中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越

  培训讲师:牛犇

讲师背景:
企业任职情况:中国医药工业+智能IT整合+源头控制模式缔造者:阿里药师总裁中国软胶囊制剂最大基地:天宇奥森制药集团副总裁兼医药总经理中国医药高科技优秀代表:成都百裕制药营销总经理(兼)中国医药OTC模式渠道教父级企业:修正药业事业部副总经理 详细>>

牛犇
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中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越详细内容

中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越

中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越
课程目的:
(1)掌握市场策略规划技能:通过市场分析,找准定位,制定方案,并能够有效的执行与管控;
(2)能够结合产品年度市场策略进行咨询指导。
(3)提高中级产品经理的管理技能及工具使用
课程受众:医药企业中级产品经理
课时:2天(12小时)
版权:牛犇第一讲 :医药新政环境下产品经理的职能
 1 医药市场新政解读
 2 新营销环境下市场部变革
 3 新政下产品经理角色定位
 4 新政产品经理所需技能
5 新政下产品经理的自我突破
 6 实战演练(企业提供产品)市场分析
 7 阐述:国家医保局对医药市场影响
第二讲:新营销环境下产品市场的选择
 1 产品市场的细分标准和方法
2 目标市场的概念与意义
 3 选择目标市场的核心标准
4 深度调研市场策略方法
5 产品市场策略分析
6 实战演练:(XX产品)市场细分与选择
7 分组讨论:XXX产品中国市场机会
第三讲:肿瘤市场产品策略
 1 市场产品产品策略制定步骤
 2 产品策略VS计划
 3 产品策略VS决策
4 产品策略VS定位
 5实战分组演练(XX产品)策略制定
 6 中国抗生素领域发展分析
7 实战指导:制定市场领先者的策略(竞品策略)
第四讲:产品活动组合
 1 产品促销类型和特点
 2 产品不同阶段的促销策略
 3 产品促销活动组合及计划
 4 产品医联体促销策略
 5 产品学术营销VS关系营销
6 实战演练:(XX产品)活动组合制定
 7 阐述:国内C端营销市场发展趋势
第五讲:高绩效学术活动与专家管理 
1 产品专家的特点
 2 专家对产品的重要性
 3 专家关系维护与发展
 4 产品学术专家和市场推广活动
 5 产品科室会VS圆桌会议
6 产品专家需求挖掘策略
7 实战演练:区域产品专家管理
第六讲:高质量产品学术推广会
 1 科室会VS精准快
 2 圆桌会VS稳准狠
 3 大型会VS广深远
 4 合规、高效学术推广会核心要素
 5 学术会区域资源调动策略
 6 实战演练;(XX品种)学术推广会
7 分享;DGR收费模式下产品经理发展趋势
第七讲:产品经理自我管理
 1 产品经理自我时间管理
 2 产品经理沟通技巧
 3 产品经理常用核心工具
 4 肿瘤市场对产品经理的要求
 5 情景演练;产品经理分析工具使用
 6 分组讨论;如何成为高标准产品经理
 7 核心复习:产品经理的自我突破
阐述;做一个卓见、远识的产品经理。

 

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