产品经理综合营销管理能力提升

  培训讲师:许敬友

讲师背景:
许敬友:北京商学院市场营销本科,南京大学、南京师范大学法律、中文本科双学历、中国人民大学EMBA(市场营销方向)职业资历:历任飞鹤奶粉北京区域市场经理、雀巢(中国)有限公司西南区域经理、联合利华旗下和路雪(中国)有限公司执行总裁、德隆集团总 详细>>

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产品经理综合营销管理能力提升详细内容

产品经理综合营销管理能力提升

产品经理综合营销管理能力提升
主讲:许敬友

案例分析:某案例公司成长的烦恼

1.产品经理成长的三个步骤

2.实现角色转变过程中的痛苦蜕变


二、市场部的职能产品经理的角色定位

1.市场部的主要任务

2.如何成为一个成功的产品经理?

a)从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

b)产品经理的角色与转换

c)成功的产品经理主要特征

3.产品经理的职业生涯规划



三、营销环境分析

1.微观营销环境分析

a)供应商分析

b)企业内部分析

c)营销中介分析

d)顾客分析

e)竞争者分析

2.SWOT分析

3.市场分析



四、市场营销组合策略——4Ps策略

1.产品策略——Product

1) 产品组合策略

2 产品市场生命周期和各阶段的市场营销策略

3) 新产品的市场管理

4) 品牌策略和品牌营销

2.价格策略——Price

3.促销策略——Promotion

1)广告促销策略

2)营销推广策略

3)公关促销策略 

4.渠道策略——Place

1)产品分销渠道

2)分销渠道的设计

Ø分销渠道设计的影响因素:顾客需求、产品特征、市场因素、企业自身

Ø分销渠道的设计

3)分销渠道的转变



五、市场营销策划

1.策划三要素:创意、目的、可行性

2.营销战略策划

3.市场营销策划的原则

4.市场营销策划的基本步骤

5.市场营销策划的方法

6.市场营销策划书的设计和撰写



六、市场营销分析工具

1.PEST分析工具

2.ADP模型

3.4C 从客户角度出

4.顾客让渡价值模型

5.SWOT矩阵分析

6.STP理论

7.推销方格理论

七、促销工具

1.针对消费者的促销工具

2.针对经销商的促销工具

3.销售员的培训和激励



八、产品经理如何管理整个产品团队

1.团队成员的组建与释放

2.如何构建产品团队

3.如何有节奏的管理团队的工作热情

4.产品经理常用管理方法

5.如何处理产品团队中的冲突 



备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。


 

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