产品经理课程体系
ZYJ002产品经理的五项修炼（2天） 课时：12H
|产品经理的五项修炼|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
产品经理修炼（非研发型5天） 课时：30H
产品经理修炼（非研发型5天）课程背景随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
《 成功的产品经理》 课时：6H
研发管理系列课程:课程名称《成功的产品经理》参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
产品经理的五项修炼（2天） 课时：12H
产品经理的五项修炼一、课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
成功的产品经理V1.1 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM005成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长SuccessfulProductManager--productManager'scrazygrowth参加对象总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程背景华成咨询在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开
讲师：李晋在线咨询下载需求表
敏捷开发与产品经理能力提升实战课程大纲师 课时：12H
敏捷开发与产品经理能力提升实战---向腾讯学敏捷开发与产品经理【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品研发项目管理人员、研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：互联网产品开发流程业务导向效率提升产品经理能力模型【学习目标】：互联网+转型中的人人都是产品经理及产品思维到底指的是什么互联网+转型、精益创业与
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
医药产品经理如何制作有效的促销工1 课时：12H
《医药产品经理如何制作有效的促销工具》WTO时代，一线执行力成为中国医药企业营销大战的成败关键，为一线营销人员提供专业化的推广工具是产品经理的基本职责。每天15次8-10分钟短兵相接的面对拜访中，医药代表需要给医生留下深刻的产品印象，产品经理能否为他们设计出画面夺目、主题卖点突出的单页。每周一次轮番轰炸的10-30分钟的科室推广样会上，学术专员希望通过产品演
讲师：李大志在线咨询下载需求表
医药产品经理如何制定高质量的市场计划 课时：12H
《医药产品经理如何制定高质量的市场计划》谁在中国医药行业人力资源市场上万金难求？医药产品经理！据统计，中国优秀的医药产品经理不足500人！何谓优秀？从为自己的产品制定高的市场计划开始！良药专家汇聚行业优秀产品经理经验精华，与您共飨产品管理经典理论，实战技能，助您快速加入中国优秀产品经理行列，成为企业真正的栋梁。课程特色：实用理论重点讲解、实战案例解析、小组讨
讲师：李大志在线咨询下载需求表
产品经理特训营之三[pic]课程讲义第一篇:四大经典经典营销理论回顾1．营销的“品位”一流的企业销《文化》二流的企业销《标准》三流的企业销《服务》四流的企业销《概念》五流的企业销《产品》2．什么是营销“营销是一个创造客户，并为客户提供高于竞争对手的价值，同时为公司带来利润的战略和社会过程”‘营销的目的在于使销售成为多余’-彼德。德鲁克3.四大经典理论回顾4P
讲师：李大志在线咨询下载需求表
产品经理特训营之一市场管理技巧 课时：6H
产品经理特训营之一《卓越的市场管理与运作技巧》许多企业在营销管理体现建设上存在一些问题。如：无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；营销目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；营销计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的营销计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理
讲师：李大志在线咨询下载需求表
产品经理特训营之二 市场计划的制定与执行 课时：6H
产品经理特训营之二《市场计划的制定与执行》 课程介绍： 在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈，如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在
讲师：李大志在线咨询下载需求表
卓越的产品经理 课时：12H
|卓越的产品经理||（2天，13小时）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
|产品经理的五项修炼||（2014年版）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
PM-001-成功的产品经理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||成功的产品经理||前言|当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的
