史l客户因信任与否产生动机l客户因喜悦与否做出选择l练习2、对比法则l案例：你会安装无线路由器吗/男人爱的衬衣l任何产品的创新都应基于客户的痛点l探寻痛点l练习3、峰终
讲师：张安在线咨询下载需求表
一、产品经理的重要性1、产品经理在企业中的地位2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺演练一：1、团队组建2、产品概念形成二、从技术人员到产品经理1、产品经理的角色定位2、产品经理意识的转变和适应sup2;工程商人（商业思维、战略思维、互联网思维）sup2;产品经理的检验标准：对产品的成功负责、战功论sup2;避免简单地成为超级技术牛人sup2;
讲师：乔剑在线咨询下载需求表
成功的产品经理（内训） 课时：2H
一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2.
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
成功的产品经理 课时：2H
一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2.
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.产品经理成长的三个步骤2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变二、市场部的职能产品经理的角色定位1.市场部的主要任务2.如何成为一个成功的产品经理？a)从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位b)产品经理的角色与转换c)成功的产品经理主要特征3.产品经理的职业生涯规划三、营销环境分析1.微观营销环境分析a)供应商分析b)企业内部
讲师：许徐在线咨询下载需求表
一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1.研发内部各职能领域的互动2.研发与产品线的各职能领域的互动3.市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理在公司中扮演的角色(二)产品经理应该承担的职责(三)产品经理应该具备的能力(四)产品经理的素质模型及分享业界的成功经验三、新产品的市场管理(一)分享业界公
讲师：林承铎在线咨询下载需求表
部分产品经理的定位、职责与素质模型1、如何认识产品经理？2、从产品生命周期看产品经理在产品全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品经理和项目经理的区别6、产品经理的定位及工作职责7、一线产品经理与总部产品经理的划分8、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作9、业界成功的产品经理管理模型10、如何
讲师：陈炜然在线咨询下载需求表
产品经理行销培训 课时：1H
部分产品经理的定位与职责1、如何认识产品经理2、从产品生命周期看产品经理在产品全流程管理的作用3、从产品行销的角度看产品经理的作用4、业界公司在产品经理管理方面存在的误区5、产品经理和项目经理的区别6、产品经理的定位及工作职责7、一线产品经理与总部产品经理的划分8、实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作9、业界成功的产品经理管理模型10、如何理解产品经理
讲师：陈炜然在线咨询下载需求表
一、产品经理的定位与职责 a)产品经理制度起源 b)产品经理角色定位 c)产品经理职责 二、市场分析与产品决策 a)市场分析的PEST模型 b)产品的成功要素 c)如何确定要进入的客户群 三、产品组合与生命周期管理 a)波士顿矩阵与产品组合 b)产品生命周期概念 c)产品不同生命周期阶段的市场策略 四、新产品创意 a)客户对产品
讲师：唐峰在线咨询下载需求表
一战成功——做**棒的产品经理 课时：2H
一、概述1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构2、产品经理的定位和价值3、产品经理和项目经理的区别4、产品经理的职责、权限二、定方向——产品战略和产品规划1、企业研发战略企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。2、产品战略的选择2.1产品战略选择纬度2.
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
一、清晰产品经理的定位 1、成功的产品经理应该具备的能力特征 特征一：市场管理能力 特征二：产品开发管理能力 特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 特征四：跨部门的团队管理能力 2、赢者心态训练 1凡事正面积极 2凡事颠峰状态 3凡事主动出击 4凡事全力以赴 二、认识与客户沟通的重要意义 测试：人际风格沟通的测试题 2、认识同
