产品经理课程体系
互联网金融产品经理的推广创新实战课程本课程是有关互联网产品经理的推广创新实战课程。本课程以多个案例介绍了什么是产品化思维、用户体验关键点、如何进行工作产品化、如何提升用户满意度、如何运用创新思维去设计、运营和推广产品等。本课程适合各类产品经理、产品总监、开发工程师、产品设计师、测试工程师、运营经理等各类互联网金融从事人士。课程以唐中印讲师多年的产品设计、开发
讲师：唐中印在线咨询下载需求表
语：产品经理的工作很多时候都跟此图类似，需要将繁杂无绪的事情经过梳理加工，形成方向明确、目标可达、方案完善、步骤清晰的工作。产品经理在团队中的角色是至关重要的，每个决定都可能关乎整个产品的发展方向，甚至决定着产品的生死，这就首先要求产品经理既能做正确的事又能正确的做事。正确做事首先要求正确的思考，这里介绍几种思考问题的方式方法，特别是对产品方向的思考方法。1
讲师：唐中印在线咨询下载需求表
创新课程04---新产品开发与产品经理实战训练 课时：12H
新产品开发/产品经理实战训练课程背景：互联网时代背景下，传统行业和制造业受到了巨大的冲击。产品同质化、产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，
讲师：董海滨在线咨询下载需求表
如何成为一名优秀的产品经理 课时：12H
如何成为一名优秀的产品经理课程背景 互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁
讲师：肖聪在线咨询下载需求表
得产品经理者得天下（如何成为一名好的产品经理） 课时：18H
得产品经理者得天下--如何成为一名好的产品经理课程背景 互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以
讲师：肖聪在线咨询下载需求表
做最棒的产品经理 课时：12H
做最棒的产品经理主讲：张宝雷课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公司的产品经理团队则决定了该公司产品的竞争力，也在很大程
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.前端产品经理＆后端产
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的
讲师：曾学明在线咨询下载需求表
1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品平台如何规划、管理o产品线业务计划o产品线规划的方
讲师：谢宁在线咨询下载需求表
一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）.产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）.产品策划（产品策划经理）3）.产品开发（产品开发经
讲师：曹修洪在线咨询下载需求表
〇、案例分析：A公司产品管理变革实践l产品管理领域差距分析l调整组织结构l建立市场管理流程l导入方法和工具l案例启示ü艺术还是工程ü产品管理常见难点ü变革实践成功关键一、产品管理体系框架l产品管理的基本概念l产品管理的目标l如何界定产品、认识产品包l如何划分产品线l产品和项目ü产品管理和项目管理的不同和联系ü开发项目的类型及其管理差异ü思考与启示l产品管理的
讲师：靖爽在线咨询下载需求表
讲感知情绪，与情绪亲密接触 "1、积极情绪与消极情绪的影响（游戏体验及其点评） "2、情绪的四大特性 "3、情绪与情商 "4、情绪管理的五大胜任能力（洞察力、觉察力、同理力、表达力、控制力） "5、情商测试：你的EQ有多高？ "6、情商修炼，赢在职场 第二讲经营情绪：把负债变为资产
讲师：王兵在线咨询下载需求表
部分银行营销的本质1、什么是客户需求？视频分享：您了解自己的需求吗？2、银行营销与传统行业营销的本质区别案例分享：营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：理财产品、负债产品、电子产品您卖的是什么？4、换位思考在营销中的运用案例分享：（1）换位思考是一项技能；（2）老板买学区房的理由您知道吗？第二部分银行产品经理的客户分类营销1、完善您的客户资料工具分
讲师：闫和平在线咨询下载需求表
一、产品经理的定位与职责 a)产品经理制度起源 b)产品经理角色定位 c)产品经理职责 二、市场分析与产品决策 a)市场分析的PEST模型 b)产品的成功要素 c)如何确定要进入的客户群 三、产品组合与生命周期管理 a)波士顿矩阵与产品组合 b)产品生命周期概念 c)产品不同生命周期阶段的市场策略 四、新产品创意 a)客户对产品
讲师：郭汉尧在线咨询下载需求表
产品经理的市场基础知识培训 课时：1H
部分全面理解市场营销1、什么是市场营销？2、营销和销售有什么区别？3、市场营销的定义和职能4、从三个层面来认识市场营销5、从观念角度理解的市场营销6、从策略的角度理解市场营销7、营销概念的由来及其精髓8、营销战略的演进及其理论与市场背景分析9、营销基本理论xPs：4P---6P----10Ps营销演进10、营销新理论4C、4R、4V11、营销管理的实质12、
